隨著電力體制改革的逐漸深入，各火電企業(yè)為了維持長(zhǎng)久的盈利能力，持續(xù)開(kāi)源節(jié)流，不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、減少生產(chǎn)開(kāi)支，為公司謀求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在火電廠的業(yè)務(wù)控制過(guò)程中，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為不可或缺的重要管理模式。我們要在健全的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，通過(guò)挖掘業(yè)務(wù)流程、建立數(shù)據(jù)模型，進(jìn)而提煉出業(yè)務(wù)核心管理指標(biāo)，并適時(shí)提供資源優(yōu)化分配管理建議。

　　在建立了完善的數(shù)據(jù)臺(tái)賬基礎(chǔ)上，我們要做的是準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，挖掘業(yè)務(wù)的內(nèi)在邏輯，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與資源的合理匹配。數(shù)據(jù)分析都應(yīng)該以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為起始思考點(diǎn)，以業(yè)務(wù)決策作為終點(diǎn)。數(shù)據(jù)分析該先做什么、后做什么?基于此，我們確定了火電廠數(shù)據(jù)分析的主要流程。

　　挖掘業(yè)務(wù)流程，目標(biāo)與資源的有效匹配，一定是建立在業(yè)務(wù)流程清晰、可控的基礎(chǔ)上。因此針對(duì)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)從源頭開(kāi)始，將整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行摸查，篩選出業(yè)務(wù)流程涉及的指標(biāo)。

　　建立數(shù)據(jù)模型，在完成業(yè)務(wù)流程挖掘后，應(yīng)建立輸入與輸出直接的關(guān)系模型。比如針對(duì)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售流程應(yīng)可以建立由月度發(fā)電量、供熱量、入爐煤質(zhì)等指標(biāo)構(gòu)成的模型，通過(guò)外部市場(chǎng)邊界的設(shè)定，自動(dòng)計(jì)算出副產(chǎn)品銷(xiāo)售額的模型。

　　提煉業(yè)務(wù)洞察，根據(jù)數(shù)據(jù)模型建立結(jié)果，辨別影響業(yè)務(wù)發(fā)生的關(guān)鍵因素。在辨別關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的過(guò)程中我們按照內(nèi)外因素分解法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行劃分，即把問(wèn)題拆成四部分，包括內(nèi)部可控因素、外部可控因素、內(nèi)部不可控因素和外部不可控因素，然后再一步解決每一個(gè)問(wèn)題。

　　產(chǎn)出決策建議，根據(jù)數(shù)據(jù)洞察，指引經(jīng)營(yíng)管理的決策制定。比如機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度方式等。

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