中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超) 中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱“中水物資上海公司”)緊緊圍繞“質(zhì)量、效率、效益”三大課題，持續(xù)鞏固深化采購“兩化一提高”成效，打破固有模式，創(chuàng)新方式方法，持續(xù)提升采購管理效率和質(zhì)量，不斷提高采購管理專業(yè)化水平。

　　該公司山東項目部以培訓作為切入點，加強采購人員專業(yè)能力提高。積極組織項目部人員參加大唐集團公司、中水物資集團公司開展的法律法規(guī)、典型案例、專業(yè)知識等方面的培訓及能力考試。根據(jù)實際需求，統(tǒng)籌制定項目部培訓計劃，深入學習采購管理制度、采購監(jiān)督情況通報等內(nèi)容，加強實操培訓。項目經(jīng)理結(jié)合自身工作經(jīng)歷、采購管理提升要求和學習交流成果等方面制定培訓內(nèi)容，進行內(nèi)部培訓，通過內(nèi)部培訓總結(jié)一套駐場服務培訓標準內(nèi)容，定期到項目單位駐點開展培訓服務。積極推進持證上崗工作，指派專人根據(jù)考試大綱及時間，合理制定專項培訓計劃，每日共同探討學習，營造出了濃厚的學習氣氛，充分調(diào)動了采購人員學習的積極性。

　　該公司開展項目經(jīng)理駐場辦公活動，制定駐場服務方案，提前規(guī)劃駐場辦公內(nèi)容，及時了解掌握現(xiàn)場最新情況，增強與一線人員的相互學習和溝通協(xié)作。先后組織項目經(jīng)理到大唐黃島公司、魯北公司、熱力公司、新能源分公司開展駐場辦公，重點對基層企業(yè)采購計劃、采購文件編制、采購過程、采購結(jié)果、合同履約管理等全方面進行檢查，與項目負責人溝通對接，答疑解惑，協(xié)同規(guī)范采購流程，并針對性地提出解決措施，收集了對提升三級非招標采購服務水平的相關(guān)建議，及時高效的解決了采購過程中存在的問題，有效提升了采購質(zhì)量、效率和服務滿意度。