“作業(yè)車停放位置要考慮好，注意斗臂的活動(dòng)范圍，不要因?yàn)橥７盼恢糜绊懖僮鳌?rdquo;1月4日上午，在河南省鄭州市淮河路大學(xué)路附近一處帶電作業(yè)現(xiàn)場，鄭州供電公司“雷鋒號”電力搶修隊(duì)隊(duì)員、配網(wǎng)不停電作業(yè)高級專家王云龍結(jié)合自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)幾名年輕隊(duì)員開展現(xiàn)場作業(yè)。作為鄭州供電公司近年來人才成長的典型代表，王云龍積極響應(yīng)單位“老帶新”號召，參與幫帶培養(yǎng)工作。

鄭州供電公司配網(wǎng)不停電作業(yè)高級專家王云龍(中)與青年員工一起改造作業(yè)工具。韓彥 攝

　　2022年，鄭州供電公司認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司黨組決策部署，圍繞示范引領(lǐng)、機(jī)制護(hù)航、源頭培養(yǎng)等3個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，為廣大干部員工成長成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

　　依托平臺打造電力工匠隊(duì)伍

　　為進(jìn)一步提升專業(yè)水平，讓勞模、專家、工匠更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，鄭州供電公司在帶電檢測、繼電保護(hù)、計(jì)量等專業(yè)打造了一批專家團(tuán)隊(duì)，形成了一支涵蓋多專業(yè)領(lǐng)域的工匠隊(duì)伍。該公司積極發(fā)揮工匠人才的引領(lǐng)示范效應(yīng)，定期組織他們參與技術(shù)幫扶、定向培訓(xùn)、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)等活動(dòng)，開展“老帶新”工作。

　　鄭州供電公司持續(xù)為工匠隊(duì)伍提供支持，逐步完善勞模工作室功能建設(shè)，發(fā)揮工作室的平臺作用，鼓勵(lì)工匠人才帶領(lǐng)青年員工建立技術(shù)過硬、結(jié)構(gòu)合理、能打善戰(zhàn)的專業(yè)人才梯隊(duì)。

　　鄭州供電公司將人才培育、梯隊(duì)建設(shè)放在改革發(fā)展的優(yōu)先位置。為了確保工匠隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展，該公司建立了優(yōu)秀青年員工儲備庫，健全以培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、管理監(jiān)督、動(dòng)態(tài)調(diào)整為主要模式的優(yōu)秀青年員工全過程培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建了以掛職掛崗、技術(shù)幫扶等方式為主的優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)鍛煉體系，加快推動(dòng)優(yōu)秀青年員工成長成才。

　　2021年，王云龍憑借精湛的技能水平，被河南省總工會(huì)評為“中原大工匠”。他主動(dòng)發(fā)揮工匠引領(lǐng)作用，指導(dǎo)勞模工作室的青年員工提升技能，開展創(chuàng)新，帶領(lǐng)他們參加各類競賽、比武。他說：“單位為我搭臺子，我為青年指路子。”如今，王云龍勞模工作室里有不少成員走上了職務(wù)、職員、專家等不同發(fā)展道路。

　　創(chuàng)新機(jī)制公開競聘選人用人

　　“對基層班組管理要敢于創(chuàng)新、敢于亮劍，以績效考核為基礎(chǔ)，建立末位淘汰的指標(biāo)考核體系，實(shí)現(xiàn)多勞多得。”在2022年國網(wǎng)河南省電力公司第二次黨員代表大會(huì)分團(tuán)討論會(huì)上，鄭州供電公司優(yōu)秀青年員工代表韓劍鵬說。2021年，在鄭州供電公司組織開展的供電所所長崗位競聘中，韓劍鵬通過了業(yè)績評價(jià)、理論實(shí)測、演講答辯等一系列綜合考評，成為鄭州供電公司首位“90后”供電所所長。韓劍鵬的脫穎而出用事實(shí)證明，崗位競聘是識別和發(fā)現(xiàn)人才的重要手段。

　　近年來，鄭州供電公司主動(dòng)打破原有用人模式，將競聘上崗作為優(yōu)化人力資源配置的主要方式，為員工搭建了全方位展示平臺，持續(xù)擴(kuò)大選人視野、拓寬識人渠道，通過公開、公平的競爭，一定程度上改變了“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的狀況，推動(dòng)了人員在流動(dòng)中保持活力。

　　在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，鄭州供電公司適時(shí)拿出部門負(fù)責(zé)人、一般管理技術(shù)人員、班組長、供電所所長等重要崗位推行公開競聘，并在競聘中創(chuàng)新引入民意測評、人格特質(zhì)測試等方式，變“相馬”為“賽馬”，實(shí)現(xiàn)重要崗位全部競聘上崗。2022年，該公司研究制訂了職能部門一般管理人員配置規(guī)范，組織開展了多輪次一般管理技術(shù)崗位公開競聘，并在基層單位、縣公司全面推行崗位競聘。

　　近兩年，鄭州供電公司累計(jì)開展了30余個(gè)部門、基層單位的崗位競聘工作，全面營造了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　市縣兩級常態(tài)化聯(lián)合培養(yǎng)技術(shù)骨干

　　為進(jìn)一步提升縣級供電公司員工專業(yè)能力水平，鄭州供電公司充分發(fā)揮市級供電公司設(shè)備體量大、設(shè)備類型多、技術(shù)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，對縣級供電公司新員工展開為期一年的市縣供電公司聯(lián)合培養(yǎng)，提升縣級供電公司的培訓(xùn)水平，開闊新員工眼界。

　　鄭州供電公司還建立“青年員工工作坊”，根據(jù)青年員工所學(xué)專業(yè)和興趣特長劃分若干小組，通過2年基礎(chǔ)培訓(xùn)、2年成長培養(yǎng)、3年成才培優(yōu)進(jìn)階式培養(yǎng)，依托“一師兩會(huì)三抓”“雙導(dǎo)師護(hù)航”等舉措，構(gòu)建“分層級、分類別、差異化”的培養(yǎng)體系，利用7年時(shí)間將新兵鍛造成專業(yè)核心骨干，切實(shí)提升青年員工理論技能和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，不但讓縣級供電公司的技術(shù)能力得到提升，也讓人才隊(duì)伍更加充實(shí)。

　　以鞏義市供電公司為例，該公司通過實(shí)施“青年員工工作坊”工作，幫助新入職青年員工成長，實(shí)現(xiàn)從“萌芽期”到“骨干期”的無縫銜接。經(jīng)過市縣供電公司聯(lián)合培養(yǎng)，鞏義市供電公司青年員工近年來發(fā)表了多篇優(yōu)秀論文，取得質(zhì)量管理成果方面的多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并多次在省、市級專業(yè)競賽中取得好成績。

　　為營造“人盡其才、全民成才”的良好生態(tài)，鄭州供電公司著力構(gòu)建職務(wù)、職員、專家并行互通的多元化人才培養(yǎng)體系，為“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事、好共事”的優(yōu)秀員工提供廣闊的干事創(chuàng)業(yè)舞臺。近5年來，鄭州供電公司在國網(wǎng)河南省電力公司17項(xiàng)專業(yè)競賽中獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，80名青年員工獲得省公司級及以上競賽獎(jiǎng)項(xiàng)，其中15人獲得省部級及以上技術(shù)能手稱號，32人獲得省公司技術(shù)能手稱號，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。（韓彥  楊瀟 王茂州）