本網(wǎng)訊   上半年，內(nèi)蒙古分公司蒙西事業(yè)部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，發(fā)電量創(chuàng)該事業(yè)部歷史同期最高值。

       該事業(yè)部深入開(kāi)展“六查六嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全方位強(qiáng)化設(shè)備隱患排查，將安全工作落實(shí)到位，牢固作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，遏制各種違章現(xiàn)象，并組織全體員工開(kāi)展安全講座，牢固樹(shù)立安全意識(shí)。

       該事業(yè)部牢固凝聚“分秒必爭(zhēng)、度電必增”意識(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)管控，持續(xù)提高點(diǎn)維質(zhì)量，針對(duì)性制定技改方案。該事業(yè)部橫向?qū)Ρ仍O(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)劣化趨勢(shì)消除隱患，季節(jié)更替時(shí)按照光照角度調(diào)整光伏板角度，提高發(fā)電量。

       該事業(yè)部各項(xiàng)管理持續(xù)上臺(tái)階，不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，根據(jù)電力市場(chǎng)實(shí)時(shí)情況，結(jié)合斷面限電因素，科學(xué)申報(bào)交易電量，并全面提升物資采購(gòu)、備品備件管理工作，減少因備件原因?qū)е码娏繐p失。