中國電力網(wǎng)訊  截止7月25日，神皖能源蚌埠公司4臺機組實現(xiàn)連續(xù)無非停900天，其中1號機連續(xù)無非停1458天，2號機連續(xù)無非停2959天，3號機連續(xù)無非停971天，4號機連續(xù)無非停900天，安全生產勢頭良好。

　　細化分解，安全生產責任全面覆蓋

　　“安全生產永無終點，安全生產永遠在路上。安全生產必須常抓不懈。”這是該公司安全生產第一責任人在安全環(huán)保專題會上多次強調的，人人落實責任，安全生產任重而道遠。該公司不斷強化安全環(huán)保監(jiān)察管理職能，把該公司安全環(huán)保監(jiān)察部由原有的6人充實到10人，按照“監(jiān)管分離、異體監(jiān)督、全面管理、責任明確”的原則，強化安全監(jiān)督、技術監(jiān)督，積極完善安全生產長效機制，制定完善“三級安全網(wǎng)”“技術監(jiān)督三級網(wǎng)”，切實將“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的全員安全生產責任體系落到實處，以安全環(huán)保一號文件為統(tǒng)領，分解出9各方面、36項重點任務、122項具體措施，把安全目標責任細化分解落實到部門、班組和崗位，組織簽訂各級安全目標責任書，實現(xiàn)安全生產責任層層分解、分級管控、監(jiān)督落實、持續(xù)改進，有力保障了該公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定，促進了機組長周期安全穩(wěn)定運行。

　　多措并舉，防范風險強化安全管理

　　“一切意外均可避免，一切風險皆可控制”，該公司堅持安全生產關口前移，超前防范，變被動整改為主動排查隱患，通過構建風險預控體系、提高設備可靠性等手段，最大限度地消除不安全隱患，確保機組安全運行。該公司持續(xù)開展“兩票”管理，樹牢“兩票”就是生命票理念，明確票權人職責，強化“兩票”過程管控，杜絕不安全事件發(fā)生。強化現(xiàn)場安全檢查，該公司總經(jīng)理帶隊，每月開展現(xiàn)場安全文明生產大檢查和各類專項檢查，注重現(xiàn)場風險管控體系的運用和執(zhí)行，加強現(xiàn)場有限空間、高空作業(yè)、動火作業(yè)、帶電作業(yè)等重點作業(yè)的檢查和全過程管理，強化設備治理，提高可靠性。積極推進運行管理規(guī)范化、檢修管理精細化、專業(yè)管理縱深化、安全文明生產標準化、生產管理智慧化等生產“五化”管理，在生產體系上，在深度和精準度上下功夫，提高生產部門隱患發(fā)現(xiàn)的水平和運行操作水平。

　　上半年，該公司開展深入推進消防、高風險作業(yè)、“春檢”、“迎峰度夏”、防火等專項安全檢查8次，發(fā)現(xiàn)問題262項，整改率100%;開展汛期前補給水泵房漫水防汛應急演練，迎峰度夏廠用電全停和消防水泵房漫水事故處置演練等6次;開展安全培訓1058人次;完成1號、2號、3號機組等級檢修任務，修后機組健康水平有效提升;開展隱患排查治理，開展全廠邏輯保護審查。

　　精細管理，安全可靠性持續(xù)提高

　　近年來，該公司狠抓安全質量，強化治理效能，扎實開展“安全生產專項整治”三年行動，持續(xù)提高機組安全可靠水平。持續(xù)完善《國能蚌埠發(fā)電有限公司防非停長效措施》，主要包含管理措施11項和技術措施33大項105小項，切實發(fā)揮了保障作用。同時，該公司進一步強化安全監(jiān)察效能，定期組織檢查，確保措施落地，有效防止機組非停。

　　此外，各部門認真組織學習系統(tǒng)內外不安全事件，結合該公司生產特點和過去容易出現(xiàn)問題，積極主動修訂隱患排查方案和消缺計劃，組織編寫《危險辨識與風險評估管理辦法》《隱患排查治理管理辦法》和《設備可靠性管理辦法》，再次修編梳理全廠機組邏輯保護，堅持降缺陷、除隱患，達到控非保電的效果，進一步提升了機組安全生產保障能力。

　　科技創(chuàng)新、勞動競賽，挖潛驅動能力全面提高

　　按照集團公司建設世界一流示范企業(yè)的戰(zhàn)略部署，積極組織開展公司級科技創(chuàng)新項目。上半年，該公司申報“一種精處理新型全自動再生系統(tǒng)”發(fā)明專利1項;成功取得“一種轉運物料厚度檢測系統(tǒng)”、“一種石灰石脫硫系統(tǒng)漿液脫鹽裝置” 、“一種磨煤機排渣裝置”、“一種具有進料調節(jié)裝置的磨煤機”4項實用型專利授權;在公開期刊發(fā)表科技論文4篇。獲得安徽省電力協(xié)會2021年度QC成果匯報比賽，一二三等獎各1名。從安全管理、指標管理、技術管理、技改管理、人員培訓管理、設備管理等方面加強精細化管理，使機組的各項經(jīng)濟指標不斷提升，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

　　該公司先后組織開展入場煤接卸勞動競賽、電力營銷勞動競賽、安全環(huán)保管理勞動競賽、機組負荷率勞動競賽、設備可靠性勞動競賽，充分調動職工工作積極主動性和工作效率，把技術、技能競賽與人員培訓有機結合，建立完善的獎勵和選拔機制，暢通人才晉升通道，加大技術技能專家培養(yǎng)力度，以競賽定目標，落實培訓和培養(yǎng)計劃。機組負荷率、單日發(fā)電量多次刷新該公司歷史記錄，上半年，該公司年累計發(fā)電量同比增加14.58億千瓦時。

　　同質化管理，牢牢守住安全生產底線

　　上半年，該公司兩臺機組同時開展等級檢修，檢修施工現(xiàn)場點多面廣，最多時候多支外委隊伍百余人同時作業(yè)，安全管理工作難度大。對此，該公司有著清醒認識，將外委隊伍納入本單位安委會，施行同質化無差異全過程管理，建立外委隊伍人員清單，嚴格把好資質審查關、持證上崗關、技能水平關。同時加強對施工人員行為、大型機械作業(yè)、監(jiān)理等的安全檢查指導，針對不同檢修環(huán)境、不同工程階段等，制定專項措施，確保安全有序文明檢修。