一路跋山涉水，一路腳下生花。

　　“沒有退路就是勝利之路”。2023年，紅水河流域遭遇自1936年有水文記錄以來的最枯來水。面對來水普遍偏枯，桂冠電力公司頂住壓力、迎難而上，深入推進(jìn)實施“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動3.0，突出市場導(dǎo)向和質(zhì)量效益，以超常規(guī)舉措應(yīng)對來水大幅下降帶來的巨大沖擊，加強(qiáng)動態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略，加深水情預(yù)報調(diào)度，加大設(shè)備改造力度，牢牢穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤，在系統(tǒng)上下凝聚起存量提效、增量增效的發(fā)展共識，實現(xiàn)價值創(chuàng)造再提升。

　　“硬核”管理賦能保供增效

　　“沒有水?缺少條件?我們就創(chuàng)造條件!”

　　“指標(biāo)不好，就想辦法深挖潛力!”

　　在沒有“退路”中，該公司統(tǒng)籌能源保供穩(wěn)發(fā)增效，堅持動態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略，發(fā)揮集控流域調(diào)度優(yōu)勢，強(qiáng)化發(fā)電策略謀劃和執(zhí)行管控。該公司精準(zhǔn)制訂電量追趕計劃，千方百計增發(fā)效益電量，全年進(jìn)行盤前優(yōu)化1896次;持續(xù)強(qiáng)化與氣象局等部門的深度溝通，水情預(yù)報準(zhǔn)確率達(dá)90%以上;實施龍灘、巖灘、西津等5座水庫汛限水位動態(tài)控制，精益化流域梯級調(diào)度，水電耗水率同比下降5.94%，創(chuàng)歷史新低，全年通過節(jié)水增發(fā)電量8億千瓦時;通過預(yù)泄騰庫、錯峰攔洪、攔蓄洪尾等措施開展聯(lián)合補(bǔ)償和反調(diào)節(jié)調(diào)度21場次，水能利用提高率4.65%，實現(xiàn)增發(fā)電量2億千瓦時。

　　該公司堅持問題出發(fā)，持續(xù)對標(biāo)一流，深化源頭治理，挖掘設(shè)備提質(zhì)增效能力，不斷提高基礎(chǔ)管理水平。該公司所屬西津電廠2號機(jī)組增容改造后單機(jī)發(fā)電能力提升13.6%，百龍灘電廠2號機(jī)組轉(zhuǎn)輪改造實現(xiàn)發(fā)電能力提升10%。

　　“黨建引領(lǐng)+”助力降本創(chuàng)效

　　“財務(wù)黨小組要牢固樹立‘過緊日子’的思想，以‘干毛巾也要擰出水’的魄力，精細(xì)預(yù)算、對標(biāo)管理。”

　　“機(jī)關(guān)六支部注重學(xué)習(xí)思考，關(guān)注市場政策，加強(qiáng)合作，防范化解政策風(fēng)險。”

　　在桂冠電力，各黨支部黨員帶動職工同心聚力奮戰(zhàn)降本增效“戰(zhàn)場”的畫面一幕幕切換——該公司圍繞“三提兩降一治”，建立“黨建引領(lǐng)+”工作機(jī)制 ，充分發(fā)揮“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)作用。各黨支部緊盯目標(biāo)扛任務(wù)，黨員率先垂范背指標(biāo)，輻射帶動廣大職工在降成本、爭政策中發(fā)揮聰明才智、團(tuán)結(jié)奮斗。

　　“2023年，我們黨小組通過實施‘黨建引領(lǐng)+’項目攻關(guān)，有效籌劃減稅降費、持續(xù)落實優(yōu)惠政策和‘桂惠貸’財政貼息政策，全部實現(xiàn)創(chuàng)收;公司整體融資成本率再創(chuàng)歷史新低;成功發(fā)行央企首單數(shù)字人民幣債券2億元。”從沒有“路”到劈開一條路，拼搏的結(jié)果，讓所有參與項目攻關(guān)的黨員百感交集。

　　此外，該公司抓實輔助服務(wù)創(chuàng)效，精準(zhǔn)分析新版“兩個細(xì)則”規(guī)則，制訂落實34項提質(zhì)增效清單，持續(xù)發(fā)揮區(qū)域調(diào)頻市場優(yōu)勢，實現(xiàn)“兩個細(xì)則”凈收益創(chuàng)歷史最優(yōu)……

　　主題教育推動減虧見效

　　主題教育開展以來，桂冠電力把調(diào)查研究作為發(fā)現(xiàn)問題的“方法論”，把解決問題作為實踐理論的“試金石”，深入一線為企業(yè)治虧減虧精準(zhǔn)“破題”。

　　“合山公司要牢記‘國之大者’，統(tǒng)籌社會責(zé)任、政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。”2023年5月，集團(tuán)公司黨組書記、董事長鄒磊深入桂冠電力所屬合山公司調(diào)研，為其經(jīng)營發(fā)展“把脈問診”，以解剖麻雀的方式找準(zhǔn)問題癥結(jié)，探索總結(jié)了扭虧脫困的“合山模式”，為虧損企業(yè)扭虧脫困指明了方向。

　　桂冠電力迅速貫徹落實集團(tuán)公司部署要求，以問題為導(dǎo)向，制訂“一廠一策”治虧方案，對治虧企業(yè)開展重點專項督辦，按周調(diào)度、月盤點、季考核，形成治虧措施的落地督導(dǎo)機(jī)制，并制定常態(tài)化的虧損企業(yè)治理目標(biāo)清單、任務(wù)清單和階段性成果清單，健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保機(jī)制，加強(qiáng)對重點虧損企業(yè)的督導(dǎo)與幫扶，建立“目標(biāo)確定、方案實施、過程管控、結(jié)果評價、考核兌現(xiàn)”閉環(huán)管理體系。

　　該公司把提質(zhì)增效作為合山公司扭虧治理的路徑之一，通過精準(zhǔn)超前研判，踩準(zhǔn)采購窗口期，標(biāo)煤單價實現(xiàn)區(qū)域?qū)?biāo)最優(yōu)。同時，該公司動態(tài)調(diào)整營銷策略，精心研究“兩個細(xì)則”，以有解思維及時梳理堵點“對癥下藥”，全力拓展發(fā)電空間，增加效益電量。2023年下半年，合山公司利潤實現(xiàn)4個月“出零米”，全年累計同比減虧45.6%，為“合山模式”注入新的動能。

　　路在腳下，行以致遠(yuǎn)。面對2024年的新形勢、新任務(wù)，桂冠電力將以卓越之勢擂響接續(xù)奮斗、團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦奮斗的“出征鼓”，在決戰(zhàn)決勝首月“開門紅”的道路上奮力前行。（鄧榮霞 覃彭）