編者按 深化崗位績效工資制度改革是國家電網(wǎng)有限公司落實國企改革三年行動要求的重要舉措，也是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求。今年，公司創(chuàng)新構(gòu)建寬帶崗級體系，優(yōu)化崗位績效工資制度，啟動崗位績效工資制度改革試點工作，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展營造良好環(huán)境。本報今起報道相關(guān)試點單位在改革中的創(chuàng)新做法和成果成效。

　　12月22日，國網(wǎng)山東省電力公司召開了崗位績效工資制度改革線上交流會。該公司人資部組織所屬各單位人資部負責人及薪酬管理專責，就工資制度改革如何全面落地實施展開研討，優(yōu)化完善工資制度實施細則，討論明確了后續(xù)工作思路及推進措施。

　　今年，國網(wǎng)山東電力認真落實國家電網(wǎng)有限公司崗位績效工資制度改革工作部署，選擇青島、淄博、聊城三家供電公司試點開展改革工作，實現(xiàn)激勵方式多元化，收入分配向一線崗位傾斜，全面激發(fā)員工隊伍活力，為企業(yè)長遠發(fā)展提供更強勁動力。

　　強化頂層設(shè)計 穩(wěn)妥推進試點改革

　　基于“頂層設(shè)計、強化宣貫、多元配套、穩(wěn)妥實施”的工作思路，國網(wǎng)山東電力專門組建專家柔性團隊，制訂崗位績效工資制度改革工作方案，形成了改革試點工作的“任務(wù)書”“路線圖”“時間表”。為了讓員工清晰地了解新版工資制度，該公司統(tǒng)一編制工資制度優(yōu)化問答手冊和“一圖看懂工資制度優(yōu)化”宣傳頁，組織各試點單位分層、分級共開展117場宣貫培訓，確保員工充分了解崗位績效工資制度改革相關(guān)內(nèi)容。

　　新版工資制度改變了“一崗定終身”。根據(jù)國網(wǎng)山東電力崗位績效工資制度改革方案，該公司為試點單位的每個崗位設(shè)置了6～10個寬帶崗級區(qū)間，使員工薪酬發(fā)展不再受限于崗位設(shè)置，而能通過業(yè)績積累提高工資水平。通過構(gòu)建寬帶崗級與崗位價值、績效考核的聯(lián)動機制，國網(wǎng)山東電力搭建起薪級積分晉升和發(fā)展崗級晉升兩條收入提升通道，進一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　“我的原有薪級已經(jīng)到達崗級上限，沒有了薪酬增長空間。改革后的新版工資制度給我?guī)砹诵碌膷徏墪x升機會，今后我可以通過業(yè)績積累實現(xiàn)發(fā)展崗級晉升，個人收入又可以增長了!”淄博供電公司運檢專業(yè)員工劉炫陽說。

　　崗位績效工資制度改革涉及每名員工的切身利益，員工的理解是改革平穩(wěn)落地的關(guān)鍵。自改革工作啟動以來，淄博供電公司堅持以人為本，在方案制訂、宣貫培訓等環(huán)節(jié)廣泛聽取員工意見，組織召開4輪次調(diào)研座談，有各專業(yè)管理人員、專家人才、一線員工等超過1100人參與其中。該公司還通過“電話熱線+現(xiàn)場調(diào)研+調(diào)查問卷”的方式暢通員工訴求通道、征集員工建議，組成4個團隊跟進了解和反饋員工訴求。針對多數(shù)員工關(guān)注的“工資制度優(yōu)化后，剩余薪級積分如何使用”這一問題，淄博供電公司充分聽取員工建議并提出3種方案，積極向國網(wǎng)山東電力匯報，反復(fù)驗證方案可行性后確定最優(yōu)方案，保障了員工的長遠利益。

　　為了及時了解員工對崗位績效工資制度改革的看法，淄博供電公司邀請各工齡段、崗位層級和不同專業(yè)員工代表共169人開展了滿意度調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，員工對新版工資制度中“一崗多級”的寬帶崗級體系設(shè)置、加大一線傾斜力度等規(guī)定的滿意度均為100%。

　　創(chuàng)新考評機制 激發(fā)員工干事活力

　　績效考核的精準度是影響薪酬分配結(jié)果的重要因素。國網(wǎng)山東電力不斷深化績效考核管理，探索實施責任包干、團隊績效等多種分配方式，努力營造“業(yè)績靠干、工資靠掙、榮譽靠貢獻”的爭先爭優(yōu)氛圍。

　　“截至目前，我們在國網(wǎng)山東電力的變電設(shè)備帶電檢測指標排名同比提高了3個位次，‘責任包干’效果顯著。咱們的最終目標是年度排名進入前三!”12月2日，國網(wǎng)山東電力變電設(shè)備帶電檢測標準化預(yù)評價結(jié)果公布，聊城供電公司電氣試驗班帶電檢測柔性團隊三組組長楊兆星第一時間向班員報喜鼓勁。

　　聊城供電公司電氣試驗班共有11名員工，承擔著63座35千伏及以上變電站的電氣試驗和帶電檢測工作。該公司綜合考慮帶電檢測業(yè)務(wù)周期性強、重復(fù)性高、工作量大等情況，在電氣試驗班試點實施“包干制”績效工資分配模式，將具體業(yè)務(wù)“明碼標價”，設(shè)置成“工作包”，鼓勵一線員工在完成日常任務(wù)的前提下組建柔性團隊，主動申請完成“工作包”。任務(wù)按期完成且通過驗收后，團隊內(nèi)部再通過“以分計酬”的方式量化每名成員的參與度和貢獻度并實施獎勵分配。

　　“我們每項帶電檢測任務(wù)都有相應(yīng)的量化積分，干多少活拿多少錢，都是明明白白的。”楊兆星說。今年，楊兆星所在團隊的變電設(shè)備帶電檢測效率同比提升35.6%，人均績效工資增長15%，真正實現(xiàn)了多勞多得。

　　注重能力提升 引導(dǎo)員工立足崗位成才

　　員工業(yè)務(wù)能力提升情況是檢驗薪酬分配效果的重要指標。國網(wǎng)山東電力聚焦培養(yǎng)激勵一線技術(shù)技能人才，針對業(yè)務(wù)深度融合、全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)等工作對員工能力素質(zhì)、專業(yè)技能提升等提出的實際需求，研究出臺復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵工作指引，通過專業(yè)培養(yǎng)、能力評價、薪酬激勵等方式，實現(xiàn)員工“能力可量化、能力提升有獎勵”。

　　業(yè)務(wù)深度融合對員工能力素質(zhì)提出了更高要求。為此，青島供電公司構(gòu)建了“人資部+專業(yè)部門+用工單位”三維復(fù)合型人才培養(yǎng)機制?；谔嵘龁T工專業(yè)技能等要求，該公司編寫了各專業(yè)復(fù)合業(yè)務(wù)操作手冊、專業(yè)融合一體化作業(yè)指導(dǎo)書;結(jié)合業(yè)務(wù)融合進度及員工能力素質(zhì)，實施“近期會干+遠期成才”進階式培養(yǎng);根據(jù)員工能力素質(zhì)評價結(jié)果，聘任一至五級復(fù)合型人才參與營配融合等復(fù)合型工作并簽訂聘任協(xié)議，嚴格按照技能水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量考核結(jié)果動態(tài)兌現(xiàn)激勵，業(yè)績優(yōu)異者年收入可增加5%。

　　今年，在山東省“技能興魯”職業(yè)技能大賽中，青島供電公司變電檢修中心員工閆新、韓興磊分別獲得個人一等獎、二等獎。在全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽中，該公司變電運維中心員工楊建、市南供電中心員工王可獲評電力行業(yè)技術(shù)能手，二人所在團體成績位列全省第一……這些都是開展復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵工作給青島供電公司帶來的收獲。

　　截至目前，青島供電公司復(fù)合型人才培養(yǎng)激勵工作已在變電運維、變電二次檢修、數(shù)字化通信等5個專業(yè)12個班組開展，174人被納入復(fù)合型人才培養(yǎng)計劃，班員核心業(yè)務(wù)作業(yè)能力明顯增強。今年，該公司變電二次檢修班組復(fù)合業(yè)務(wù)檢修完成量同比增長近一倍;變電運維復(fù)合型人才全部具備變電站帶電檢測、蓄電池充放電等核心作業(yè)能力，相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)平均壓降40%，平均操作時長壓降10%。（趙秉聰 尹玉娟 董萬光）