中國電力網(wǎng)訊  入汛以來，由于遭遇鴨綠江上游持續(xù)大范圍降水、入庫流量偏豐、臺風“煙花”來襲等多重考驗，7月1日至8月9日，國網(wǎng)東北分部綠源水力發(fā)電公司太平灣發(fā)電廠僅40天就實施了52次精準開停機操作，而往年平均年開停機才110多次，面對高頻繁調(diào)整機組出力，全廠職工積極應(yīng)對，繁忙而有序，在攻堅克難中突破自我，采取“強化理論聯(lián)系實際、強化風險預(yù)控、強化網(wǎng)絡(luò)智能管理”三項工作方式，強化責任擔當，認真履行職責，使日平均發(fā)電量和累計發(fā)電量均創(chuàng)同期歷史新高，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5542天。

　　報告網(wǎng)調(diào)、防汛指揮部，8月8日16時21分長站一號機開機，網(wǎng)，16時23分長站二號機開機并網(wǎng)，16時26分長站三號機開機并網(wǎng)，16時30分長站四號機開機并網(wǎng);報告網(wǎng)調(diào)、防汛指揮部，8月8日20時47分長站一號機停機備用，20時46分長站二號機停機備用，20時51分長站三號機停機備用，20時53分長站四號機停機備用;報告網(wǎng)調(diào)、防汛指揮部，8月9日15時31分，太平灣電站上游水位29.28米，水豐電站上游水位112.20米，長站一至四號機組開機發(fā)電執(zhí)行完畢，太站一、二機組運行，三、四號機組備用……這一連串的操作，是全廠職工發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風的綜合體現(xiàn)，其中7月30日開停機操作和調(diào)整負荷操作達到了21次，期間，他們充分考慮可能出現(xiàn)的危險因素，做到過程清晰、步驟嚴謹、分工明確、準備充分、心中有數(shù)，同時，根據(jù)上游水位及時調(diào)整機組出力、優(yōu)化機組運行方式，著力提高發(fā)電效率。將同期發(fā)電耗水率、水能利用率等指標進行比較分析，根據(jù)不同水頭，優(yōu)化負荷分配，確保能及時調(diào)整機組運行工況，保證機組運行工況與效率達到最佳狀態(tài)，提高機組經(jīng)濟運行水平的同時，促進發(fā)電效益最大化。

　　強化理論聯(lián)系實際能力。該廠在分部指導下，早啟動早準備，要求值班人員在生產(chǎn)過程中要理論聯(lián)系實際，拿出務(wù)實擔當?shù)木瘢屔a(chǎn)信息上接“天線”、下接“地氣”。制定了春汛度汛和大發(fā)電專項方案，并根據(jù)朝方管理水豐水庫自2020年洪水后一直超出調(diào)度圖限制水位運行情況，制定并上報《水豐水庫4-6月運行建議》，并密切關(guān)注雨水情，高度重視落實分部汛前機組大發(fā)電的工作部署。同時堅持定期組織相關(guān)人員集中學習相關(guān)制度，崗位標準化職責，著重從“做什么、哪里做、如何做”的角度深刻學習，把握各項標準的實質(zhì)工作，找準制度要求與實際工作的結(jié)合點，進行崗位職責工作進展跟蹤與監(jiān)督，挖掘?qū)嶋H工作中的信息，力求以具體的工作實例反映制度落地的實效，為持續(xù)大發(fā)電工作出決策發(fā)揮作用。

　　強化風險預(yù)控防范能力。該廠把增強風險預(yù)控能力放在運行工作的突出位置，發(fā)揮防汛指揮部、集控中心、水調(diào)值班室等生產(chǎn)中聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的優(yōu)勢，制定各級風險預(yù)控管理標準，與分部、地方政府建立生產(chǎn)信息實時跟蹤模式，通過工作中各方聯(lián)合的工作機制，收集相關(guān)進度情況，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的進度情況，加強生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)領(lǐng)域的風險預(yù)測，固化流程，及時發(fā)現(xiàn)并處理苗頭性、傾向性問題。同時不斷加強對運行設(shè)備的實時監(jiān)控，重點監(jiān)視設(shè)備示流、水壓、冷熱風溫度、油位、油壓，對易發(fā)缺陷加強監(jiān)視，確保第一時間發(fā)現(xiàn)、了解設(shè)備缺陷具體情況，保證機組持續(xù)穩(wěn)定運行。

　　強化網(wǎng)絡(luò)智能管理能力。該廠加大“網(wǎng)絡(luò)化、智能化”運行管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行視頻監(jiān)控、遠程控制、設(shè)備定位、監(jiān)控監(jiān)測，實時掌握各作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，充分發(fā)揮防汛指揮部、集控中心、水調(diào)值班室等值班人員的關(guān)鍵作用，使現(xiàn)場的遠程監(jiān)控、指揮實現(xiàn)一體聯(lián)動，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中“實時協(xié)調(diào)、信息共享、連接高效”， 保障了安全、生產(chǎn)、及突發(fā)事件的傳達指令和協(xié)調(diào)指揮，維護了安全生產(chǎn)正常進行。

　　下一步，面對持續(xù)多日的機組高水位大負荷運行，該廠一方面方面注重人員“軟管理”，加強運行值班人員配備，儲備應(yīng)急值班人員，應(yīng)對突發(fā)的、復雜的電網(wǎng)作業(yè);針對特殊天氣，采取運行管理人員帶班制度，積極做好處置各類突發(fā)事件和災(zāi)害性天氣準備，全方位防范各類事故風險。另一方面狠抓設(shè)備運維質(zhì)量，不斷夯實人員責任，增加巡回次數(shù)，提升巡回質(zhì)量。并嚴格落實汛期大發(fā)電措施，加強對機組重點部位的監(jiān)視監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，做好設(shè)備異常情況下的應(yīng)急處置準備，全力確保主輔設(shè)備健康穩(wěn)定運行。此外，加強與調(diào)度部門、地方政府和上游電站的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注天氣預(yù)報和上游來水情況，按規(guī)定上報各種水情信息等。(蔣瑞華)