“感謝單位搭建的平臺，讓我們青年同志有選擇、有出路，工作起來更有干勁!”1月14日，在吉林省吉林供電公司職能部門部分管理崗位聘任考試現場，該公司員工趙翊博說。這是吉林供電公司開展“員工崗位聘任制管理”，盤活人力資源的具體舉措。

　　2020年，吉林供電公司以提高效率效益為導向，持續(xù)深化三項制度改革，通過盤活人力資源、夯實隊伍建設、深化績效管理等舉措，不斷挖掘人才潛能，增強企業(yè)內生動力，提高工作效率和質量，促進企業(yè)發(fā)展。

　　盤活人力資源 激發(fā)內生動力

　　人力資源工作是企業(yè)員工管理、人才發(fā)展及后備人才儲備的載體，做好人力資源管理對企業(yè)的長遠發(fā)展起著決定性作用。

　　2020年，吉林供電公司狠抓基礎工作，加強制度建設，實施精細化管理，促進管理的制度化、規(guī)范化和科學化，形成職責分明、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制。據統(tǒng)計，黨委組織部全年共編制印發(fā)《組織人事工作考核評價實施細則》等制度文件21項，統(tǒng)計核查數據信息4.2萬條，調整員工信息7500條，實現人事檔案數字化管理。

　　2020年，吉林供電公司在國網吉林省電力有限公司率先開展“員工崗位聘任制管理”、實施“人才啟航”工程，引入新員工成長積分制管理模式，構建完整的人才梯級培養(yǎng)體系，持續(xù)完善管理手段，提升員工工作標準。該公司依托內部人才市場，編制全口徑用工報告，規(guī)范員工競聘流程，細化崗位職責，加大掛職、輪崗交流力度，以隊伍素質提升帶動企業(yè)管理水平的提升。

　　加強隊伍建設 激發(fā)改革活力

　　吉林供電公司把干部隊伍建設作為推動企業(yè)發(fā)展的根本，不斷健全完善制度體系，依托深化全面績效管理、職業(yè)經理人聘任制、崗位聘任制等手段，構建“縱向發(fā)展、橫向貫通、多元并行”的網絡化職業(yè)路徑，注重將人才培養(yǎng)與事業(yè)發(fā)展高度契合，發(fā)揮導向作用。

　　作為國網吉林省電力有限公司內部職業(yè)經理人聘任工作唯一試點單位，吉林供電公司率先開展縣公司職業(yè)經理人公開競聘。2名優(yōu)秀年輕管理人員通過競聘進入中層管理人員隊伍。該公司組織市縣兩級單位開展本部崗位委派管理工作，遴選市縣兩級本部38名中層領導人員和一般管理人員，委派到所屬單位從事專業(yè)管理工作;實施“雛鷹”“飛鷹”“精鷹”和“雄鷹”人才培養(yǎng)計劃，每兩年開展一次人才選拔。

　　吉林供電公司在國網吉林電力率先建立干部“能力”和“素質”兩個測評系統(tǒng)，并在疫情防控中綜合運用測評系統(tǒng)強化對領導人員的考察，形成179份全面行為評價報告，為黨委科學決策提供精準“畫像”。該公司把疫情防控作為考察識別、評價使用干部的“主戰(zhàn)場”，引導各級干部在堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中擔當作為、盡職盡責?？挂咧?，該公司1個集體和2名同志受到國家電網有限公司表彰，6個集體、22名個人獲得國網吉林電力表彰。

　　加強績效激勵 激發(fā)工作熱情

　　2020年，吉林供電公司將績效管理與生產經營緊密銜接，以業(yè)績考核為抓手，不斷深化薪酬績效管理，在強化績效制度“標尺”的同時，用活激勵手段，建立“工資總額包干+”體系，將薪酬分配與業(yè)績貢獻和各類用工增減員充分掛鉤，鼓勵各單位少用人、提效率、增效益，實現降本增效。

　　吉林供電公司按照“月度強化過程管控、年度突出業(yè)績貢獻”的原則健全考核機制，完善指標評價標準，將各項考核指標歸并為788項關鍵專業(yè)考核指標，實行指標包保責任制，從指標完成的“質”與“量”上合理體現責任貢獻與業(yè)績水平;將全年重點工作細化到月度分解落實，建立督辦任務考核、獎勵及問責機制，實行工資總額與業(yè)績掛鉤，構建個人收入、個人績效和部門單位業(yè)績雙重掛鉤的動態(tài)管理模式。從2020年3月份開始，該公司創(chuàng)新推出績效考核結果與薪酬分配“雙審批”制度，將員工績效分數、績效等級分布審核情況與薪酬分配審核情況全面對接，確?？儍?yōu)薪優(yōu)。

　　此外，吉林供電公司創(chuàng)新開展班組“搶單制”考核，組織有余力的班組針對重點工作任務搶單“創(chuàng)收”，挖掘一線潛能，提高工作效率。據統(tǒng)計，吉林供電公司目前共有20個班組實行“崗位系數浮動機制”與“搶單派單制”考核模式，員工月度績效工資最高者比最低者高出30%。