今年，新冠肺炎疫情席卷全球，給國際工程總承包業(yè)務(wù)帶來較大挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，中國電力技術(shù)裝備有限公司在國家電網(wǎng)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“八個(gè)全力、八個(gè)增效”，堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)清單”，有序推進(jìn)海外員工疫情防控、工程履約和市場開發(fā)工作，大力實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　疫情防控保持“兩穩(wěn)四確保”。根據(jù)境內(nèi)外疫情防控需求，制訂防疫物資保障、聯(lián)防聯(lián)控、心理干預(yù)、宣傳引導(dǎo)等10項(xiàng)應(yīng)對措施，制訂“一國一策、一項(xiàng)目一策”差異化方案，強(qiáng)化中外人員統(tǒng)一管理、分類防控，落實(shí)“四早”“四清”，把好“三關(guān)”、做到“三到位”。緊急采購籌措160萬件防疫物資保障一線需求;駐外干部員工及管理的境外現(xiàn)場8000余名工人落實(shí)防疫要求，保持住“兩穩(wěn)四確保”目標(biāo)。助力項(xiàng)目所在國開展防疫工作，獲得社會(huì)各界充分肯定。

　　工程建設(shè)成效顯著。上半年，中電裝備公司在建工程12項(xiàng)，合同額約52.6億美元。在公司總部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，巴基斯坦、沙特等地重大工程齊頭并進(jìn)，安全高質(zhì)量履約。巴基斯坦默拉輸電項(xiàng)目保持高強(qiáng)度施工狀態(tài)，完成設(shè)計(jì)及全部設(shè)備材料供應(yīng)，完成兩端換流站設(shè)備安裝、分系統(tǒng)調(diào)試等重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)。埃及EETC500千伏一期輸電項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，年內(nèi)將全面完成移交。沙特智能電表項(xiàng)目開工建設(shè)，4個(gè)月內(nèi)安裝214萬只電表。埃塞俄比亞離網(wǎng)太陽能項(xiàng)目、埃及環(huán)紅海220千伏輸電項(xiàng)目按期投運(yùn)。開工建設(shè)埃及環(huán)開羅220千伏輸電項(xiàng)目。烏克蘭佐菲亞750兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目、埃塞俄比亞PPP輸配電項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備按計(jì)劃開展。

　　市場開拓有序推進(jìn)。埃塞俄比亞首都城網(wǎng)項(xiàng)目順利簽約，國網(wǎng)巴控500千伏二期擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)中標(biāo)，埃塞俄比亞離網(wǎng)太陽能二期項(xiàng)目獲業(yè)主推薦中標(biāo)。持續(xù)加大市場開發(fā)力度，創(chuàng)新疫情下常態(tài)化開發(fā)模式，建立市場開發(fā)專題周例會(huì)制度，加強(qiáng)全面統(tǒng)籌，指導(dǎo)市場開發(fā)工作，集中精力推動(dòng)烏克蘭、埃及、沙特、埃塞俄比亞等國的重點(diǎn)項(xiàng)目落地，深入拓展非洲、中東、拉美、亞洲等地區(qū)市場。

　　業(yè)財(cái)融合有效協(xié)同。強(qiáng)化海外項(xiàng)目效益管控，建立項(xiàng)目一體化的成本費(fèi)用控制體系，促進(jìn)價(jià)值流、資金流、信息流有機(jī)統(tǒng)一。推動(dòng)建立銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟，與中國出口信用保險(xiǎn)公司建立戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴聯(lián)盟，多維度研討和利用資金政策，持續(xù)提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平。爭取國家穩(wěn)外貿(mào)金融政策支持。著力優(yōu)化財(cái)務(wù)資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)境外項(xiàng)目保函和融資需求，統(tǒng)籌海外市場布局及金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，合理開展財(cái)務(wù)資源功能性、區(qū)域性劃分，促進(jìn)各類資源均衡配置，助力項(xiàng)目開發(fā)及履約。