中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：黃熠) 陜煤石門發(fā)電公司黨委充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、雙融雙促。

　　“三同”確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致

　　同部署：石電公司黨委注重在年度黨建工作要點及目標(biāo)責(zé)任書中緊扣生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，把黨的建設(shè)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程;注重在主題教育中將調(diào)查研究對象瞄準(zhǔn)“深化改革、推動發(fā)展、服務(wù)職工”上，確立了“統(tǒng)籌安全和發(fā)展，確保安全生產(chǎn)”“扛起三廢治理攻堅重任，落實企業(yè)環(huán)保主體責(zé)任”等研究課題。各黨支部在支委會重大問題研究清單中必研究推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的措施和方法，杜絕了黨建與業(yè)務(wù)工作兩張皮現(xiàn)象;各部門月度例會上同步安排黨建工作任務(wù);黨員積分制管理制度中將黨員業(yè)務(wù)工作完成情況作為賦分重點列入其中。

　　同落實：堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、工作同步，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點黨支部開展組織生活時，同時開展基層調(diào)研活動，切實掌握企業(yè)發(fā)展的痛點、難點、堵點和職工關(guān)心的熱點，把推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的措施作為黨建工作的著力點，從黨建角度思考研究解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效措施。

　　同考評：實施黨支部書記抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體考核評價，要求黨支部書記工作報告中必有生產(chǎn)經(jīng)營情況和措施匯報，考核評議時既考評支部書記在思想引領(lǐng)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的成效，又同時考評其在安全生產(chǎn)、降本增效、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的成績，激發(fā)強黨建促業(yè)務(wù)的內(nèi)生動力。

　　“三化”推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合

　　清單化：建立黨委、黨支部目標(biāo)責(zé)任清單，明確黨建工作職責(zé)和工作措施。制定黨支部季度、月度工作一覽表，實施履職履責(zé)紅黃牌提醒機制，提升基層黨支部和黨員的戰(zhàn)斗力、組織力和凝聚力。

　　標(biāo)桿化：圍繞發(fā)電運行、設(shè)備檢修、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放等安全生產(chǎn)中心工作，每月開展以黨員突擊隊為單位的小指標(biāo)節(jié)能競賽、檢修之星評選、“零超排”黨員先鋒崗創(chuàng)建等工作，黨支部圍繞“為什么有差距、如何縮小與標(biāo)桿的差距”開展研討，把競爭機制引入黨員的教育管理中，與黨員積分管理、黨員承諾踐諾、民主評議等融為一體，形成務(wù)實管用的標(biāo)桿化管理模式。

　　項目化：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，實施“一支部一特色、一黨員一旗幟”工程，黨支部著眼于電量搶發(fā)、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支等中心任務(wù)的某一點，培育出“五融”“精益”“匠心”“三抓三創(chuàng)”“四強四力”等特色黨建品牌，提升工作實效。開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范區(qū)和黨員攻關(guān)項目創(chuàng)建工作，以項目形式將“卡脖子”問題和“難啃的硬骨頭”工作讓黨支部認(rèn)領(lǐng)，通過黨員“揭榜掛帥”擔(dān)任“項目經(jīng)理”，各負(fù)其責(zé)，各司其職，迅速推動各類棘手問題迎刃而解。“EH油系統(tǒng)管道插焊裂紋”“1號機兩臺小機油中帶水”“鍋爐貧改煙改造攻關(guān)”“發(fā)電副產(chǎn)品銷售”等一系列重難點問題得到有效解決。