9月23日上午，國家能源集團黨組召開會議，傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝全國人民代表大會成立70周年大會、慶祝中國人民政治協(xié)商會議成立75周年大會、全面推動黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展座談會上，以及在甘肅和陜西寶雞考察時的重要講話精神，學(xué)習(xí)貫徹9月18日國務(wù)院常務(wù)會議精神，傳達落實中央企業(yè)董事會建設(shè)工作推進會議精神，研究部署集團公司貫徹落實工作。集團黨組書記、董事長劉國躍主持會議并講話，黨組副書記王敏，黨組成員傅振邦、馮來法、王益民、閆國春出席會議。

　　會議指出，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于堅持和完善人民代表大會制度的重要思想，持續(xù)健全完善集團公司民主管理制度，加強基層職代會建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好運用制度優(yōu)勢應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、以制度優(yōu)勢贏得戰(zhàn)略主動，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實制度保障。要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強和改進人民政協(xié)工作的重要思想，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一戰(zhàn)線、協(xié)商民主與加強集團人才體系、文化體系建設(shè)有機結(jié)合起來，廣泛凝聚人心、凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，夯實團結(jié)奮斗的共同思想根基。要全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，同心同德、群策群力，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻。

　　會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全面推動黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展座談會上、在甘肅和陜西寶雞考察時的重要講話精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央關(guān)于黃河流域開發(fā)保護和經(jīng)濟形勢分析判斷上來，以改革為動力抓好各項工作落實。要高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，抓住四季度全年目標(biāo)沖刺決勝期，加快推進重大項目建設(shè)，全力搶發(fā)電、強營銷、拓市場，提高資源保障能力，確保能源穩(wěn)定供應(yīng)。要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，積極推動新能源與荒漠化治理、生態(tài)修復(fù)融合發(fā)展，強化煤炭清潔高效利用，加快可再生能源規(guī)模質(zhì)量發(fā)展，補短提升戰(zhàn)新和未來產(chǎn)業(yè)，抓好安全生產(chǎn)管理和值班值守工作，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。要做好“十四五”總結(jié)評估和“十五五”規(guī)劃前期謀劃，全面聚焦深化改革，深度對接區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域重大戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，積極參與國家、地方、行業(yè)“十五五”規(guī)劃編制，以高水平規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要縱深推進全面從嚴治黨，抓好黨的創(chuàng)新理論武裝和管黨治黨各項任務(wù)落實，壓緊壓實中央巡視整改政治責(zé)任，克服形式主義、官僚主義頑疾，持續(xù)深化為基層減負，不斷增強各級黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　會議要求，要深入貫徹落實9月18日國務(wù)院常務(wù)會議精神，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，認真履行能源央企職責(zé)使命，積極唱響中國經(jīng)濟光明論。要站位全局、挺身而出，立足國之所需，發(fā)揮集團所能，主動擔(dān)當(dāng)長期資本、耐心資本，加大力度支持科技創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快推動創(chuàng)新基金賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，更好服務(wù)黨和國家工作大局。

　　會議強調(diào)，要深入貫徹落實中央企業(yè)董事會建設(shè)工作推進會精神，持續(xù)深化集團公司董事會建設(shè)，因企施策提高子企業(yè)董事會建設(shè)水平。要分類分層推動董事會建設(shè)，優(yōu)化上市公司董事會運行機制，理順治理關(guān)系，厘清權(quán)責(zé)邊界;科學(xué)界定、動態(tài)調(diào)整子公司董事會應(yīng)建范圍，分類確定子公司董事會建設(shè)重點、規(guī)模結(jié)構(gòu)、差異化管理。要科學(xué)優(yōu)化董事會功能定位，堅持和完善董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的核心職責(zé)，充分發(fā)揮董事會監(jiān)督作用，進一步健全制度體系和工作機制，形成授權(quán)有據(jù)、行權(quán)有序、督權(quán)有力的授權(quán)決策管理程序。要更好發(fā)揮外部董事作用，落實“五要五不要”規(guī)定要求，強化外部董事規(guī)范管理和履職支撐，完善激勵約束機制，提升外部董事專兼職隊伍建設(shè)質(zhì)量。

　　集團公司有關(guān)總助總師，相關(guān)部門負責(zé)同志列席會議。