今年以來，清苑熱電公司堅持圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，以深化改革創(chuàng)一流為牽引，扎實(shí)開展“兩評比”崗區(qū)創(chuàng)效競賽活動，推動黨建與中心工作同頻共振。上半年，發(fā)電量超額完成任務(wù)，利潤額同比減虧效果顯著，獲評大唐國際年中業(yè)績考核A級。

　　黨建融合 點(diǎn)燃改革創(chuàng)效引擎

　　該公司不折不扣落實(shí)“能源保供、黨建領(lǐng)航”提升行動，結(jié)合實(shí)際細(xì)化“兩評比”崗區(qū)創(chuàng)效競賽活動方案，按照班組、專業(yè)或項目劃分黨支部責(zé)任區(qū)，把“零違章、零非停”作為一票否決項，將責(zé)任區(qū)、黨員工作開展情況與各項勞動競賽有機(jī)融合，依據(jù)黨支部黨建責(zé)任制月度考評，著重考量崗區(qū)創(chuàng)效力度。以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗責(zé)任區(qū)、黨員工作成效，將“軟任務(wù)”量化成“硬指標(biāo)”，明確了值際競賽、機(jī)組檢修、燃料采制等3大類8小項具體衡量指標(biāo)，開展“紅旗黨支部責(zé)任區(qū)”和“黨員示范標(biāo)兵”評比，形成“每月打分、星級評比”的成熟工作機(jī)制，引導(dǎo)廣大黨員干部職工“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)共同挑”，營造奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

　　創(chuàng)新求變 探尋提質(zhì)增效路徑

　　該公司全體干部職工圍繞“兩評比”崗區(qū)創(chuàng)效競賽活動奮楫爭先，廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)行動自覺，聚焦值際競賽“小切口”，做好經(jīng)營管理“大文章”。將值際競賽作為創(chuàng)效賦能的有效措施，根據(jù)重點(diǎn)工作動態(tài)調(diào)整任務(wù)目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，依據(jù)工作任務(wù)調(diào)整值際競賽考評權(quán)重，各值強(qiáng)化盤前管控，實(shí)時關(guān)注主控室盤前SIS 耗差分析系統(tǒng)，橫向?qū)?biāo)小指標(biāo)、搶發(fā)效益電量、機(jī)組能耗等各項數(shù)據(jù)，縱向深挖機(jī)組潛能，不斷探索機(jī)組穩(wěn)燃深調(diào)能力，充分調(diào)動廣大職工創(chuàng)效增收積極性。維護(hù)、設(shè)備人員圍繞機(jī)組自主檢修，燃料質(zhì)檢開展采制化專業(yè)技能勞動競賽，掀起凝心聚力、攻堅克難熱潮。

　　全程管控 提供堅實(shí)后盾支撐

　　“兩評比”崗區(qū)創(chuàng)效競賽活動開展以來，該公司建立健全“日保周、周保月、月保年”的保障機(jī)制，為活動方案落實(shí)保駕護(hù)航。組織召開日調(diào)度會，復(fù)盤當(dāng)天重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，調(diào)整次日計劃;每周總結(jié)堵點(diǎn)難題，協(xié)調(diào)各黨支部及時解決;召開月度生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動會，對標(biāo)兄弟單位補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，制定次月經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)“日日清、周周結(jié)、月月紅”。樹立正向激勵導(dǎo)向，定期評比“紅旗黨支部責(zé)任區(qū)”和“黨員示范標(biāo)兵”，通過物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)賦予，充分調(diào)動廣大干部職工主動性;通報提醒落后黨支部和黨員，督促指導(dǎo)其追趕工作進(jìn)度，確?；顒淤惓鰧?shí)績、比出實(shí)效、成就佳績。

　　奮楫揚(yáng)帆風(fēng)正勁，勇立潮頭逐浪高。下一步，清苑熱電公司將緊扣全面深化改革和高質(zhì)量發(fā)展“兩個關(guān)鍵”，錨定全年工作目標(biāo)，持續(xù)深化“兩示范兩個零兩評比”黨建提質(zhì)創(chuàng)效行動，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，以實(shí)干篤行書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。