10月24日，大唐國際發(fā)電公司黨委書記、董事長李凱到承德新能源事業(yè)部調(diào)研，督導“百日攻堅”行動，并看望慰問干部職工。

　　李凱一行到該事業(yè)部視頻監(jiān)控室實地察看了監(jiān)控中心，聽取技術工作組、“反違章”等工作開展情況，到辦公場所與廣大干部職工親切交流，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、經(jīng)營管理、黨的建設等情況，并召開干部調(diào)整會議。

　　針對做好下一階段工作，李凱強調(diào)：

　　一要抓牢安全生產(chǎn)“基本盤”。要守牢安全生產(chǎn)底線，進一步夯實安全“三基”建設，提高設備可靠性、各級人員技能素質(zhì)和企業(yè)本質(zhì)安全水平;按照標準開展風機定檢維護工作，嚴格落實“二十五項反措”要求，以管理人員履職能力評價和設備健康水平評價為抓手，壓實壓緊各級責任;查找管理漏洞，深挖生產(chǎn)死角，消除安全盲區(qū)，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理水平，形成黨政工團齊抓共管的良好局面。

　　二要全力攻堅高質(zhì)量發(fā)展。要把高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)“第一要務”，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，打好“百日攻堅”主動仗，圍繞“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃，全面加快新能源項目開發(fā)建設，高效協(xié)同建立“四個一批”的高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán);要強化工程質(zhì)量過程控制，緊盯“四優(yōu)”工程標準，創(chuàng)新工程、供應鏈等方面管理模式，推進工程項目建設再提速，組織精兵強將，采取硬核措施，堅決完成全年投產(chǎn)任務目標。

　　三要持續(xù)深化提質(zhì)增效。要堅持兩個“盤前”搶發(fā)效益電，利用大風季多創(chuàng)收、多創(chuàng)效，通過日監(jiān)控、周調(diào)度、月分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作偏差;要著力壓降成本，樹立“市場化思維”，搶抓進一步降低融資成本的機遇期和窗口期，千方百計降低財務費用。

　　四要全面深化改革創(chuàng)一流。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，大力營造改革濃厚氛圍，樹立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍;要攻堅改革難點痛點堵點問題，真改實改，改出成效，高質(zhì)高效推動改革方案落地落實;要持續(xù)深化對標創(chuàng)一流價值創(chuàng)造行動，對標同行業(yè)、同區(qū)域、同類型找差距，促提升，爭標桿，當示范，以“小切口”打開改革創(chuàng)一流新局面。

　　五要加強領導班子建設。要認真踐行國有企業(yè)領導人員“二十字”標準，以身作則、率先垂范，狠抓政治建設不放松，自覺維護班子團結(jié)，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮整體合力，推動各項工作取得新突破。

　　六要全面加強黨的建設。要立足新能源點多分散的實際，結(jié)合建設無人值守智慧場站，突出管用實用，樹立身邊榜樣標桿，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全力推進黨建與中心工作融合再上新臺階;要加大干部人才培養(yǎng)力度，加強場站、工程項目、管理、技能、技術“五支隊伍”建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

　　公司有關部門負責人等參加調(diào)研。