“預算管理崗位成本預算調整為資本預算分設，項目管理崗位項目核算調整為項目審查、項目核算、資產核算……”5月23日，江蘇鎮(zhèn)江供電公司調整了86.67%的財務管理崗位職責和人員，以適應電力體制改革帶來的財務管理新形勢和新要求。
鎮(zhèn)江供電公司通過近半年的調研分析，形成了財務崗位配置和職能分工的創(chuàng)新方案——《資產全價值鏈管控體系建設》。方案中融合資產全壽命和全價值鏈管理要求，實現(xiàn)了資產從建設到修理、改造、調整、報廢處置的全過程優(yōu)化，由5個環(huán)節(jié)減少到1至2個環(huán)節(jié)，消除了崗位間業(yè)務交叉模糊現(xiàn)象；崗位配置由技術專業(yè)向業(yè)務類型延伸，實現(xiàn)同一業(yè)務全過程由一個財務崗位管理、財務人員從單一技能向全面技能的轉變，財務人員全面了解掌握預算、資金、稅金、資產等要求和技能，更加熟悉業(yè)務部門的工作流程和相關知識。
