3月1日，在四川±800千伏金上—湖北特高壓直流輸電線路工程(川9標段)施工現(xiàn)場，華東送變電工程有限公司項目經(jīng)理鄭超指導青年員工郭斌順利完成了落地雙搖臂抱桿集控式絞磨操作。聚焦提高青年員工實踐能力，該公司在工程建設一線安排各專業(yè)業(yè)務骨干為青年員工提供專業(yè)指導，幫助青年員工快速掌握崗位所需技能。

　　近年來，為了盡快提升青年員工的技能水平，幫助他們積累工作經(jīng)驗，國網(wǎng)上海市電力公司聚焦變電、運檢等各專業(yè)崗位必備技能，豐富實訓實戰(zhàn)手段，健全評價激勵體系，著力打造懂生產(chǎn)、會技術(shù)的復合型青年人才隊伍。

　　制訂三年培養(yǎng)計劃

　　讓新員工全面熟悉崗位工作

　　2023年，國網(wǎng)上海電力在“卓越新星成長工程”的基礎上，優(yōu)化制訂了新員工培養(yǎng)三年滾動計劃“卓越新星成長2.0”工作方案。結(jié)合青年員工所處的成長階段，該公司按照適崗、實踐、提升三個階段因材施教，實施分層分類教學，幫助新員工快速提升技能水平。

國網(wǎng)上海電力新入職員工在帶教師父的指導下完成電纜搪鉛操作?；鹆?攝

　　國網(wǎng)上海電力將新員工入職第一年作為崗位適應期，采用“大工種、大班組”的復合型人才培養(yǎng)模式，根據(jù)不同工種培養(yǎng)需求為新員工制訂差異化的輪崗計劃，幫助他們打好專業(yè)基礎;將新員工入職第二年作為崗位實踐期，選送員工赴設備廠家和工程建設一線，全過程參與設備安裝、試驗調(diào)試、設備運維等工作，熟悉現(xiàn)場工作流程和管理辦法，幫助青年員工積累工程項目工作經(jīng)驗，培養(yǎng)他們獨立處理復雜工作、協(xié)調(diào)解決復雜問題的能力;將新員工入職第三年作為能力提升期，圍繞新員工所在各專業(yè)重點工作及安全生產(chǎn)實際問題，組織他們參與營銷、設備、配網(wǎng)、調(diào)度、數(shù)字化等專業(yè)的專項實訓，確保新員工能勝任本崗位工作。

　　“雖然我不是電力專業(yè)出身，但經(jīng)過多崗位的實習也學到了許多相關(guān)知識，更加明確了需要強化提升的方向。”上海市區(qū)供電公司青年員工劉天睿說。2023年9月入職后，計算機專業(yè)畢業(yè)的劉天睿被分配至剛成立不久的九龍供電服務中心，擔任客戶工程師?？蛻艄こ處熓菄W(wǎng)上海電力在營配融合改革中新設立的綜合性專業(yè)崗位，工作內(nèi)容涉及設備管理、客戶服務和項目管理等多個專業(yè)。為了讓劉天睿盡快掌握崗位所需技能，市區(qū)供電公司派他到調(diào)控中心、運檢部、營銷部、項目管理中心等輪崗，熟悉整條業(yè)務鏈的工作流程，并安排他定期參加理論學習和實訓，進一步強化學習低壓設備運行、用電業(yè)務受理、臺區(qū)負荷監(jiān)測等方面的專業(yè)知識。不到一年時間，劉天睿成長為能獨當一面的青年業(yè)務骨干。

　　目前，國網(wǎng)上海電力已在所屬各單位全面實施“卓越新星成長2.0”工作方案，組織超過300名新入職員工進行了主要業(yè)務認知和差異化輪崗工作，幫助他們?nèi)媪私庀嚓P(guān)各專業(yè)工作內(nèi)容，夯實知識基礎，提升業(yè)務能力。

　　暢通“走出去、請進來”渠道

　　提升青年員工業(yè)務能力

　　2023年12月11日，國網(wǎng)上海電力37名2022年入職的青年員工結(jié)束了在安徽送變電工程有限公司培訓中心為期3周的技能實訓。這些青年員工全部順利通過結(jié)業(yè)考核。培訓邀請了多名國家電網(wǎng)有限公司首席專家、勞模工匠前來授課，課程涵蓋專業(yè)實操、安全教育、技術(shù)講座、施工現(xiàn)場觀摩交流等內(nèi)容，全方位提升青年員工專業(yè)素質(zhì)。

　　為了進一步幫助青年員工開闊眼界、豐富閱歷、增長才干，國網(wǎng)上海電力暢通“走出去、請進來”雙向渠道。該公司與國網(wǎng)安徽省電力有限公司、國網(wǎng)技術(shù)學院等兄弟單位建立合作實訓機制，綜合利用優(yōu)質(zhì)實訓資源和在建項目工地，帶領(lǐng)青年員工“走出去”，在實踐中學知識、長本領(lǐng)。

　　今年2月，國網(wǎng)上海電力邀請儀器廠技術(shù)人員到上海送變電工程有限公司古美基地開展實測實量儀器培訓。上海送變電工程公司8名青年員工在技術(shù)人員的指導下，順利使用混凝土結(jié)構(gòu)檢查儀完成了混凝土構(gòu)件的超聲波檢測和顯微攝像檢查。國網(wǎng)上海電力定期將設備、儀器廠家專業(yè)技術(shù)人員“請進來”，結(jié)合各類作業(yè)實際情況，為青年員工提供“一對一”專業(yè)輔導，幫助他們快速熟悉各類電力設備和工器具。

　　國網(wǎng)上海電力還定期面向青年員工舉辦各類技能競賽，為青年員工搭建切磋技藝、交流技術(shù)、展示技能的平臺，并檢驗培訓成效，明確“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的閉環(huán)培訓機制，鼓勵青年員工在比學趕超的學習氛圍中夯實理論基礎、提升業(yè)務素質(zhì)。

國網(wǎng)上海電力青年員工技能競賽現(xiàn)場。李曉莉 攝

　　2023年，國網(wǎng)上海電力有24名青年員工在省部級及以上和國家電網(wǎng)公司級的各類競賽中獲獎。

　　建立長效考核激勵機制

　　鼓勵青年員工積極干事創(chuàng)業(yè)

　　2023年11月，奉賢供電公司基于“i國網(wǎng)”平臺上線了青年員工積分系統(tǒng)。使用該系統(tǒng)，該公司可以用數(shù)字化手段量化評價青年員工的能力提升情況，智能分析他們在職業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢與短板，有針對性地推薦優(yōu)質(zhì)學習資源并提供職業(yè)發(fā)展建議。該公司在光榮榜上公開表揚積分排名前20的青年員工，進一步激勵青年員工主動學技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能。

　　自2023年起，國網(wǎng)上海電力探索建立以積分制為核心的長效考核激勵機制。以年為周期，該公司所屬各單位圍繞重點任務參與、技能等級評價、職稱考評、競賽調(diào)考等方面內(nèi)容，對青年員工進行全方面、多維度的綜合評價，并將評價結(jié)果量化成相應的積分，旨在幫助青年員工查不足、補短板，持續(xù)激發(fā)青年員工的干事熱情。

　　此外，積分制長效考核激勵機制還為青年人才科學選拔和任用提供了參考。2023年4月，市北供電公司結(jié)合青年員工年度積分排名和其他表現(xiàn)情況，推薦物資專業(yè)青年骨干員工夏子朋赴國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司參與東西人才幫扶工作。幫扶期間，他牽頭組建的團隊研究形成了多項創(chuàng)新成果，相關(guān)研究項目在2023年國家電網(wǎng)公司供應鏈運營創(chuàng)新比賽中獲得三等獎1項、優(yōu)秀獎2項。

　　結(jié)合年度積分排名情況，國網(wǎng)上海電力將各專業(yè)優(yōu)秀青年員工納入青年人才儲備庫，在崗位晉升、項目攻關(guān)、實踐鍛煉等方面予以傾斜，提供更多職業(yè)發(fā)展機會。

　　2023年，國網(wǎng)上海電力具有高技能等級的青年員工數(shù)量同比增加10.42%，9名青年員工入選國家電網(wǎng)公司青年人才托舉工程。（黃小龍 劉湃）