聚焦經(jīng)營管理質(zhì)效提升，國網(wǎng)哈密供電公司構(gòu)建數(shù)據(jù)監(jiān)測模型、可視化分析場景，做好相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，支撐項目管理、設(shè)備升級等工作高質(zhì)量開展。重點關(guān)注基層員工數(shù)據(jù)獲取難、數(shù)據(jù)應(yīng)用難等問題，推進(jìn)數(shù)據(jù)主人制落地基層，基于基層數(shù)據(jù)服務(wù)專區(qū)打造貼近基層實際需求的數(shù)字化工具，開發(fā)典型數(shù)據(jù)成果，推動數(shù)據(jù)、工具、服務(wù)下沉至基層一線。

　　國網(wǎng)哈密供電公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)主人制認(rèn)定涉及營銷、運維、物資、財務(wù)、調(diào)度等重點專業(yè)，利用數(shù)據(jù)主人制支撐工具，針對不同業(yè)務(wù)主人進(jìn)行數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送，有效減少數(shù)據(jù)主人自主核查數(shù)據(jù)的時間和精力，精細(xì)化的數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)了共性數(shù)據(jù)集充分賦能基層、釋放價值最大化。

　　聚焦“提質(zhì)效、創(chuàng)價值、防風(fēng)險”，全面深化多維精益管理變革成果應(yīng)用，以項目全過程管控為抓手，開展成本、資金往來等方面多維數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步提升配網(wǎng)項目財務(wù)管理質(zhì)效。依托多維數(shù)據(jù)分析結(jié)果，明確項目過程管控標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險點，細(xì)化稽核檢查措施等，并常態(tài)化開展指標(biāo)監(jiān)測預(yù)警，促進(jìn)配網(wǎng)項目財務(wù)管理精細(xì)化。

　　截至目前，國網(wǎng)哈密供電公司累計開發(fā)出臺區(qū)畫像分析、電力保供、數(shù)據(jù)主人看板等分析場景。這些場景的應(yīng)用不僅為基層人員大大節(jié)約了工作時間，還使得部分業(yè)務(wù)流程的處理效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得到大幅提升。