黨建強(qiáng)基，研以致用。12月20日，國(guó)電電力黨委2024年度“導(dǎo)師+擂臺(tái)”決賽圓滿落幕，這是一場(chǎng)理論探究、思想碰撞的盛會(huì)，也是一次建言獻(xiàn)策、凝聚力量的契機(jī)。來(lái)自國(guó)電電力9家基層黨組織的發(fā)布人，在“擂臺(tái)”上揮灑自如，比武過(guò)招，盡顯風(fēng)采，既總結(jié)提煉了黨建工作經(jīng)驗(yàn)，又全面展示了豐碩實(shí)踐成果。

　　三年來(lái)，國(guó)電電力黨委穩(wěn)步推進(jìn)“導(dǎo)師+擂臺(tái)”政研課題管理品牌建設(shè)，以“導(dǎo)師”培育新人，以“擂臺(tái)”激發(fā)活力，以“成果”檢驗(yàn)質(zhì)效成效初顯。累計(jì)完成課題研究180余項(xiàng)，其中12項(xiàng)課題成果被央企黨建政研會(huì)、中國(guó)電力政研會(huì)、國(guó)家能源集團(tuán)政研會(huì)評(píng)為優(yōu)秀成果，30余項(xiàng)黨建經(jīng)驗(yàn)被上級(jí)單位和兄弟單位推廣，形成了黨建引領(lǐng)、比學(xué)趕超、推進(jìn)發(fā)展的濃厚氛圍。

　　創(chuàng)新機(jī)制 豐富“需求供應(yīng)鏈”

　　課題研究是黨建思想政治工作的先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性工作，有助于提高黨建工作質(zhì)量，發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

　　國(guó)電電力黨委高度重視政研課題研究工作，持續(xù)探索創(chuàng)新管理方式方法，逐步形成了“導(dǎo)師帶隊(duì)”“揭榜掛帥”“組內(nèi)培訓(xùn)”“擂臺(tái)比拼”等好經(jīng)驗(yàn)好做法，并在2021年創(chuàng)新推出了“導(dǎo)師+擂臺(tái)”政研課題管理品牌。

　　“‘導(dǎo)師+擂臺(tái)’政研課題管理品牌，是一次對(duì)傳統(tǒng)黨建研究方式的大膽革新。”國(guó)電電力黨建工作部負(fù)責(zé)人介紹道：“通過(guò)引入導(dǎo)師機(jī)制，為政研人員提供了跟蹤式的專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn);通過(guò)擂臺(tái)比武方式，激發(fā)了課題研究的熱情和創(chuàng)造力。”

　　每年年初，國(guó)電電力黨委組織公司系統(tǒng)各基層黨組織圍繞黨建熱點(diǎn)難點(diǎn)問題提出研究需求，以問題為導(dǎo)向，將黨的創(chuàng)新理論貫通到理論研究的全過(guò)程，從黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部人才建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)、融合發(fā)展等七個(gè)維度立項(xiàng)課題60余個(gè)，聘請(qǐng)資深黨建專家作為“導(dǎo)師”，組建課題戰(zhàn)隊(duì)，從課題立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)項(xiàng)、轉(zhuǎn)化全流程指導(dǎo)課題研究，打造了組內(nèi)共研、組間競(jìng)爭(zhēng)的研究生態(tài)，構(gòu)建了一條行之有效的黨建政研“需求供應(yīng)鏈”;全年搭建戰(zhàn)隊(duì)間的“擂臺(tái)”比拼大賽，評(píng)選表彰年度優(yōu)秀政研課題項(xiàng)目，展示了成果、交流了經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)了活力。

　　三年來(lái)，通過(guò)“導(dǎo)師+擂臺(tái)”政研課題管理品牌建設(shè)，在黨建課題研究領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從理論到實(shí)踐的飛躍，形成了科學(xué)系統(tǒng)、完整流暢的黨建課題研究工作格局，不僅解決了黨建人才匱乏和課題成果質(zhì)量不高的問題，還為基層黨的建設(shè)工作提供了新思路和新路徑。

　　多方聯(lián)動(dòng) 貫通“過(guò)程驅(qū)動(dòng)鏈”

　　聚力整合資源和過(guò)程管控，堅(jiān)持開門辦研究，是“導(dǎo)師+擂臺(tái)”政研課題研究模式成功的“密碼”。

　　國(guó)電電力黨委堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，聘請(qǐng)了來(lái)自中央黨校、全國(guó)思想政治研究會(huì)等黨建研究專家作為“導(dǎo)師”，每位導(dǎo)師帶領(lǐng)10多個(gè)課題組，深度參與課題研究，建立導(dǎo)師月培訓(xùn)、周點(diǎn)評(píng)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)如何精準(zhǔn)選題、科學(xué)調(diào)查、分析問題、成果轉(zhuǎn)化等方面的內(nèi)容，全面提升黨務(wù)人員政策分析能力、調(diào)查研究能力、總結(jié)提煉能力，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　同時(shí)，公司黨委鼓勵(lì)各課題組有機(jī)整合本單位研究力量，吸納不同職級(jí)、不同崗位、不同年齡員工開展聯(lián)合攻關(guān)，不斷增強(qiáng)黨建研究整體合力;積極與系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)秀單位溝通交流，做到相互借鑒、融會(huì)貫通;吸收經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等其他學(xué)科的研究方法和成果，探索運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，豐富課題研究的方式方法，提升研究成果的專業(yè)性和融合度。

　　近三年，“導(dǎo)師+擂臺(tái)”吸引了黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等崗位超過(guò)1000人參加，90后青年參與度由16.4%上升至25.5%，培養(yǎng)出一大批能寫會(huì)干、善于總結(jié)思考的基層黨務(wù)人員，為高質(zhì)量黨建打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“這個(gè)課題對(duì)現(xiàn)存問題的理論分析有了一定深度，但是在實(shí)踐舉措上還需要多下功夫”“課題突出了支部戰(zhàn)斗堡壘作用，但是還需要通過(guò)進(jìn)一步的案例論述來(lái)凸顯”……第四課題組初賽后，政研導(dǎo)師對(duì)各課題組的課題存在的不足和改進(jìn)方向提出了指導(dǎo)性意見。

　　為加強(qiáng)過(guò)程管控，不斷提高課題研究的理論水平和實(shí)踐質(zhì)效，國(guó)電電力每年舉辦初賽、復(fù)賽、決賽3次政研課題擂臺(tái)比賽，全部課題成果同臺(tái)發(fā)布“比拼”，增強(qiáng)“擂臺(tái)”效果。

　　每年8月召開擂臺(tái)初賽：

　　以組內(nèi)互評(píng)分和帶組導(dǎo)師評(píng)議分取加權(quán)分的方式，年初立項(xiàng)的60余個(gè)課題進(jìn)行組內(nèi)初評(píng)，推選出24個(gè)課題進(jìn)入擂臺(tái)復(fù)賽。

　　每年10月召開擂臺(tái)復(fù)賽：

　　由導(dǎo)師組成考評(píng)組，從課題撰寫質(zhì)量、匯報(bào)的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)度、現(xiàn)場(chǎng)答辯效果三個(gè)維度進(jìn)行“背對(duì)背”評(píng)分，推薦優(yōu)秀課題進(jìn)入決賽。

　　在年底舉辦擂臺(tái)決賽：

　　邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨建專家從課題研究深度、推廣實(shí)踐價(jià)值、發(fā)布答辯效果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，保證了課題的優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步激發(fā)了課題研究的工作熱情和創(chuàng)新能力。

　　課題組成員們普遍反映，“在課題研究過(guò)程中，課題組老師的指導(dǎo)對(duì)我?guī)椭艽?，能學(xué)到很多不一樣的東西。‘導(dǎo)師+擂臺(tái)’驅(qū)動(dòng)著我更加富有激情地研究課題，同時(shí)開始探索以點(diǎn)帶面將課題成果運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理中，并不斷將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反哺到課題的深化開展中。”

　　增值賦能 抓實(shí)“成果轉(zhuǎn)化鏈”

　　破難題、促發(fā)展是政研課題研究工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　三年來(lái)，國(guó)電電力黨委聚焦政研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，解決了基層黨建難點(diǎn)問題，形成了一大批有效的經(jīng)驗(yàn)制度和黨建品牌。“雙乘數(shù)”考評(píng)體系延伸應(yīng)用到基層，有效解決了黨建和中心工作融合不緊密問題;“三項(xiàng)工程”精細(xì)化管理模式研究，有效解決了黨組織管理上下一般粗、管理不精準(zhǔn)的問題;“黨建賦能CCUS創(chuàng)新鏈”研究，有效解決了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分的問題;黨務(wù)與業(yè)務(wù)人員“雙培養(yǎng)”管理體制，有效解決了成長(zhǎng)路徑不通暢的問題;國(guó)電電力“一杯兩賽”五維一體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，凝煉出一條助力企業(yè)卓越人才成長(zhǎng)通道;青馬工程自驅(qū)式管理培養(yǎng)模式，建立了為黨推優(yōu)薦才的人才長(zhǎng)期跟蹤培養(yǎng)體系……

　　此外，在課題研究和推廣過(guò)程中，國(guó)電電力黨委時(shí)刻關(guān)注黨建工作新動(dòng)向，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，積極挖掘創(chuàng)新做法和生動(dòng)案例，加以推廣和實(shí)踐，涌現(xiàn)出了“黨建領(lǐng)航計(jì)劃”“雙乘數(shù)考評(píng)體系”“中心組學(xué)習(xí)五步法”“英才111工程”“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”“國(guó)典繼韋”等一批黨建工作品牌，以黨建品牌為引領(lǐng)，真正將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力進(jìn)一步提升，有力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司先后榮獲中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)、中國(guó)上市公司金?；鶚I(yè)長(zhǎng)青獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等獎(jiǎng)項(xiàng)，2023年位列《財(cái)富》中國(guó)上市公司500強(qiáng)第70位，連續(xù)獲得集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核A級(jí)和黨建考核優(yōu)秀。2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，綠色發(fā)展加快轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮了集團(tuán)公司“排頭兵、主力軍、引領(lǐng)者”戰(zhàn)略作用。

　　從方寸之間，到廣闊天地。國(guó)電電力黨委將不斷創(chuàng)新和優(yōu)化“導(dǎo)師+擂臺(tái)”政研課題管理品牌，推動(dòng)政研成果有效轉(zhuǎn)化為黨員的創(chuàng)造力、黨組織的組織力，鍛造更強(qiáng)黨建隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和智力支持!