“我們一直致力于提升班組成員的核心業(yè)務(wù)實施能力，并鼓勵大家通過創(chuàng)新解決實際問題。去年10月開始，我們對±500千伏龍泉換流站直流控制保護系統(tǒng)開展了整體國產(chǎn)化改造。改造過程檢驗了班組成員的核心業(yè)務(wù)實施能力和創(chuàng)新能力，也為班組成員日后更高效地做好檢修工作積累了經(jīng)驗。”12月9日，在國網(wǎng)湖北省電力有限公司舉辦的班組長講壇活動中，國網(wǎng)湖北直流公司檢修中心二次檢修一班班長黃瑤玲分享了自己帶領(lǐng)班組員工開展技術(shù)創(chuàng)新，用半年多時間為龍泉換流站開展國產(chǎn)化改造的故事。

　　龍泉換流站于2003年6月投運，是三峽水電送出工程的第一座換流站，也是“西電東送”的重要樞紐站。換流站的控制保護系統(tǒng)由瑞典的一家公司設(shè)計制造。近兩年，該公司不再生產(chǎn)控制保護系統(tǒng)備件。了解情況后，國網(wǎng)湖北直流公司檢修中心二次檢修班決定自主創(chuàng)新，于2021年10月開始對換流站開展國產(chǎn)化改造。今年6月，換流站控制保護系統(tǒng)改造完成，解決了直流保護跳閘回路上跳閘繼電器電壓被分壓導(dǎo)致保護拒動等技術(shù)難題。

　　國網(wǎng)湖北電力持續(xù)加強基層班組建設(shè)，通過舉辦職工技能運動會、深化勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、推進班組減負和“五小”供電所建設(shè)等，提升班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。然而該公司部分基層班組仍存在青年骨干人才流失、班組成員核心業(yè)務(wù)能力不足等問題。

　　今年，國網(wǎng)湖北電力開展了“班組建設(shè)年”活動，明確了完善班組建設(shè)管理體系、優(yōu)化班組建設(shè)評價考核體系等4方面23項重點工作，進一步夯實基層班組建設(shè)。該公司不斷促進班組核心業(yè)務(wù)實施能力的提升，完成325個全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，目前班組核心業(yè)務(wù)自主實施率達85.67%。聚焦“兵頭將尾”，該公司明確提出建強班組長隊伍和工作負責(zé)人隊伍，完善班組“一長三員”(班組長、安全員、技術(shù)員、績效員)配置，充分發(fā)揮班組長“頭雁”作用。

　　為了讓班組長更有干勁，國網(wǎng)湖北電力推行班組長聘用制度和競爭上崗制度，開展班組長星級評價，將所有班組長按照四星、三星、二星、一星4個等級進行評定，并從四星班組長中評選出300名優(yōu)秀班組長(含100名供電所長)授予“五星班組長”稱號。該公司還明確將班組長作為管理人員的基本來源，優(yōu)先從實績突出、盡職盡責(zé)、群眾認可度高的優(yōu)秀班組長中選拔任用四級副職干部，通過“選育用留”機制，充分激發(fā)班組長的干事活力。(祝科 劉超)