中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建)逐夢惟篤行，奮斗正當(dāng)時。當(dāng)前，大唐魯北公司正式吹響大干一百天、沖刺四季度、決勝全年紅的號角，緊扣年度重點任務(wù)，鼓足干勁、咬定目標(biāo)，大力營造狠抓經(jīng)營、全力突破、聚勢奮進(jìn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大黨員群眾牢固樹立敢勇當(dāng)先做頭雁、聚力攻堅作表率的先鋒意識，為魯北公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證和精神力量。

　　為打贏“大干一百天”提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，該公司制定“大干一百天”提質(zhì)增效攻堅方案，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵領(lǐng)域，明確切實可行的措施任務(wù)，盯住難點、咬住重點、突破關(guān)鍵點，戒驕戒躁、全力攻堅。加強正向激勵，把穩(wěn)績效考核方向盤，讓做出突出貢獻(xiàn)的集體、個人“勞有厚得”，激勵職工全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。為提升“煤、電、熱”價值創(chuàng)造水平，該公司把握當(dāng)前燃料價格下行趨勢，積極采購經(jīng)濟市場煤，有效提升庫存、降低標(biāo)單、壓控成本。認(rèn)真謀劃好2025年長協(xié)煤簽訂、中長期電力客戶拓展工作，增加優(yōu)質(zhì)燃料供應(yīng)商，提高中長期客戶數(shù)量質(zhì)量。全力開拓供熱市場，加大獎勵力度，切實把握市場機遇。積極調(diào)整現(xiàn)貨報價策略，優(yōu)化調(diào)整每周電力中長期持倉量。對接省公司，認(rèn)真研究儲能租賃協(xié)議調(diào)整事宜，力爭儲能運營上臺階、上水平。

　　該公司全面強化財務(wù)費用管理，加強財務(wù)預(yù)算統(tǒng)計分析，對四季度盈利進(jìn)行盤點測算，切實提高邊際利潤。同時，全力攻堅融資租賃利率壓降，詳細(xì)調(diào)研三料銷售市場情況，足量采購低價氧化鎂，認(rèn)真研究財務(wù)稅收政策，向政策要效益，多舉措提高創(chuàng)效水平。

　　該公司強化創(chuàng)新引領(lǐng)，向新向質(zhì)加大項目發(fā)展力度，提高新質(zhì)生產(chǎn)力水平。加快推進(jìn)車王鎮(zhèn)牧光互補項目落地，堅決落實“兩不超、三個零”“五嚴(yán)禁、八嚴(yán)格”要求，高質(zhì)量推動項目開工投產(chǎn)。迎難而上、勇于攻堅，持續(xù)推進(jìn)魯北火電大基地項目納規(guī)工作，爭取列入山東省“十五五”發(fā)展規(guī)劃。持續(xù)跟蹤已備案光伏項目，全力獲取建設(shè)指標(biāo)，切實提高資源轉(zhuǎn)化率。

　　此外，該公司加強黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。扎實推進(jìn)“鹽堿紅”特色黨建品牌創(chuàng)建，督辦落實每項工作措施，有序提高黨建工作水平。要持續(xù)推進(jìn)新聞宣傳出精品、出亮點、出成果，多平臺、多角度展示公司發(fā)展成效。要加大國企改革力度，有序推進(jìn)改革舉措落地落實。加大人才干部隊伍建設(shè)，做好干部競聘上崗和后備干部儲備工作，讓有責(zé)任心、工作能力強，具有擔(dān)當(dāng)精神的優(yōu)秀員工擔(dān)重任、挑大梁。要加強紀(jì)檢監(jiān)督工作，按照“三段式”防腐加大節(jié)日監(jiān)督力度，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅值班管理，強化紀(jì)律建設(shè)。