南方電網(wǎng)公司高級技術(shù)專家傅明利及其團(tuán)隊成員在攻關(guān)新型氣體絕緣技術(shù)研究。　許建軍攝

　　“我們大力推行管理人員競爭上崗，通過‘揭榜’考核契約、‘賽馬’科學(xué)評價，在實(shí)干實(shí)績上競爭選拔，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向?！苯?，南網(wǎng)科研院完成首批三級四級崗位公開選聘，40余名年輕干部人才脫穎而出，此舉是南網(wǎng)科研院全方位深層次推進(jìn)三項制度改革的關(guān)鍵舉措，通過“在賽馬場上選千里馬，在實(shí)戰(zhàn)中選實(shí)干家”，讓干部員工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力充分涌流、競相迸發(fā)。

　　作為南方電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新主力軍，南網(wǎng)科研院持續(xù)推進(jìn)科研體制機(jī)制改革，緊盯“三項制度改革”這個硬骨頭，以獨(dú)具科研特色的體制機(jī)制和科技創(chuàng)新改革“雙輪驅(qū)動”為主線，打造科技型企業(yè)改革創(chuàng)新范例。

　　創(chuàng)新科研項目和團(tuán)隊管理模式 以改革引領(lǐng)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展

　　南網(wǎng)科研院研究構(gòu)建創(chuàng)新“自組織”形式新型研發(fā)團(tuán)隊，對學(xué)術(shù)帶頭人充分賦能授權(quán)，健全創(chuàng)新機(jī)制配套。

　　憑借在設(shè)備多物理場仿真領(lǐng)域的技術(shù)專長，南網(wǎng)科研院生技中心研究員程建偉成功入選團(tuán)隊首席研究員(PI)，團(tuán)隊在首月試運(yùn)行期間就實(shí)現(xiàn)新增技術(shù)咨詢合同意向金額近百萬元?！癙I可以結(jié)合團(tuán)隊實(shí)際需要從市場上進(jìn)行自主招募，組織和用人方式特別靈活。目前我正在和團(tuán)隊成員一起策劃研發(fā)選題，針對國家重大戰(zhàn)略需求和科技前沿，申報多物理場計算方向的國家級項目?！背探▊フf。

　　在南網(wǎng)科研院改革創(chuàng)新推進(jìn)會上，南方電網(wǎng)公司高級技術(shù)專家周保榮作為項目“掛帥人”在“軍令狀”上鄭重簽下名字，“軍令狀”上密密麻麻寫滿項目的任務(wù)目標(biāo)及考核指標(biāo)。南網(wǎng)科研院改革重大科技項目立項和組織管理方式，通過對技術(shù)和業(yè)務(wù)的最佳匹配選出創(chuàng)新能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的帥才。

　　通過項目、團(tuán)隊管理模式的創(chuàng)新變革，體制機(jī)制束縛不斷釋放，科研人員得到授權(quán)實(shí)現(xiàn)松綁，人才創(chuàng)新活力不斷釋放，多項電網(wǎng)科技“獨(dú)門絕技”正在形成。

　　契約選聘激發(fā)干部活力 打造“能上能下”管理樣板

　　堅持事業(yè)為上、以契約選干部是此次管理人員競爭上崗的突出特點(diǎn)。據(jù)介紹，用人部門提出選聘崗位需求的同時，研究制定與之匹配的崗位任期工作規(guī)劃和勝任指標(biāo)，作為選聘契約，這也就意味著應(yīng)聘即“揭榜”，如果無法達(dá)到要求則退出崗位。

　　不少基層員工感受到了改革帶來的變化。有應(yīng)聘者表示，要把自己擺在支撐南網(wǎng)科研院戰(zhàn)略發(fā)展最需要的崗位上，對標(biāo)提升在專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)等方面的履職能力?！白罱覀円餐瓿闪怂胁克?fù)責(zé)人與經(jīng)理層之間考核契約的簽訂，繼經(jīng)理層任期制和契約化管理之后，我們首創(chuàng)中層管理人員聘期制和契約化管理?！蹦暇W(wǎng)科研院組織人事部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，不僅如此，每名員工也會簽訂個人績效合約，考核涉及的核心指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)均承接上級決策部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　據(jù)介紹，南網(wǎng)科研院共簽訂443份全員績效合約、35份業(yè)績責(zé)任制考核契約和4份經(jīng)理層任期制契約，構(gòu)建起以崗位為基礎(chǔ)、契約為載體、分層分級、覆蓋全員的四級崗位契約體系。

　　以貢獻(xiàn)獎勵核心骨干人才 營造創(chuàng)新為榮文化氛圍

　　在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先試點(diǎn)崗位分紅，連續(xù)3年累計精準(zhǔn)激勵核心人員339人，人均分紅額近10萬元，薪酬水平平均提高15.36%；同層級干部員工貢獻(xiàn)獎勵差距超3倍；6位技術(shù)專家薪酬水平首次超過經(jīng)理層成員……通過近三年的創(chuàng)新嘗試，南網(wǎng)科研院主動探索構(gòu)建一套適用于科技型企業(yè)的“崗位績效工資+貢獻(xiàn)獎勵獎金+中長期激勵”人才激勵機(jī)制。

　　在服務(wù)大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，給個人帶來分紅激勵。去年年底，南網(wǎng)科研院新系統(tǒng)所研究員、一級技術(shù)專家陳剛因其在解決機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)方面的突出貢獻(xiàn)，收獲了一份特別的崗位分紅獎勵。

　　根據(jù)科技型企業(yè)特點(diǎn)，南網(wǎng)科研院大膽探索突破骨干員工項目跟投，在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先試點(diǎn)實(shí)施，為健全中長期激勵約束、打造科技成果轉(zhuǎn)化新模式作出重要示范。

　　南網(wǎng)科研院黨委書記、董事長饒宏表示，接下來，將繼續(xù)以全面深化改革推進(jìn)高水平自立自強(qiáng)，堅持需求牽引強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，把推動改革攻堅、強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量擺在更加突出的位置，推動改革走深走實(shí)，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源電力科學(xué)研究院。(周慧)