在金竹山發(fā)電公司，有這樣一位“85后”的年輕值長，他高標準、嚴要求開展機組隱患排查，多次發(fā)現(xiàn)并處理機組安全隱患；他保供增效成績顯著，在小指標競賽中名列前茅，刷新了該公司3號機停機油耗新記錄；他加強班組建設(shè)、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，為集控運行培養(yǎng)了人才隊伍，他就是集團公司2021年先進工作者——饒鵬。

安全為先　提升全員安全生產(chǎn)意識

　　2021年以來，饒鵬始終以主人翁的意識抓安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心對待每一個設(shè)備，以一絲不茍的態(tài)度完成每一項工作，實現(xiàn)了班組全年安全生產(chǎn)無違章、無事故，為完成該公司年度目標和安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　在工作中，饒鵬始終把安全生產(chǎn)擺在首位，遵守各項規(guī)章制度，落實班員安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任細化到每個崗位、每個人。為更好的推進隱患排查工作，饒鵬把生產(chǎn)區(qū)域劃分到機組、到人員，多次發(fā)現(xiàn)并處理機組重大安全隱患，確保了隱患排查質(zhì)量。他積極開展“兩票”反違章檢查，對值內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題舉一反三、立查立改，落實考核，班組“兩票”合格率達到100%。他組織編寫了《機組一體化外定期工作清單》、完善修訂《交接班與設(shè)備巡回檢查制度》，確保定期工作、設(shè)備巡視不留死角，保障了機組安全運行。

加強培訓(xùn)　提高全員技術(shù)水平

　　饒鵬所在的發(fā)電部集控四值平均年齡35歲，他將提升年輕人員的技術(shù)水平作為值長的重要任務(wù)。長期以來，他主動扛起了值內(nèi)培訓(xùn)的大旗，僅用一年的時間，就為該公司培養(yǎng)輸送了實習(xí)值長1名、單元長1名、主值班員3名、副值班員3名，為公司儲備了技術(shù)人才。

　　饒鵬以“二十五項反措”與規(guī)程學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，分專業(yè)、分崗位制定了關(guān)鍵崗位培訓(xùn)計劃表，以輪班為周期進行學(xué)習(xí)，并在值內(nèi)進行技術(shù)考察。在學(xué)習(xí)班開展應(yīng)急預(yù)案演練，自身帶頭開展技術(shù)講課，編寫《3號機組開停機給水控制》等技術(shù)措施，典型事故處理要求人人過關(guān)。作為一名黨員，饒鵬時刻提醒自己，以身作則，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用；作為發(fā)電部青年突擊隊的隊長，他主動請纓負責(zé)了三臺機組的大小修試運任務(wù)，以高度的責(zé)任感，嚴格的要求圓滿完成了三臺機組的檢修試運工作，同時發(fā)揮自身技能優(yōu)勢，在機組檢修與試運工作中現(xiàn)場培訓(xùn)青年職工，培訓(xùn)效果顯著。

加強班組建設(shè)　提升班組凝聚力

　　作為班組的帶頭人，饒鵬具備強烈的使命感，敢于擔當作為，始終以一流的標準指導(dǎo)班組建設(shè)工作。在值內(nèi)，他推行班組“家文化”，打造和諧班組，引領(lǐng)班員共同成長進步，培育了班員的榮譽感，增強了班組向心力，夯實了班組安全基礎(chǔ)。

　　他立足生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點崗位，帶領(lǐng)班組認真貫徹“三提兩降一治”目標，狠抓指標管控，深入發(fā)掘運行中的節(jié)能潛力，加強精細化運行調(diào)整，抓好機組運行優(yōu)化，全面深化對標管理，認真做好109項指標實時對標工作，全力降低“四耗”，全年該值機組準點并網(wǎng)率100%。電量、降煤耗、飛灰等各項經(jīng)濟指標競賽中長期名列前茅，創(chuàng)造了該公司3號機組滑參數(shù)停機油耗3.5噸的新低記錄，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。