5月15日，在湖南省重點建設項目——湖南寧湘特高壓500千伏配套送出工程施工現(xiàn)場，施工人員緊張有序地進行組塔作業(yè)。得益于國網(wǎng)湖南省電力有限公司組建前期項目部，開展項目前期和工程前期“兩個前期”一體化管理，該工程開工時間較常規(guī)500千伏工程工期提前了8個月以上。

　　“十四五”以來，國網(wǎng)湖南電力35千伏及以上電網(wǎng)工程建設項目多，前期任務重。為全面推動電網(wǎng)工程建設無障礙開工、有序推進，國網(wǎng)湖南電力創(chuàng)新構建“兩個前期”協(xié)同機制，對35千伏及以上電網(wǎng)工程全部成立前期項目部，選派發(fā)展、建設專業(yè)人員擔任項目部經(jīng)理。前期項目部成員涵蓋設計單位項目負責人、施工技術人員、物資管理人員、屬地供電公司和政府電建辦人員，以柔性團隊形式運作，開展政府協(xié)調(diào)和前期工作全過程管理。

　　前期項目部樹立“不搶工期搶前期”的理念，制訂從項目立項到開工的全過程61項責任清單，明確相關部門、支撐機構、設計單位、屬地供電公司各方職責，并全程督辦相關工作。前期項目部強化政企協(xié)作，與屬地政府部門全力協(xié)調(diào)各類手續(xù)辦理，爭取綠色通道、流程并行、容缺辦理。針對選址選線等關鍵環(huán)節(jié)，前期項目部組織多方聯(lián)合查勘、共同把關，確保選址綜合最優(yōu)。

　　為持續(xù)提升輸變電工程管理質(zhì)效，國網(wǎng)湖南電力還對“兩個前期”實行統(tǒng)一調(diào)度，梳理可研、核準、初設、征地等34個關鍵節(jié)點，由該公司發(fā)展、建設部門聯(lián)合編制年度前期工作計劃，排定項目時間節(jié)點，明確階段性成果交付要求，確保各環(huán)節(jié)有效銜接，建立常態(tài)化溝通調(diào)度機制，按周共享專業(yè)信息，按月通報工作進展，針對重要事項召開專題調(diào)度會議，及時協(xié)調(diào)、集中攻關解決突出難點問題，推進項目早日開工。同時，該公司明確前期工作質(zhì)量硬性規(guī)定，制訂可研和初設質(zhì)量評價及考核辦法，統(tǒng)一規(guī)范前期工作質(zhì)量要求和評價標準，開展考評并將考評結果納入內(nèi)部單位同業(yè)對標體系，對考評不合格的外部施工單位采取預警約談、暫停授標等措施，強化“兩個前期”質(zhì)量管控。

　　據(jù)統(tǒng)計，國網(wǎng)湖南電力今年計劃開工電網(wǎng)工程248項，前期工作平均時長同比壓縮預計25%以上。(戴瑋 陳衛(wèi) 譚亞麟)