主題教育開展以來，中國大唐堅持“真”字當頭，“實”字為要，聚焦主業(yè)主責，圍繞急難愁盼的真問題、實問題，撲下身子、沉到一線，在調查研究中解決實際問題，推動高質量發(fā)展。

　　真重視、真謀劃 實打實推動調查研究

　　系統聯動、全面覆蓋。中國大唐黨組高度重視調研工作，精心謀劃籌備，制定調研實施方案，逐級成立組織機構，7名班子成員認領調研課題15個、42家二級企業(yè)班子成員認領課題285個，做到對中央12項重點調研內容的全面覆蓋和對企業(yè)改革發(fā)展難題、職工急難愁盼問題的重點聚焦。

　　壓實責任，健全機制。中國大唐自上而下建立黨組(黨委)總體負責、班子成員領題調研、職能部門協同配合、干部職工廣泛參與的“大調研”責任體系和臺賬管理、備案督導、動態(tài)調度、問題摸排“四項工作機制”，推動真調研、實調研、深調研。

　　以上率下，推動落地。中國大唐黨組緊緊圍繞對照中央要求、結合自身實際確定的15個方面的調研內容，針對最突出的難點問題，以發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向為關鍵，召開黨組專題會議研究制定調研計劃，合理確定調研的時間、地點、人員，防止扎堆調研、“作秀式”調研，并先后4次召開主題教育領導小組工作會議專題研究部署推進主題教育和調查研究工作，推動調查研究工作落實落地落細。

　　真調研、調真研 撲下身子找準問題把準脈

　　中國大唐黨組率先垂范，帶頭深入分管領域、最困難的基層一線，細察實情、解剖麻雀，傾聽基層干部群眾所想所急所盼，探索解決問題的思路和舉措。

　　合山發(fā)電公司是中國大唐在廣西唯一一家百萬級火電企業(yè)。受歷史建設投資成本高、電煤運輸距離長和近年煤炭市場持續(xù)高位運行等因素綜合影響，該公司經營短板突出，控虧扭虧的任務艱巨。5月24日，主題教育中央第四十四指導組與中國大唐主要負責人深入合山發(fā)電公司開展調查研究，為企業(yè)把脈問診，指導煤電企業(yè)如何適應新形勢，并幫助企業(yè)在脫困轉型發(fā)展中提煉好經驗和做法，切實在推動解決問題、形成成果上下狠勁，助推困難企業(yè)全面提升經營績效和發(fā)展成效，以實際效力推動主題教育走深走實。6月9日至10日，在世界首臺套500MW高水頭沖擊式機組科研攻堅示范項目——大唐扎拉水電站主體工程建設全面啟動后，中國大唐主要負責人深入大唐西藏能源開發(fā)有限公司扎拉水電站建設現場調研指導項目建設工作，結合主題教育與一線建設者們共商對策、共話發(fā)展，進一步為推進扎拉水電站建設加油鼓勁、紓困解難。

　　中國大唐系統各二級企業(yè)迅速跟進落實，從最突出的問題和問題最集中的地方入手，深入基層一線，扎實開展調查研究工作，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

　　大唐國際聚焦職工關切的熱點、制約高質量發(fā)展的堵點、巡視審計及歷史遺留的難點，制訂印發(fā)大興調查研究實施方案，以“調研問計、走訪問需”全維度深入基層單位，推進對標對表式調研、跟蹤跟進式調研、解剖細化式調研、下沉摸排式調研，逐個找準“鑰匙”，確定對策。

　　大唐桂冠電力推行“兩問題、一目標、一建議”的“211”調研方法，二級公司和基層企業(yè)兩級聯動查擺共性及個性問題，明確一個整改目標，并征求基層企業(yè)意見建議，同向發(fā)力制定解決措施，在調研過程中加深對黨的創(chuàng)新理論領悟，提升履職本領。

　　大唐安徽公司把推動綠色低碳數字化轉型發(fā)展“加碼提速”作為調查研究的出發(fā)點和落腳點，實施“一域一方案”“一人一課題”“一地一臺賬”，通過座談訪談、問卷調查、統計分析等方式，廣泛征求意見建議。

　　目前，中國大唐黨組班子成員已深入全國17個區(qū)域的20多家基層一線發(fā)電企業(yè)開展實地調研。各二級企業(yè)課題組已實地調研近800家(次)單位、組織座談超過860場次、訪談談話超過3700人次、發(fā)放問卷23000多份。

　　干實事、求實效 推動主題教育走深走實

　　中國大唐堅持“實”字為要，通過把調查研究和解決問題結合起來，著力解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，把調研成果體現到推動高質量發(fā)展和提升群眾幸福感上。

　　在大興調查研究過程中，中國大唐黨組領導班子成員通過實地調研和現場辦公相結合，推動問題就地研究、就地解決。針對基層煤電企業(yè)生產經營難的問題，提出推進精益化管理和精益化生產，抓好技術升級、提升深度調峰能力，打造基礎保障和靈活調節(jié)優(yōu)勢;健全“四能”機制，在更大范圍內優(yōu)化人力資源配置等具體措施。針對老企業(yè)轉型發(fā)展難的問題，提出配齊抓發(fā)展副職，配強發(fā)展力量，依托現有火電、水電送出通道及調峰等優(yōu)勢推進“風光火儲”“風光水儲”一體化發(fā)展，開辟發(fā)展新領域新賽道。針對基層一線干部職工隊伍建設中存在的問題，提出改進年輕干部選拔培養(yǎng)合作機制，加大掛職、培訓、交流力度，建立“樣板電廠”培訓基地等具體措施。

　　中國大唐系統上下堅持“一開始就改起來”，對調研發(fā)現的問題、短板和不足，堅持能解決的馬上辦，對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，緊盯不放、一抓到底，真正使調研過程成為解難題、惠民生、干實事、促發(fā)展的過程。

　　大唐重慶分公司從解決制約發(fā)展的具體問題抓起改起，結合實際找準破解難題的方法，提出“區(qū)域分公司-基層企業(yè)”兩層“三進”、從“市級-區(qū)縣級”兩級發(fā)力的對外協調策略，推動107萬千瓦江津燃機項目、武隆“水風光儲”一體化示范基地項目等一批項目開發(fā)工作取得積極進展。

　　大唐青海公司將主題教育與推動鄉(xiāng)村振興、促進高原民族地區(qū)社會經濟發(fā)展有機融合，重點聚焦興海縣部分困難藏族學生上學難等問題，領導干部深入調查研究，制定育才“三金”管理辦法，與興海縣政府共同建立了“獎學金”“獎教金”“助學金”。在6月2日，第一屆中國大唐·興海育才“三金”發(fā)放儀式上，為803名師生發(fā)放育才“三金”62萬元，將關心關愛送上高原、送進校園。

　　大唐海南公司以職工群眾是否滿意作為主題教育的根本評判標準，開通“職工思想直通車”，問計于基層、問計于職工，加快推動萬寧公司幸福公寓和新能源公司“職工之家”建設，通過“小切口”解決實際問題19項。

　　大唐甘肅公司針對部分基層單位人員分散、流動性強等特點，開展“暖胃養(yǎng)神”和“溫馨家園”項目，為項目部添置生活娛樂設施，解決職工午休、午餐困難和項目部職工業(yè)余文化生活單調等問題，得到公司職工的高度認可。

　　目前，中國大唐黨組領導班子通過調研梳理問題115個，收集整理基層意見和建議220多條，研究提出措施對策180多項;二級企業(yè)課題組梳理問題1092個，已完成整改277個。