中國電力網(wǎng)訊(通訊員 鄧赫) 在“國企改革三年行動(dòng)”全面完成的更高起點(diǎn)上，新時(shí)代新征程上，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)深化國有企業(yè)改革提出了新的更高要求。大唐華銀株洲發(fā)電有限公司第十八屆職工代表大會(huì)第八次會(huì)議鮮明提出，要牢牢把握深化改革這個(gè)關(guān)鍵一招，以全面深化改革更好激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　深化改革，承載著該公司六十余年輝煌歷史的延續(xù)，關(guān)系著六百余名職工的未來。從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，該公司有著六十多年的歷史，改革的基因深入骨髓。作為“一五”時(shí)期建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，株電見證了新中國激情澎湃發(fā)展的火熱年代，從集資辦電、政企分開、廠網(wǎng)分開等改革階段一路走來，該公司闖過重重考驗(yàn)，歷經(jīng)無數(shù)變革，創(chuàng)造了輝煌的歷史，依靠的就是團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，堅(jiān)持不懈以改革精神破難題、解新題。站在新株電發(fā)展的起點(diǎn)上，我們更加深刻地體會(huì)到，改革是發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，當(dāng)前的株電比歷史上任何時(shí)期都需要解放思想、改革創(chuàng)新。

　　從現(xiàn)實(shí)需要來看，百年未有之大變局正加速演進(jìn)，國內(nèi)外局勢(shì)波詭云譎、動(dòng)蕩不安，社會(huì)主要矛盾發(fā)生歷史性變化，在穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，深入推進(jìn)能源革命，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系背景下，能源行業(yè)發(fā)生了深刻性變化，改革發(fā)展面臨深層次矛盾，株洲發(fā)電公司發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇最為關(guān)鍵的窗口期，該公司肩負(fù)的各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)，是華銀電力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一顆關(guān)鍵落子。但是該公司結(jié)構(gòu)性缺員、整體性冗員的矛盾依然突出，陳舊的思維方式、安于現(xiàn)狀的心態(tài)、不合時(shí)宜的觀念依然存在，“跑起來”干工作的激情不足等問題依然突出。破局的唯一出路，就是深化改革。深化改革是廣大職工群眾獲得更好發(fā)展的迫切需要，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是再造新株電的關(guān)鍵一招。

　　從未來發(fā)展來看，制度在公司治理體系中起到的是管總、兜底的長(zhǎng)效作用，發(fā)揮的是全局性、根本性的組織動(dòng)員作用。經(jīng)過長(zhǎng)期探索、深化改革、不斷完善建立起來的，得到廣大職工群眾和實(shí)踐認(rèn)可、支持、參與的制度，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，變思想為實(shí)踐的強(qiáng)大力量，激發(fā)創(chuàng)造力，推進(jìn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。邁入新征程，進(jìn)入新時(shí)代，中國特色社會(huì)主義事業(yè)不斷發(fā)展，中國特色社會(huì)主義制度也需要不斷完善，這對(duì)深化國有企業(yè)改革也提出了新的更高要求。堅(jiān)定制度自信，不是陳陳相因、墨守成規(guī)，而是要拔丁抽楔、鼎新革故，不斷破除阻礙發(fā)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)。改革只有進(jìn)行時(shí)，在公司發(fā)展道路上，必須深入推進(jìn)深化改革，堅(jiān)定不移謀發(fā)展，著力破解深層次體制機(jī)制障礙，增強(qiáng)企業(yè)活力和動(dòng)力，把制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

　　全面深化改革，新在全面、難在深化。改革必須精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，抓住主要矛盾、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到牽一發(fā)而動(dòng)全身，落一子而活全盤。

　　突出抓好以更好激發(fā)活力動(dòng)力為導(dǎo)向的機(jī)制性改革，是這一輪國企改革的重要內(nèi)容。既要全面，又要深化，在更廣更深落實(shí)、做到形神兼?zhèn)渖舷鹿Ψ颍瑖@完善治理結(jié)構(gòu)、提升治理效能深化改革，深入推進(jìn)公司內(nèi)部治理體系建設(shè)。推進(jìn)體制機(jī)制改革，增動(dòng)能、提效率。這要求我們打通內(nèi)部各項(xiàng)制度的癥結(jié)、阻礙，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制，建立職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行順暢的組織架構(gòu)和管理體系，營造團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍，又要求建立起能夠適應(yīng)電力行業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的靈活機(jī)制，在統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系中強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升價(jià)值創(chuàng)造力。

　　株洲發(fā)電公司堅(jiān)定不移推進(jìn)深化“三定”改革，落實(shí)“四能機(jī)制”，就是要健全更加規(guī)范高效的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持分類施策、以崗定薪，提升全員績(jī)效考核的科學(xué)性精準(zhǔn)性，嚴(yán)肅收入分配紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，達(dá)到推進(jìn)新株電建設(shè)走深走實(shí)，建好機(jī)制、解放思想、管理提升的目的。

　　該公司黨委書記、執(zhí)行董事龍維智明確指出，本輪改革，是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、為了職工的個(gè)人利益、為了新株電的發(fā)展需要。當(dāng)前，該公司全面深化改革提升已進(jìn)入“深水區(qū)”，正在全公司范圍內(nèi)開展一般管理崗位人員“三定”，按照“檢修看工時(shí)、運(yùn)行看指標(biāo)、管理看效率”的原則，全面推進(jìn)深化改革走深走實(shí)。該公司全體干部職工將繼續(xù)夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，堅(jiān)持“高”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“實(shí)”的舉措，追求“優(yōu)”的質(zhì)效，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，以改革成效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。