中國電力網(wǎng)訊  新年伊始，中煤大屯電熱公司組織召開專題會(huì)議，早安排、早部署，嚴(yán)抓細(xì)管安全工作，全面堵塞安全縫隙，切實(shí)做到嚴(yán)抓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)不減弱，確保新的一年安全工作高點(diǎn)起步、良好開局。

　　警示教育筑防線。該公司將年初安全生產(chǎn)綱領(lǐng)性文件學(xué)習(xí)貫徹作為當(dāng)前首要任務(wù)，通過會(huì)議、媒體迅速傳達(dá)，重點(diǎn)解讀文件內(nèi)容，吃透核心要義、摸準(zhǔn)措施脈絡(luò)，引導(dǎo)全員深刻理解實(shí)行安全生產(chǎn)嚴(yán)管理、嚴(yán)追責(zé)的重要意義;以近期發(fā)生的典型事故、典型“三違”和違反“雙42條”的案例為重點(diǎn)，結(jié)合各專業(yè)事故案例，利用安全講座、班前會(huì)、安全活動(dòng)日等，組織職工開展警示教育活動(dòng)，深入剖析原因、全面反思教訓(xùn)，真正做到舉一反三，提高員工安全防范意識(shí)。

　　對(duì)標(biāo)提升夯基礎(chǔ)。該公司以大屯公司對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)方案為基礎(chǔ)，結(jié)合電熱公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度實(shí)施計(jì)劃、提升活動(dòng)方案文件，從規(guī)范安全生產(chǎn)制度入手，按照新形勢(shì)、新任務(wù)、新法規(guī)的要求，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容細(xì)化分解為組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理等11個(gè)管理要素，構(gòu)建責(zé)任明晰、措施有力、無縫管控的組織體系、責(zé)任體系和考核體系，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全面開展以設(shè)備治理、文明生產(chǎn)、隱患治理、重大操作為核心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，清晰地勾勒出一張?zhí)荻壬仙?ldquo;規(guī)劃圖”和“時(shí)間表”。

　　責(zé)任落實(shí)抓現(xiàn)場(chǎng)。該公司將安全生產(chǎn)管控關(guān)口前移，立足系統(tǒng)和業(yè)務(wù)分管范圍，認(rèn)真落實(shí)月度安全重點(diǎn)工作跟蹤督辦管理，持續(xù)開展安全督導(dǎo)包?；顒?dòng)，督查各基層部門特殊時(shí)期安全保障措施制定及落實(shí)情況、安全專項(xiàng)治理情況、現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)狀況;結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，開展“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間的安全專項(xiàng)大檢查、安全自查自糾活動(dòng)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí);針對(duì)一季度特別是春節(jié)前后，員工流動(dòng)性大、精力不集中、一線職工人員少、假期長(zhǎng)等特點(diǎn)，實(shí)行雙值班制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、靠前指揮，確保現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不脫節(jié)、無漏洞、不失控。

　　超前預(yù)防抓隱患。該公司持續(xù)深化落實(shí)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單”，圍繞重點(diǎn)人群、重大風(fēng)險(xiǎn)、主要隱患、重要部位，切實(shí)抓好月度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控、隱患排查治理工作，做到檢查全覆蓋、零死角、無漏洞，全面掌握制約年初安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，并采取針對(duì)性措施，及時(shí)防控各類安全風(fēng)險(xiǎn)、解決各類安全隱患;持續(xù)開展“三違”專項(xiàng)治理活動(dòng)，深入分析“三違”治理工作中存在的問題和不足，完善“三違”治理工作制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部反“三違”的指標(biāo)化考核舉措，定期檢查通報(bào)反“三違”質(zhì)量及考核情況，始終保持嚴(yán)厲打擊“三違”的高壓態(tài)勢(shì)。