在國(guó)能銅陵發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總能看到一個(gè)忙碌的身影：中等身材，戴著一副眼鏡，專注而平和，他，就是該廠運(yùn)行部主任汪晨榮。

　　在16年的電廠工作中，汪晨榮始終以近乎嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，深耕細(xì)作、奮楫爭(zhēng)先，從一名普通的運(yùn)行工人，逐步成長(zhǎng)為原中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司技術(shù)能手、青年崗位能手，原國(guó)電安徽公司首席集控運(yùn)行操控師，用自己的實(shí)干和擔(dān)當(dāng)詮釋了他對(duì)本職工作的堅(jiān)守與熱愛。

　　兢兢業(yè)業(yè)，潛心修煉本領(lǐng)

　　2006年7月，畢業(yè)于華北電力大學(xué)的汪晨榮懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入銅陵公司，看著曾經(jīng)在書本中晦澀難懂的電廠設(shè)備活脫脫地展示在眼前，他真切感受到一名電力工人的職責(zé)使命，便將這份信仰根植內(nèi)心。

　　2015年4月，已是值班員的汪晨榮通過層層選拔，參加了 “蘇皖兩省友好電廠600MW機(jī)組運(yùn)行值班員技能交流賽”，最終他力壓群雄，取得了理論成績(jī)第一名、總成績(jī)第一名的優(yōu)異成績(jī)，受到了原國(guó)電江蘇公司的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。2016年8月，他又被公司選派為主力隊(duì)員參加了原國(guó)電安徽公司600MW機(jī)組運(yùn)行值班員技能競(jìng)賽，并和搭檔配合默契取得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)。同年9月，他更是脫穎而出，被派往集團(tuán)公司參加火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員技能競(jìng)賽。被安徽公司和銅陵公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任，汪晨榮深知責(zé)任重大、不敢懈怠。面對(duì)重重困難，他一邊刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)，一邊鉆研往屆集團(tuán)公司故障庫(kù)，每天只睡6個(gè)小時(shí)，宵衣旰食、勤學(xué)苦練，將幾千個(gè)故障名稱、七八萬字的參考內(nèi)容牢記于心并轉(zhuǎn)化為事故處理能力，最終在比賽中力克難關(guān)，贏得比賽三等獎(jiǎng)。

　　“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。”汪晨榮一心撲在集控運(yùn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)上，從巡檢到巡檢長(zhǎng)、值班員、機(jī)組長(zhǎng)、值長(zhǎng)崗位，一步一個(gè)腳印、砥礪前行。多年來，他憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和優(yōu)秀的技術(shù)水平，多次解決公司生產(chǎn)運(yùn)行中的重大技術(shù)難題，保障了機(jī)組運(yùn)行安全，成為公司青年員工的榜樣和標(biāo)桿。

　　不懼挑戰(zhàn)，譜寫盡職擔(dān)當(dāng)

　　寶劍鋒從磨礪出。2019年7月，因該廠人才流動(dòng)和工作需要，原是運(yùn)行部值長(zhǎng)的汪晨榮被任命為公司組織人事部副主任(主持工作)，用他自己的話來說是進(jìn)入了一個(gè)全新陌生的領(lǐng)域，心里承受的壓力之大可想而知。然而，他摒棄畏難心理、勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的信念，在短短半年時(shí)間內(nèi)，盯住業(yè)務(wù)提升這個(gè)主要目標(biāo)，焚膏繼晷、勤學(xué)不輟，深耕人力資源管理相關(guān)知識(shí)，很快從一名人資管理的“外行”變成了“內(nèi)行”。

　　作為一名管理者，汪晨榮對(duì)工作的思考在廣度和深度上更進(jìn)一層。他把目光聚焦到如何強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)、強(qiáng)化干部管理、深化人才培養(yǎng)的問題上來。

　　錨定績(jī)效激勵(lì)問題，汪晨榮認(rèn)為，要促進(jìn)實(shí)干精神蔚然成風(fēng)，必須創(chuàng)造條件讓員工“想干事、敢干事”。他修訂了《月度考核管理辦法》，完善安環(huán)部安全獎(jiǎng)懲考核，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任;完善各部門專項(xiàng)考核，增加市場(chǎng)電量獎(jiǎng)勵(lì)、新能源開發(fā)、科技創(chuàng)新等專項(xiàng)考核，充分發(fā)揮專項(xiàng)考核“靶向激勵(lì)”作用，推動(dòng)重點(diǎn)和難點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。對(duì)于干部管理和人才培養(yǎng)工作，汪晨榮則始終堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，積極為職工辦實(shí)事、努力打造和諧企業(yè)，修訂了《中層管理人員到齡轉(zhuǎn)崗管理暫行辦法》，根據(jù)轉(zhuǎn)崗人員根據(jù)其履職經(jīng)歷和個(gè)性特長(zhǎng)，針對(duì)性地做出轉(zhuǎn)崗后的工作安排。為全體員工投保商業(yè)健康等險(xiǎn)種，修訂《補(bǔ)充醫(yī)保管理辦法》，全方位為職工提供健康保障;擴(kuò)大100%帶薪休假范圍至：年休假、調(diào)休、婚假、喪假、護(hù)理假(含親屬)等;關(guān)懷選派駐村干部，為其配齊全部工作生活設(shè)施。在預(yù)算范疇內(nèi)科學(xué)謀劃，依法依規(guī)、細(xì)致周到地為員工落實(shí)福利政策。

　　初心不忘，守護(hù)萬家燈火

　　2022年1月，汪晨榮任職該廠運(yùn)行部主任，回歸“老本行”、重新踏上專業(yè)崗位。

　　天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。3月14日，銅陵市疫情防控指揮部發(fā)出疫情信息通知，在外地返回人群核酸篩查中，發(fā)現(xiàn)1人核酸檢測(cè)陽(yáng)性病例。

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。由于該廠地理位置特殊，多數(shù)運(yùn)行員工住在銅陵市內(nèi)，一旦疫情擴(kuò)散，必然導(dǎo)致運(yùn)行倒班交接受阻，威脅機(jī)組正常安全生產(chǎn)。形勢(shì)緊迫、責(zé)任重大，汪晨榮連忙找到運(yùn)行部書記和各專業(yè)主管，把自己的擔(dān)憂和想法告訴大家，并在線商討應(yīng)對(duì)措施，制定應(yīng)急備班的緊急預(yù)案，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，決定立即實(shí)施。

　　就這樣，該廠運(yùn)行部?jī)H用短短1天就落實(shí)了運(yùn)行五個(gè)值中四個(gè)值改四班三倒駐廠封閉管理、其他運(yùn)行崗位人員居家備崗的工作部署，并妥善安排食宿事宜，為生產(chǎn)保電、疫情防控提供了有力保障。

　　“今年沒有計(jì)劃電量，全部都是市場(chǎng)電量。值長(zhǎng)的任務(wù)就是加強(qiáng)與調(diào)度的溝通，思考如何發(fā)安全電、發(fā)效益電、發(fā)綠色電。”3月20日下午，運(yùn)丙接班會(huì)上，汪晨榮叮囑道：“部門將把發(fā)電煤耗、輔機(jī)單耗指標(biāo)控制下放到班組，并實(shí)施值際競(jìng)賽評(píng)比，同時(shí)成立以各專業(yè)主管為組長(zhǎng)的節(jié)能小組，加強(qiáng)對(duì)每日廠用電率指標(biāo)的監(jiān)督、分析，加大指標(biāo)考核力度，稍后下發(fā)具體文件，也請(qǐng)大家意見、建議及時(shí)反饋給我。”

　　在他的努力下，一季度，該廠發(fā)電廠用電率、供電煤耗等主要經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)同比顯著下降，3月份發(fā)電廠用電率降至4%以下。年利用小時(shí)數(shù)達(dá)到1584小時(shí)，五大三同對(duì)標(biāo)排名第一，超出平均數(shù)369小時(shí)。年發(fā)電量達(dá)到19.96億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.51億千瓦時(shí)，創(chuàng)該廠十年來新高。

　　征途漫漫，惟有奮斗!正是憑借著干一行、愛一行、專一行的堅(jiān)持，汪晨榮在青春的舞臺(tái)上走出了自己堅(jiān)實(shí)的腳印。他是大家眼中的能人和榜樣，是公司員工的楷模，也是激勵(lì)一線員工奮發(fā)有為的強(qiáng)大動(dòng)力。他正用自己的實(shí)際行動(dòng)，為黨旗增光添彩，為銅陵公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)青春力量。（梁慶國(guó)）