12月3日，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司紀(jì)委發(fā)布2020年紀(jì)檢調(diào)研課題成果4項，包括“深化以案促改提升紀(jì)律審查治本功效”“以精準(zhǔn)思維做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督”“提升專項巡察工作質(zhì)效的對策與研究”等。其中，調(diào)研課題“以精準(zhǔn)思維做細(xì)做實(shí)日常監(jiān)督”由3名紀(jì)檢“領(lǐng)頭雁”人才領(lǐng)銜研究。

　　今年，國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)委深入貫徹中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐國家電網(wǎng)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的意見，扎實(shí)開展“能力建設(shè)提升年”活動，通過培育“頭雁領(lǐng)航、骨干續(xù)力、新兵成長”的紀(jì)檢“雁陣”，不斷提升紀(jì)檢隊伍梯隊建設(shè)水平。

　　建設(shè)培訓(xùn)矩陣 夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)

　　9月18日，國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)委舉辦紀(jì)檢專業(yè)綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班暨“領(lǐng)頭雁”人才選拔總結(jié)大會，授予10名紀(jì)檢骨干人員“領(lǐng)頭雁”人才稱號。

　　“今年我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)紀(jì)檢干部培訓(xùn)課程，確保做到覆蓋全員。在日常工作中，我們每周推送廉政信息，定期編發(fā)紀(jì)檢工作交流資料，推動基層單位交流學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。”該公司紀(jì)委辦負(fù)責(zé)人說。

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)委開展的“能力建設(shè)提升年”活動的主要內(nèi)容之一。9月14日～18日，該公司紀(jì)委開展了為期5天的紀(jì)檢專業(yè)綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，從政策理論、專業(yè)知識兩個維度設(shè)置了巡察與紀(jì)律審查工作實(shí)務(wù)、犯罪心理分析等9門培訓(xùn)課程，切實(shí)提升紀(jì)檢骨干人員理論知識水平。

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)檢人員履職盡責(zé)能力，幫助新進(jìn)入紀(jì)檢崗位的員工盡快適應(yīng)崗位職責(zé)，國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)委從標(biāo)準(zhǔn)化資源建設(shè)、精準(zhǔn)化能力提升、多樣化人才培養(yǎng)、全面化人才評估四個方面建設(shè)培訓(xùn)矩陣，組建紀(jì)檢內(nèi)訓(xùn)師隊伍、搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”信息交流平臺，建立學(xué)員庫、師資庫、案例庫、課程庫，進(jìn)一步完善紀(jì)檢人員崗位素質(zhì)能力提升模型。

　　同時，國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)委將日常培訓(xùn)工作情況納入基層單位月度紀(jì)檢工作績效評價，通報表揚(yáng)排名靠前的單位，同時指出排名靠后單位的不足之處，幫助其補(bǔ)齊短板再提升。

　　國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)委推出月度績效指標(biāo)及評價要點(diǎn)，從規(guī)范度、支撐度、貢獻(xiàn)度三個方面對基層單位紀(jì)檢工作水平進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，以定性分析與定量打分相結(jié)合、日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式，提升基層單位紀(jì)檢工作主動性、積極性。

　　搭建練兵擂臺 加強(qiáng)能力建設(shè)

　　9月8日～9日，南京供電公司紀(jì)委開展紀(jì)律審查工作大練兵，以紀(jì)律審查工作為主線，對紀(jì)檢人員分小組進(jìn)行模擬場景實(shí)操訓(xùn)練。該公司紀(jì)委在訓(xùn)練中要求各小組根據(jù)給定的問題線索，研究討論要點(diǎn)，編制初核方案，制訂談話提綱，同時引入無領(lǐng)導(dǎo)小組討論模式，設(shè)立觀察員點(diǎn)評各小組成員討論情況。

　　國網(wǎng)江蘇電力各基層單位紀(jì)委開展“能力建設(shè)提升年”活動，組織了形式多樣的大練兵活動。

　　國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)委搭建擂臺實(shí)操練兵，幫助紀(jì)檢人員立足崗位增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識，在專業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)價值，同時進(jìn)一步了解員工工作能力和綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)人才，做到針對性培養(yǎng)，助推紀(jì)檢人才脫穎而出。根據(jù)今年紀(jì)檢人員崗位練兵的表現(xiàn)，該公司紀(jì)委共選派3名綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募o(jì)檢干部到基層重要崗位培養(yǎng)鍛煉，同時從基層抽選4名優(yōu)秀人才掛職、跟崗，不斷擴(kuò)大紀(jì)檢骨干知識面，拓寬專業(yè)視野，培育復(fù)合型人才。

　　“今年我參與了省公司3個調(diào)研課題和智慧監(jiān)督的試點(diǎn)工作。在上級公司的指導(dǎo)下和與兄弟單位的溝通交流中，我對于紀(jì)檢工作的理解更深了一層，找到了努力的方向和前進(jìn)的動力。”在該公司于8月份組織的掛職鍛煉人員交流座談會上，一名在省公司掛職的基層單位紀(jì)檢骨干說。

　　創(chuàng)新培養(yǎng)模式 暢通發(fā)展渠道

　　12月7日，國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)委啟動了為期一個月的“授漁行動”，組織10名“領(lǐng)頭雁”人才圍繞廉政紀(jì)律規(guī)定、上級工作要求和紀(jì)檢專業(yè)知識等，制作紀(jì)律審查、巡視巡察、案件審理等6門紀(jì)檢專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程講義。

　　10月份，國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)委先后出臺了紀(jì)檢骨干人才庫管理辦法和紀(jì)檢專業(yè)“領(lǐng)頭雁”人才培養(yǎng)實(shí)施意見，為紀(jì)檢骨干續(xù)力、頭雁領(lǐng)航指引方向。對于骨干庫人才，該公司紀(jì)委以掛職鍛煉、以干代訓(xùn)、參加專項工作、輪崗交流等方式加強(qiáng)培養(yǎng)和使用。

　　對于“領(lǐng)頭雁”人才，國網(wǎng)江蘇電力探索開展“清單制自我提升、項目制實(shí)踐鍛煉和導(dǎo)師制團(tuán)隊攻堅”三種培養(yǎng)模式，即通過幫助確定個人學(xué)習(xí)任務(wù)清單、量化聘期內(nèi)必須完成的專項工作任務(wù)量、組建柔性攻關(guān)團(tuán)隊發(fā)揮“師帶徒”作用，規(guī)劃“領(lǐng)頭雁”人才“以學(xué)提能、以干促學(xué)、以練促干”的成長途徑。

　　同時，國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)委實(shí)行人才培養(yǎng)推薦機(jī)制，對于德才兼?zhèn)?，能力、業(yè)績突出的骨干人才，優(yōu)先推薦參評國家電網(wǎng)公司和國網(wǎng)江蘇電力專家人才，優(yōu)先推薦參加國家電網(wǎng)公司相關(guān)培訓(xùn)和能力提升活動，優(yōu)先推薦參加國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)委的創(chuàng)新課題、調(diào)研項目等活動，幫助骨干在實(shí)踐中嶄露頭角，暢通職業(yè)發(fā)展渠道。

　　目前，國網(wǎng)江蘇電力紀(jì)檢人員由剛進(jìn)入紀(jì)檢崗位的員工成長為骨干的平均年限縮減到2年，40歲以下青年骨干占比近40%，4名紀(jì)檢干部被提拔、重用，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢干部優(yōu)進(jìn)優(yōu)出、與業(yè)務(wù)領(lǐng)域良性雙向互通，形成了人才有序流動、人盡其才、才盡其用的局面。

　　下一步，該公司紀(jì)委將繼續(xù)按照“政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的要求，加強(qiáng)紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升紀(jì)檢干部能力素質(zhì)，促進(jìn)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展，推動紀(jì)檢干部嚴(yán)格按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力、開展工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。