中國電力網訊 2023年是電商公司市場化進程的關鍵一年，也是犀維電商品牌推廣“開花結果”的豐收年。第二批主題教育期間，電商公司黨委深入推進主題教育走深走實，著力推動黨建工作與生產經營深度融合，把握市場大勢，積極主動作為，在管理優(yōu)化、安全保障、服務創(chuàng)新方面統籌推進、協同發(fā)力，為電商公司高質量發(fā)展和犀維品牌邁向市場再添新動能。

　　電商公司以高質量發(fā)展為導向，以“黨建引領+”為驅動，以管理制度為支撐，重構科學化、規(guī)范化、程序化、標準化和系統化管理新模式。圍繞用戶管理、網絡安全、數據安全、風險管控等方面，2023年電商公司共完成包括《補丁部署流程規(guī)范》《應急管理預案》在內的10余份管理制度的新增和修訂，并在實際執(zhí)行過程中進行動態(tài)調整完善，逐步構建犀維電商制度管理體系，為電商公司數字化轉型及數智化發(fā)展提供有力支撐。

　　如果說創(chuàng)新是品牌開疆拓土的矛，那么安全則是讓企業(yè)“活下來”的盾。2023年電商公司立足業(yè)務根本，以科技創(chuàng)新為驅動、數據治理為手段，對內完成資產防護加固1120個，修復系統風險點21項，實現平臺近百次部署更新零事故;對外圓滿完成大規(guī)模網絡安全護航任務3次，聯動公安部一所和石景山網安自查安全優(yōu)化工作14項，并于2023年11月順利通過2023年度招標系統三星級認證的證后監(jiān)審。上下齊心全力打造犀維電商“零信任”數據安全體系，助力犀維電商在數字經濟的浪潮中行穩(wěn)致遠。

　　電商公司貫徹落實“服務是生存之本”的經營發(fā)展理念，2023年為一級招標現場提供運維支持與指導28次，二級招標現場90余次;面向集團內8家招標代理機構，9家非招標區(qū)域公司、44家分子公司，18家超市長協管理公司，設立專線運維與專屬通道;完成招標代理機構意見收集、優(yōu)化并反饋70余項、非招標區(qū)域公司37項、評標專家10余項，進行培訓9次，發(fā)放問卷70余份;增強“精細化、流程化、標準化、便捷化”的服務意識，發(fā)布非招標操作短視頻38條，招標重點功能說明書35份;對標市場化強企，完成界面及功能優(yōu)化200余項，系統性能優(yōu)化90項。切實深化服務保障升級，共同提升服務質效，以卓越的服務文化塑造犀維電商品牌形象、創(chuàng)造品牌價值，為電商公司市場化拓展奠定堅實基礎。

　　新年伊始，電商公司將繼續(xù)堅定不移走“極致專業(yè)化、真正市場化”之路，充分應用數字化手段夯實安全底座，深度挖掘數字業(yè)務的新動能，不斷升級數字智能創(chuàng)新服務水平，構建犀維電商獨特的競爭優(yōu)勢，著眼未來、布局未來，實現“領跑”，為助力物資集團成為能源行業(yè)領先的供應鏈集成服務商和供應鏈領軍企業(yè)貢獻“犀維電商”力量。