2024年，南京電廠堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江蘇公司決策部署，秉承“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，不斷提升設(shè)備可靠性，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)人身安全“零傷亡”、設(shè)備安全“零事故”、違章行為“零容忍”、隱患排查“零遺漏”、運(yùn)行操作“零失誤”的“五零目標(biāo)”。全年利用小時(shí)在江蘇省內(nèi)同類型電廠中數(shù)一數(shù)二，容量電費(fèi)全額獲取。

　　落實(shí)安全管控“硬措施”

　　該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)三級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要求，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、業(yè)主帶班等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作要求，加強(qiáng)“兩票三制”“三講一落實(shí)”、安全教育培訓(xùn)、工器具等管理。全年修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制4次，開展有限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、事故案例等專題培訓(xùn)22次，應(yīng)急預(yù)案演練37次。

　　認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司反違章工作管理辦法和人員行為規(guī)范、作業(yè)組織管理“雙十條”重點(diǎn)要求，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、春檢、秋檢、反三違等專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，有效管控臨時(shí)外來人員1678人，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線底線。持續(xù)推進(jìn)安全監(jiān)督“六個(gè)一”和“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”活動(dòng)，落實(shí)“三措兩案”清單化管理要求，以“三鐵反三違”為原則，全年共計(jì)查處違章234次，清退嚴(yán)重違章人員9人，形成反違章的強(qiáng)大震懾。

　　抓好設(shè)備治理“基本盤”

　　認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查和缺陷治理工作，通過壓實(shí)安全主體責(zé)任、強(qiáng)化問題整改，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。建立“每月一專題，每周一排查”隱患排查模式，常態(tài)化用好“兩個(gè)清單”，全年共開展41期專題排查。緊抓2號(hào)機(jī)組檢修“黃金期”，精準(zhǔn)“把脈問診”，較計(jì)劃提前10天完成檢修任務(wù)，成功消除2號(hào)爐水冷壁冷灰斗變形、末級(jí)再熱器管夾設(shè)計(jì)缺陷、末級(jí)過熱器管材老化、2號(hào)機(jī)高排母管橢球形封頭厚度異常、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子端部彈簧板斷裂等重大隱患，修后安全運(yùn)行230天。1號(hào)機(jī)組A修后18個(gè)月安全運(yùn)行，連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行301天，獲得集團(tuán)公司“A修精品工程”稱號(hào)。

　　提升文明生產(chǎn)“新高度”

　　全力推進(jìn)“文明生產(chǎn)創(chuàng)一流”實(shí)施方案，積極推進(jìn)輸煤系統(tǒng)及構(gòu)建筑物鋼結(jié)構(gòu)防腐治理，大力開展2號(hào)鍋爐末級(jí)再熱器管夾等問題治理，完成1號(hào)鍋爐渣倉(cāng)抑塵改造、磨煤機(jī)及空預(yù)器煙風(fēng)道漏點(diǎn)治理等防腐治理問題，在江蘇公司組織的兩次輸煤系統(tǒng)可靠性評(píng)比中排名第一，“煤倉(cāng)落煤口擋板改造”項(xiàng)目獲集團(tuán)公司輸煤系統(tǒng)治理五小典型案例。針對(duì)制粉系統(tǒng)開展專項(xiàng)整治，制定磨煤機(jī)、給煤機(jī)、煤粉管檢修計(jì)劃，嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)組織施工，全年三類及以上缺陷同比減少415條，文明生產(chǎn)水平顯著提升。

　　打牢人才保障“強(qiáng)根基”

　　該廠高度重視職工業(yè)務(wù)能力提升，以提升技能水平、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理能力為目標(biāo)，大力開展燃機(jī)專題、新能源開發(fā)建設(shè)、“輔控大全能”等技能培訓(xùn)，通過“人人上講臺(tái)”“引進(jìn)來、走出去”、理論聯(lián)系實(shí)際等方式，扎實(shí)打好一線人員技能根基。維護(hù)部熱控QC小組獲全國(guó)QC成果二等獎(jiǎng)、江蘇省QC成果一等獎(jiǎng)，維護(hù)部電氣班QC小組、維護(hù)部繼保班QC小組獲江蘇省QC成果二等獎(jiǎng)，11名職工獲得輔控全能崗位。

　　開展電控專業(yè)識(shí)圖、青工鉗工、2號(hào)機(jī)組A修“師帶徒”等技能競(jìng)賽，針對(duì)班組安全日活動(dòng)，以每月5%的人數(shù)比例，半年全覆蓋，對(duì)班組和外委職工進(jìn)行抽考，旨在以賽促學(xué)、以學(xué)促練，提升學(xué)習(xí)效果。發(fā)電部周偉在江蘇省省部屬企業(yè)2024年火力發(fā)電廠集控值班員仿真機(jī)技能競(jìng)賽中榮獲個(gè)人三等獎(jiǎng)，金夢(mèng)晗、李婧怡在江蘇公司2024年化學(xué)知識(shí)和技能競(jìng)賽中分別斬獲第一名、第二名的好成績(jī)。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)“動(dòng)力源”

　　該廠黨委堅(jiān)定不移以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的工作總要求，始終將安全置于生產(chǎn)之前、發(fā)展之上，全力推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合。形成了以黨委級(jí)主項(xiàng)目和支部級(jí)子項(xiàng)目同步推進(jìn)實(shí)施的“黨建引領(lǐng)+八個(gè)標(biāo)桿”系列項(xiàng)目，以解決“卡脖子難題”作為黨建與業(yè)務(wù)工作融合的出發(fā)點(diǎn)，形成黨員“崗、區(qū)、隊(duì)”活動(dòng)聯(lián)動(dòng)的深度融合，推動(dòng)2號(hào)機(jī)組A修、迎峰度夏、能源保供等重點(diǎn)工作與黨建工作同頻共振、同向發(fā)力，全年圍繞“急難險(xiǎn)重”開展突擊隊(duì)行動(dòng)30余次。

　　積極開展“文明生產(chǎn)”活動(dòng)，在活動(dòng)中黨員“亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒”，對(duì)設(shè)備本體、管道及所屬閥門進(jìn)行雜物清理，標(biāo)志牌、開關(guān)盒等進(jìn)行積灰擦除，營(yíng)造安全、文明、舒適的工作環(huán)境，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。(作者：嵇 睿)