國網(wǎng)新源集團有限公司董事長、黨委書記 郭炬
 

　　當前，抽水蓄能行業(yè)進入新發(fā)展階段，需要更好地統(tǒng)籌安全與發(fā)展，高水平的安全是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。國網(wǎng)新源集團有限公司目前在運抽水蓄能電站26座，在建抽水蓄能電站41座，同時段高風險作業(yè)近500項，現(xiàn)場超4萬人。面對復(fù)雜的安全形勢和改革發(fā)展新要求，國網(wǎng)新源集團緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，深刻把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，強化主動履責擔當，守牢安全生產(chǎn)防線，提升安全治理能力，以高水平安全推動抽水蓄能高質(zhì)量發(fā)展。

　　提高政治站位，堅決扛起安全主體責任。落實安全責任是做好安全工作的基本前提，必須堅決貫徹總體國家安全觀，堅持“兩個至上”，從更高站位、更嚴標準來審視安全，壓緊壓實各級安全主體責任，構(gòu)建高標準的安全責任體系。

　　抓“頭雁”，壓實頂層責任。修訂新一輪安全責任清單，完善領(lǐng)導(dǎo)班子“兩個清單”168項和本部251個崗位安全責任清單。制訂國網(wǎng)新源集團本部強化安全管控防范人身事故13項措施39項重點任務(wù)，突出本部主動履責擔當。

　　激活力，強化全員履職。印發(fā)基層5100個崗位安全責任清單，組織本部部門和基層單位主要負責人安全述職，各單位將安全述職延伸到每個生產(chǎn)作業(yè)班組，擰緊安全責任鏈條。

　　聚合力，抓實各方履責。制訂參建方安全責任清單模板、基建項目安全履責指南，督促各參建方制訂3200余個崗位安全責任清單。構(gòu)筑業(yè)主引領(lǐng)、參建各方齊抓共管的安全責任體系，抓實各方主體責任。

　　明底線，確保目標實現(xiàn)。細化制訂國網(wǎng)新源集團“八不發(fā)生”和基層“十不發(fā)生”安全目標，組織簽訂安全目標責任書，有效管控責任目標。

　　看成效，突出正向激勵。發(fā)揮安全月度例會、安全監(jiān)督月報等平臺作用，通報違章和問題，分析根源，舉一反三。獎勵對安全作出突出貢獻的集體和個人，激勵各級人員主動作為。

　　聚力強基固本，持續(xù)夯實安全發(fā)展根基。安全生產(chǎn)的落腳點在基層，必須堅持標本兼治，強化源頭治理，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，筑牢更可靠的安全發(fā)展防線。

　　抓關(guān)鍵，精準風險防控。抓實風險作業(yè)全過程常態(tài)管控，確保各級人員實時掌握現(xiàn)場風險。開展百日安全攻堅行動，抓實風險分級管控到崗到位和同進同出，重點防控觸電、高空墜落、窒息等高危風險，嚴格落實各項措施。

　　重實效，深化隱患治理。鞏固拓展安全生產(chǎn)專項整治三年行動成效，印發(fā)“重大、較大及一般安全隱患排查清單”“重大事故隱患專項排查整治2023行動實施方案”，明確541項標準和人身、設(shè)備、消防等7大類29項重點任務(wù)。

　　夯基礎(chǔ)，加強標準化建設(shè)。編制《水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)規(guī)范及評價標準》等國標、行標、企標，發(fā)布設(shè)備運檢導(dǎo)則。開展生產(chǎn)、基建單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和安全性評價，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)100%達標。

　　控標準，增強安全技能。完成本部及基層單位安全知識普考，開展生產(chǎn)人員安全等級評定和班組安全管理提升。推廣“一站式”安全教育培訓，提高作業(yè)人員安全意識和技能，發(fā)布典型違章視頻，規(guī)范作業(yè)人員行為。

　　嚴考核，大力開展反違章。深化“一圖一表一示例”成果應(yīng)用，開展洞室開挖支護、斜井擴挖等15類施工作業(yè)和機組檢修無違章示范創(chuàng)建。細化372條典型違章清單釋義，嚴格“日督查、周通報、月考核”機制，提級考核重復(fù)違章，堅決杜絕嚴重違章。

　　強化創(chuàng)新驅(qū)動，切實提升安全治理能力。科技創(chuàng)新為安全生產(chǎn)提供保障，是高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，加強科技攻關(guān)，深化管理創(chuàng)新，全面推進安全治理能力提升。

　　突出旗幟領(lǐng)航，實現(xiàn)“高標站位”。深化“黨建+安全”，開展“察實情、出實招”專項行動。結(jié)合主題黨日等活動，引導(dǎo)廣大黨員主動履責擔當，推進黨員身邊無事故、黨員無違章示范崗建設(shè)。

　　優(yōu)化治理體系，實現(xiàn)“要素貫通”。全面梳理法律法規(guī)和標準規(guī)范，形成136項管理制度。構(gòu)建新源特色安全治理體系，實現(xiàn)責任、管理、技術(shù)等各要素貫通。

　　強化科技支撐，實現(xiàn)“安全可控”。全力推進全斷面硬巖隧道掘進機(TBM)等設(shè)備、技術(shù)研究與應(yīng)用，加速推動施工自動化轉(zhuǎn)型，壓降固有風險。加大安全投入，加快變速機組等核心技術(shù)攻關(guān)突破，提升安全科技支撐能力。

　　深化管理創(chuàng)新，實現(xiàn)“精準管控”。創(chuàng)建“四象限圖”“雷達圖”安全趨勢變化分析模型，找準各單位安全短板弱項，實施“靶向治療”。深化新技術(shù)應(yīng)用，推進施工進度、安全、質(zhì)量等全過程可視化管理創(chuàng)新，實現(xiàn)超前感知、精準管控。

　　提升應(yīng)急保障，實現(xiàn)“未雨綢繆”。升級新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)，編制突發(fā)事件應(yīng)急“一張圖”，實現(xiàn)應(yīng)急處置“圖表化、流程化、簡潔化”。常態(tài)化應(yīng)急演練，提升處置能力。主動服務(wù)電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)。強化防汛防災(zāi)排查和超前地質(zhì)預(yù)報，提升地質(zhì)災(zāi)害防御能力，確保大壩安全度汛。