“項目數(shù)同比增加23.5%，合同金額同比成倍增加，維護勞務(wù)費下降58%……”今年，南方電網(wǎng)貴州六盤水供電局認真貫徹落實15項專項行動方案，創(chuàng)建“1+14+1”管理模型推動大集體企業(yè)降本增效取得顯著成效。

　　  該局在推動大集體企業(yè)等同管理方面主動作為創(chuàng)新研究，推出“1+14+1”管理模型，即1個總方案+14個子方案+1個行動清單，以自主實施設(shè)備檢修維護和市場化項目為突破點，通過一系列“金點子工程”確保管理不缺位、不越位、不錯位。

　　  在自主實施設(shè)備檢修維護方面，為貫徹“核心業(yè)務(wù)自己干”“效益最大化”的理念，由水電站管理人員帶領(lǐng)運行人員實施自主檢修，有效降低了外委人工費用。據(jù)統(tǒng)計，2023年水電站維護勞務(wù)費下降58%。此舉同時實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)自主開展，培養(yǎng)了核心技術(shù)骨干，提升了員工設(shè)備處缺能力。

　　  在市場化項目方面，結(jié)合大集體企業(yè)建安業(yè)務(wù)特性，通過公司治理、制度完善和客戶服務(wù)快速響應(yīng)等機制的建立，實現(xiàn)了大集體企業(yè)業(yè)務(wù)的遠距離發(fā)展、客戶留存、競爭放開和效益最大化。據(jù)統(tǒng)計，今年截至6月，項目數(shù)增加了23.5%，合同金額成倍增加，與2022年同期相比實現(xiàn)幾何指數(shù)增長。

　　  接下來，六盤水供電局將深化“1+14+1”管理模型的應(yīng)用，進一步完善管理機制，加強市場化項目的開拓和推進，持續(xù)提升大集體企業(yè)的管理水平和競爭力，不斷推動大集體企業(yè)等同管理工作向更高水平邁進。(李泵 丁杰)

　　來源：六盤水供電局