近日，國電電力酒泉公司結(jié)合自身實際，運用“四問法”，有效避免安全檢查不嚴(yán)不實、過于盲目和局限性較大的缺點，讓安全檢查“不走形式”更“走心”。

　　去哪查做到心中有數(shù)。酒泉公司制定安全監(jiān)督人員檢查排班表，實行周輪換制。安監(jiān)人員每日檢查前先在MIS系統(tǒng)中查看對應(yīng)區(qū)域所開的工作票、存在缺陷、定期工作和機組工況等，對檢查區(qū)域做到心中有數(shù)。同時，提前查看生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控視頻，全面掌握現(xiàn)場作業(yè)情況，既能提高監(jiān)督檢查效率，又能保證每一項工作任務(wù)都有人查、有人管，切實做到安全檢查不留死角。

　　查什么做到目標(biāo)明確。該公司根據(jù)《安規(guī)》、“國電電力十個標(biāo)準(zhǔn)化”、“集團公司十八個安全監(jiān)督手冊”、“二十五項反措”和上級單位要求落實的各項重點工作，結(jié)合實際情況，制定詳細的、盡可能量化的、描述具體的安全檢查表。同時將兩票三制、“三違”現(xiàn)象、?；饭芾?、動火作業(yè)、有限空間等作業(yè)也列入安全檢查內(nèi)容，讓安全監(jiān)督人員進入現(xiàn)場做到目的明確，杜絕“衛(wèi)生檢查”及走馬觀花。

　　怎么查做到不留死角。該公司安全監(jiān)督人員進入現(xiàn)場檢查時，嚴(yán)格按照安全檢查表執(zhí)行。從人員上，佩戴執(zhí)法記錄儀，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止記錄，保證每一項考核有理有據(jù)，落到實處。從設(shè)備上，將測振儀、測溫儀、有毒有害氣體檢測儀等現(xiàn)代化設(shè)備和儀器用于安全檢查，保證人眼看不到的設(shè)備隱患能及時被發(fā)現(xiàn)。另外、針對安全生產(chǎn)的難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展專項檢查、專項治理、專門督辦，并隨時開展突擊檢查、現(xiàn)場抽查和回頭看，確保檢查實效。

　　怎么改做到監(jiān)督閉環(huán)。該公司實行“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查結(jié)束第一時間下發(fā)安全檢查通報和隱患整改通知單，嚴(yán)格按照“五定”原則細化分解檢查發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成人、驗收人，制定整改措施、完成時間，不能及時整改的列入整改計劃并要求專人跟蹤監(jiān)督，確保安全隱患整改率達到100%。建立獎懲機制，對區(qū)域責(zé)任人給予相應(yīng)考核并連帶責(zé)任部門負責(zé)人，外委單位還需連帶歸口管理部門相關(guān)責(zé)任人，層層壓實責(zé)任，切實做到問題整改閉環(huán)。