人物名片：張強，北京送變電有限公司調試分公司繼電保護及自動化室班長，先后參與完成國家風光儲輸試驗示范工程、張北柔性直流電網試驗示范工程等15項重點工程的投運前調試工作，參與調試變電站110余座，主持完成調試任務近300項，獲得國網冀北電力有限公司先進工作者、安全生產先進個人、優(yōu)秀專家人才等榮譽。

　　一頂安全帽、一套工作服、一雙絕緣鞋和一個工具包，這是張強工作時的“標配”。今年44歲的張強是北京送變電有限公司調試分公司繼電保護班班長。參加工作19年來，他始終在電網建設一線忙碌著，參與調試變電站110余座。近年來，張強帶領團隊高質量完成了6次特高壓工程調試、11次特高壓站年檢、7個與北京冬奧會有關的重點工程的調試任務。他作為主要負責人的工程獲得國家優(yōu)質金獎4項、省部級科技成果獎2項、各級別質量管理成果獎4項。

　　有他在，調試任務“穩(wěn)了”

　　“他平時不太愛說話，看上去有點兒靦腆，但只要有任務，他總是第一個沖在前面，有股子拼命三郎的勁兒。”熟悉張強的同事這樣評價他。

　　2020年，張強牽頭負責±500千伏張北柔性直流電網試驗示范工程的調試任務。工期緊張，為了不耽誤工程進度，他只身提前奔赴張北，白天干活，晚上就在換流站內打地鋪，困了就瞇兩三個小時起來再接著干?？恐@股子拼勁兒，他為現(xiàn)場調試搶出了一周時間。同事們形容張強就像一顆“定心丸”——只要有他在，調試任務就“穩(wěn)了”。

　　2023年年底，他帶領班組十幾名成員在500千伏白土窯變電站開展調試工作，同時負責協(xié)調500千伏承德北變電站的調試工作。張北壩上氣溫低，白天最高溫度零下25攝氏度，晚上更冷。調試人員住在活動板房中，張強主動將自己的床位換到離門窗近的位置。風饕雪虐，寒風刺骨，實驗儀器冷得像冰塊一樣。張強和同事每天早上6點多就出門，一直干到深夜回來，其間要不間斷開展巡檢和試驗，仔細分析每一處可能存在的異常和缺陷。一天下來，他們的手套、衣服上的雪都結成了冰碴，手凍得發(fā)木，晚上吃飯連筷子都拿不穩(wěn)。同事都休息了，張強還要連夜梳理第二天的作業(yè)計劃。在連續(xù)奮戰(zhàn)50天，檢測了數千個回路、數萬根電纜后，張強和同事高質量完成了調試任務，創(chuàng)造了兩個500千伏新建變電站平行調試、同時投運的佳績。

　　腦袋里“裝著”圖紙，遇突發(fā)情況能迅速找出原因

　　19年的現(xiàn)場調試工作讓張強練就了一身過硬的本領，他說：“變電站的設備就跟我的兄弟一樣，哪根線接到哪里，哪個位置‘不舒服’需要特殊關注，我一眼就能看出來。”

　　2022年5月，張強參與±400千伏拉薩換流站年檢工作。在一次常規(guī)試驗中，他敏銳地發(fā)現(xiàn)多臺換流變壓器油流繼電器跳閘節(jié)點間絕緣值為0.2兆歐左右，遠小于正常值，極可能導致?lián)Q流變壓器非電量保護誤動作。他立即和同事仔細排查，發(fā)現(xiàn)缺陷原因是換流變壓器頻繁調壓致使油流繼電器油污積累過多。他們及時消除了缺陷。

　　張強的腦袋里“裝著”上萬張專業(yè)圖紙，哪個設備是什么型號、是哪個廠家生產的，他一清二楚，一看二次線的編號就知道其走向與用途。遇到突發(fā)情況時，他總能迅速找出原因。

　　2023年年底，500千伏承德北變電站新建工程投運在即，監(jiān)控后臺卻突然頻發(fā)主變壓器油位異常信號。調試人員始終找不出原因。張強趕到現(xiàn)場，通過檢查二次回路發(fā)現(xiàn)油位異常直流信號串入交流量，有混電現(xiàn)象。他觀察現(xiàn)場環(huán)境，發(fā)現(xiàn)由于氣溫升高，個別設備上的積雪有融化跡象。他推測問題應該和端子盒有關。隨著進一步排查，調試人員發(fā)現(xiàn)油位繼電器端子盒電纜絕緣降低，打開后發(fā)現(xiàn)內部都是水漬。“一下就能猜到哪出了問題，真是神了!”年輕的調試人員對張強欽佩不已。原來，在調試階段，當地降雪較多，氣溫在零下20攝氏度左右，端子盒即使密閉不嚴也不會進水受潮，而投運前氣溫升高，冰雪融化，雪水流進端子盒引發(fā)了問題。

　　牽頭人才培養(yǎng)，做年輕員工的嚴師與榜樣

　　“我當徒弟的時候，師父對我們要求非常嚴格，讓我們在休息的時候一遍遍看圖紙，看完間隔圖看系統(tǒng)圖，看多了做夢都是圖紙。”張強回憶道，“正是這種積累讓我打下了堅實的技術基礎?，F(xiàn)在，我也這么要求我的徒弟。”

　　2022年入職的劉超穎是張強的徒弟。第一次進站，張強就給他打了“預防針”：“咱們保護專業(yè)是個技術活，更是體力活，得狠下功夫。”白天，張強教劉超穎校線、使用測試儀等設備，和他一起剝電纜、鉆電纜溝、爬變壓器;晚上給他“開小灶”，分析圖紙和設備說明書，帶著他研究保護原理。遇到難題，張強總是先讓劉超穎想辦法自己解決，再適時地給予指導。劉超穎迅速成長，現(xiàn)在擔任分項調試負責人，工作上可以獨當一面。他說：“在師父那里，我不僅學到了專業(yè)技術，更感受到了工匠精神，他用行動為我樹立了標桿。”

　　2021年，北京送變電公司探索建立“分級積分式”人才培養(yǎng)模式，并率先在調試分公司試點實施。張強作為牽頭負責人接下了任務。“隨著檢修頻次的增加，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的班組承載力和人才成長速度難以適應單位業(yè)務和市場拓展的需求，應該讓年輕人盡快成長起來。”張強說。

　　張強白天在工地摸爬滾打，晚上回到住處挑燈夜戰(zhàn)，查閱參考資料，研究行業(yè)內外典型案例，并將研究成果與單位主營業(yè)務、人員現(xiàn)狀結合，從16個維度對員工開展分層分級培養(yǎng)，打造專屬“成長套餐”，輔以科學、正向的薪酬激勵政策，激發(fā)團隊活力。短短兩年時間，調試分公司就培養(yǎng)出各級專家、工匠、標兵10余人，近20名青年員工已經可以獨立負責常規(guī)變電站的檢修調試任務。

　　“現(xiàn)在我把主要精力放在了技術創(chuàng)新和傳幫帶上，我希望把自己多年積累的經驗傳授給年輕員工，更希望把我們調試分公司‘責任于心、專業(yè)于行’的作風更好地傳承下去。”張強說。(安娜 趙月強)