毛偉明董事長在湖北調(diào)研時(shí)明確了全面支持湖北應(yīng)對新冠肺炎疫情影響、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一攬子措施，對國網(wǎng)湖北省電力有限公司服務(wù)疫后重振、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了“一個(gè)堅(jiān)決貫徹，五個(gè)加勁發(fā)力”的總要求。國網(wǎng)湖北電力按照公司黨組要求，把抓好貫徹落實(shí)與服務(wù)湖北地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展結(jié)合起來，與推動公司戰(zhàn)略落地結(jié)合起來，與實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，扛起旗幟再出發(fā)，奮力奪取“雙勝利”。

　　旗幟鮮明講政治 充分彰顯“六個(gè)力量”

　　國網(wǎng)湖北電力緊扣“具有中國特色”根本，不折不扣落實(shí)好公司貫徹黨中央精神的各項(xiàng)舉措，發(fā)揮“大國重器”和“頂梁柱”作用。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在攻堅(jiān)克難中顯擔(dān)當(dāng)。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神作為首要任務(wù)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，取得了抗疫情保供電的重大勝利，以實(shí)際行動做到“兩個(gè)維護(hù)”。面對當(dāng)前嚴(yán)峻汛情，將借鑒抗疫保電經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)電網(wǎng)鐵軍精神，全力做好防汛抗洪、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，堅(jiān)決打好打贏防汛保電攻堅(jiān)戰(zhàn)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中踐行央企初心使命。

　　發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，在奮進(jìn)小康中展作為。持續(xù)鞏固脫貧成果，圍繞全面建成小康社會目標(biāo)，按照“四個(gè)不摘”要求，持續(xù)抓好“三縣一區(qū)”50個(gè)定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目實(shí)施，掛職副縣長和駐村干部繼續(xù)堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)村民奔小康。做好光伏扶貧電站并網(wǎng)服務(wù)，確保電量全額消納、電費(fèi)及時(shí)結(jié)算、補(bǔ)貼及時(shí)轉(zhuǎn)付。補(bǔ)齊農(nóng)村電網(wǎng)短板，今年計(jì)劃投資15億元，全面完成貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，持續(xù)提升脫貧成色。

　　履行央企責(zé)任，在疫后重振中求實(shí)效。自覺服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”工作大局，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，堅(jiān)決執(zhí)行國家降電價(jià)政策，降低企業(yè)用能成本。加快“電e金服”落地應(yīng)用，開展供應(yīng)鏈金融、保證金保險(xiǎn)、電費(fèi)金融等業(yè)務(wù)，助力穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。做好穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)工作，在今年年初已招聘500人的基礎(chǔ)上，制訂計(jì)劃再招聘1800人，向社會提供1000個(gè)農(nóng)民工就業(yè)崗位，在疫后重振中邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

　　奮勇爭先謀發(fā)展 全面增強(qiáng)“兩個(gè)實(shí)力”

　　國網(wǎng)湖北電力緊跟“國際領(lǐng)先”追求，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)硬實(shí)力和軟實(shí)力建設(shè)，提升綜合競爭力和影響力。

　　深化提質(zhì)增效，增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展硬實(shí)力。堅(jiān)決落實(shí)公司提質(zhì)增效“八個(gè)全力”“八個(gè)增效”專項(xiàng)行動部署，制訂落實(shí)40項(xiàng)具體舉措，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。持續(xù)提升電網(wǎng)安全管理水平，深化“3+1”安全管理體系運(yùn)行，抓好常態(tài)化疫情防控，牢牢守住“生命線”。持續(xù)提升電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)質(zhì)效，強(qiáng)化投資精益化管理，多維分析電網(wǎng)投資績效，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金。持續(xù)優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行和交易方式，確保三峽電站37億千瓦時(shí)增發(fā)電量消納到位，組織新能源跨區(qū)交易，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)。

　　深化改革創(chuàng)新，提升企業(yè)治理軟實(shí)力。深化電力改革、國資國企改革，建立和完善與市場相適應(yīng)的體制機(jī)制，加大混合所有制改革力度，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，放大國有資本功能，增強(qiáng)帶動能力。優(yōu)化內(nèi)部管控機(jī)制，推進(jìn)“放管服”和三項(xiàng)制度改革，提升企業(yè)管理效能。落實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境條例，完善現(xiàn)代供電服務(wù)體系，提升客戶獲得感和滿意度。健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制，打通創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈、人才鏈，搶占能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制高點(diǎn)。立足實(shí)際逐步補(bǔ)齊效率效益類指標(biāo)短板，提升“獲得電力”水平，增強(qiáng)國際標(biāo)準(zhǔn)參與度。

　　應(yīng)勢而動促轉(zhuǎn)型 加快建設(shè)“三大體系”

　　國網(wǎng)湖北電力牢牢把握“能源互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)方向，持續(xù)完善“三大體系”建設(shè)，努力打造共享共贏的能源生態(tài)圈，充分滿足人民美好生活用能需求。

　　推進(jìn)能源互聯(lián)，構(gòu)建能源網(wǎng)架體系。建強(qiáng)建好堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，立足湖北電網(wǎng)在全國聯(lián)網(wǎng)中的樞紐地位，科學(xué)做好“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，推進(jìn)陜北—湖北特高壓直流工程(湖北段)等特高壓工程建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，助推武漢市建設(shè)世界一流城市電網(wǎng)。打造能源互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞未來電網(wǎng)、清潔能源服務(wù)、新能源汽車服務(wù)等9個(gè)方向開展項(xiàng)目試點(diǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供可復(fù)制、易推廣的“湖北樣板”。

　　堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，構(gòu)建信息支撐體系。加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用，運(yùn)用電力大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)服務(wù)社區(qū)疫情防控。運(yùn)用配電網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，壓縮故障搶修時(shí)間。加快平臺建設(shè)，制定未來五年信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃綱要，推進(jìn)運(yùn)營云平臺、數(shù)據(jù)中臺、物聯(lián)平臺等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。加速智能升級，廣泛應(yīng)用5G、人工智能等“大云物移智鏈”技術(shù)，推動傳統(tǒng)電網(wǎng)改造升級，在電力看經(jīng)濟(jì)、金融征信、企業(yè)智慧用能等領(lǐng)域加大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)力度，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素自由流動，釋放電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值。

　　培育新興業(yè)務(wù)，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造體系。推進(jìn)長江流域湖北段港口岸電建設(shè)全覆蓋，完善城際互聯(lián)和城市公共快充網(wǎng)絡(luò)布局，提高充電設(shè)施覆蓋率、利用率。試點(diǎn)探索新能源汽車充電站、長江岸電等市場主體參與“綠電交易”，促進(jìn)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型。聯(lián)合設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、產(chǎn)品、投融資等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“綜合能源服務(wù)+”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展。