作為工程公司，隨著業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，面臨最大的風(fēng)險(xiǎn)就是安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目是衣食之源，安全質(zhì)量是立身之本，要貫徹“一次把事情做好”理念。全面夯實(shí)安全質(zhì)量管理。2021年安全生產(chǎn)工作，要把主要精力放在建立和完善具有工程公司特色的安全管理體系和安全管理措施方面。

　　一是深化安全管理全覆蓋。全面分析檢修、維護(hù)、監(jiān)理、總包等各業(yè)務(wù)板塊的安全管理特點(diǎn)與難點(diǎn)，采取不同的安全管理手段與措施，定期評(píng)估不斷完善，切實(shí)做到安全管理的全覆蓋。

　　二是健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。尤其是工程總承包、監(jiān)理等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，要體系化、制度化，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)人員主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制動(dòng)態(tài)化管理，常態(tài)化跟蹤上級(jí)盡職督察類比問(wèn)題整改落實(shí)。

　　三是繼續(xù)深化HSE管理工具推廣運(yùn)用。積極推廣“不安全、不工作”“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”“外包工程等同管理+、星級(jí)旁站”“黑名單”數(shù)據(jù)庫(kù)等安全管理良好實(shí)踐，持續(xù)提升一線員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　四是開展安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控和薄弱環(huán)節(jié)分析。對(duì)照“零死亡”目標(biāo)和三年行動(dòng)項(xiàng)階段性任務(wù)要求，逐級(jí)分解落實(shí)安全管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“零輕傷”、“零事故”，項(xiàng)目“零障礙”，班組“零異常”。逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格責(zé)任追究，做好經(jīng)驗(yàn)反饋。

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