國網(wǎng)甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍

　　國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2023年工作會(huì)議全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，總結(jié)了2022年工作和新時(shí)代十年公司發(fā)展巨大成就，部署了今年重點(diǎn)工作。國網(wǎng)甘肅省電力公司認(rèn)真落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和公司黨組決策部署，錨定新時(shí)代新征程的使命任務(wù)，堅(jiān)持“55686”總體要求，奮力譜寫“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展甘肅篇章，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

　　全力推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造大送端樞紐型電網(wǎng)。統(tǒng)籌推進(jìn)特高壓和各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快大送端電網(wǎng)建設(shè)，加快推進(jìn)隴電入魯、隴電入浙特高壓工程核準(zhǔn)開工。加快甘陜、甘新聯(lián)絡(luò)線建設(shè)，支撐跨區(qū)直流安全高效運(yùn)行。推進(jìn)電網(wǎng)功能升級(jí)，以數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)電網(wǎng)，提高電網(wǎng)安全韌性、調(diào)節(jié)柔性，實(shí)現(xiàn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)互動(dòng)、多能協(xié)同互補(bǔ);建設(shè)現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)，適應(yīng)分布式電源、新型儲(chǔ)能電站、微電網(wǎng)和多元負(fù)荷便捷接入。提高大電網(wǎng)安全水平，鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果，聚焦重要斷面受阻、短路電流超標(biāo)、局部潮流重載等問題，加快補(bǔ)強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié);制訂老舊設(shè)備技改規(guī)劃，逐年有序推進(jìn);加強(qiáng)“三道防線”運(yùn)行管理，推動(dòng)二次系統(tǒng)自主可控和全面升級(jí)。優(yōu)化電網(wǎng)管理模式，優(yōu)化直流工程建設(shè)、生產(chǎn)組織模式，提升特高壓工程建設(shè)和運(yùn)維技術(shù)支撐保障能力，提高特高壓通道和電網(wǎng)整體利用效率;健全間隔擴(kuò)建項(xiàng)目專業(yè)管理制度，推動(dòng)新增用電項(xiàng)目快速落地。

　　助力新型能源體系規(guī)劃建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)能源轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者。積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，加快推進(jìn)新型電力系統(tǒng)甘肅示范區(qū)建設(shè)。把聚焦點(diǎn)放在電力保供上，堅(jiān)持全省上下一盤棋，推動(dòng)蘭州鋁業(yè)有限公司自備電廠轉(zhuǎn)公用，做實(shí)三級(jí)負(fù)荷管理中心，常態(tài)化電力需求響應(yīng)規(guī)模達(dá)到150萬千瓦，做好極端情況下的應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)決守好大電網(wǎng)安全生命線、民生用電底線。把主攻點(diǎn)放在服務(wù)新能源發(fā)展上，服務(wù)推進(jìn)沙漠、戈壁、荒漠大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)。把突破點(diǎn)放在調(diào)節(jié)能力建設(shè)上，配合實(shí)施煤電節(jié)能降碳改造、機(jī)組靈活性改造、供熱改造“三改聯(lián)動(dòng)”，推動(dòng)玉門、黃羊、永昌、黃龍抽水蓄能項(xiàng)目加快建設(shè)，推動(dòng)各類工商業(yè)負(fù)荷、新能源汽車充電網(wǎng)絡(luò)、虛擬電廠等參與削峰填谷。把支撐點(diǎn)放在電力市場(chǎng)建設(shè)上，制訂全國統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)落地方案，推動(dòng)“D+3”中長期發(fā)用融合交易落地實(shí)施，推進(jìn)工業(yè)、建筑、交通等重點(diǎn)領(lǐng)域提高能效，加快形成統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、安全高效、治理完善的電力市場(chǎng)體系。

　　全力提升經(jīng)營效率效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，建機(jī)制、降負(fù)債、提效益，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。優(yōu)化經(jīng)營策略，嚴(yán)格綜合計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資管理，盤活做大有效資產(chǎn)，提高投入產(chǎn)出水平;持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，大力壓降非生產(chǎn)性支出和運(yùn)營管理費(fèi)用。降低資產(chǎn)負(fù)債率，爭(zhēng)取公司東西幫扶資金，加強(qiáng)與公司系統(tǒng)金融單位業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取多元化投資支持，援建、代建750千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目;強(qiáng)化現(xiàn)金流主動(dòng)管理，嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模。爭(zhēng)取政策資金支持，全面落實(shí)國網(wǎng)甘肅電力與各市州合作協(xié)議，加大中央資本金爭(zhēng)取力度，在更高電壓等級(jí)項(xiàng)目上取得新突破。建立市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，深化內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系，建立薪酬體系與業(yè)績貢獻(xiàn)強(qiáng)掛鉤、硬關(guān)聯(lián)機(jī)制，重點(diǎn)挖掘所屬單位經(jīng)營潛力，促進(jìn)各級(jí)單位在拓增量、搶變量上多作貢獻(xiàn)。

　　全力增強(qiáng)治理能力，加快建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)。以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，深化國資國企改革，全面推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)。加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)治理制度機(jī)制，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用。完善現(xiàn)代管理體系，對(duì)標(biāo)公司系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)，推進(jìn)安全管理體系和治理能力現(xiàn)代化，加快現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字智慧電網(wǎng)工程建設(shè)管理體系，打造綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)整體管理水平。構(gòu)建現(xiàn)代組織體系，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，提升組織體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化完善以業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)為依據(jù)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成內(nèi)部公平、外具競(jìng)爭(zhēng)力的分配格局。深化依法合規(guī)管理，開展國企改革三年行動(dòng)“回頭看”，深化法治企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)巡察、審計(jì)、合規(guī)等各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，著力抓好決策落地、問題整改、改進(jìn)提升等工作，全面提升依法治理、依法管理、依法經(jīng)營水平。

　　全力推動(dòng)全要素發(fā)力，培養(yǎng)發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。在科技創(chuàng)新上久久為功，深入實(shí)施科技創(chuàng)新三年行動(dòng)計(jì)劃，搭平臺(tái)、活機(jī)制、強(qiáng)激勵(lì)、育人才、見成果，集聚合力實(shí)施好重大攻關(guān)項(xiàng)目，培育一批引領(lǐng)性、戰(zhàn)略性創(chuàng)新成果。在人才強(qiáng)企上久久為功，實(shí)施人才培養(yǎng)“三大工程”，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源高質(zhì)量發(fā)展體系，加快培育創(chuàng)新型高端專家人才、進(jìn)取型青年托舉人才、實(shí)干型電力技能工匠。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上久久為功，推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、客戶服務(wù)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”和創(chuàng)新能力、新興產(chǎn)業(yè)“兩個(gè)升級(jí)”。在班組建設(shè)上久久為功，協(xié)同推進(jìn)班組建設(shè)三年提升行動(dòng)和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)鞏固提升工程，力爭(zhēng)三年內(nèi)班組基礎(chǔ)管理全部達(dá)標(biāo)，優(yōu)秀班組業(yè)務(wù)承載能力和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)到公司中上水平。