11月1日，華電吉林公司召開內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險工作推進會，全面落實集團公司內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險工作要求及公司深化改革建設(shè)一流專題推進會工作部署，著力強內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線，全力打造本質(zhì)合規(guī)企業(yè)。公司總會計師苑朋坤出席會議并作總結(jié)講話，各部門負責(zé)人參加會議。

　　會議對公司2024年法治工作完成情況進行總結(jié)，安排部署2025年法治重點工作。同時對公司內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險一體化信息管理平臺建設(shè)應(yīng)用情況進行通報，對個別風(fēng)險提示函處置不及時等管理短板進行研討分析，并針對性地部署下一步工作。一是完善風(fēng)險處置機制，提升一體化信息平臺風(fēng)險提示函處置質(zhì)量與效率。二是加大內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理宣貫力度，切實提高全員思想認識。三是建立體制機制，規(guī)范公司一體化平臺運行管理。

　　會議指出，公司2024年法治工作整體完成較好，現(xiàn)已基本完成《“十四五”期間法治建設(shè)規(guī)劃》相關(guān)工作，并完成《“八五”普法》中《應(yīng)知應(yīng)會法律清單》普法全覆蓋，深入開展“以案促管”活動，集中排查、處置“涉案隱患”，完成“清存量、控增量”的年度目標(biāo)，但與法治建設(shè)創(chuàng)一流工作要求，還存在差距及不足。2025年將持續(xù)推進法治建設(shè)創(chuàng)一流，持續(xù)完善公司治理，持續(xù)提升法治工作價值創(chuàng)造，持續(xù)開展法治教育等方面工作，加大工作力度，確保法治工作與公司管理完美融合，努力提升公司法治化水平，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻法治力量。

　　會上，苑朋坤作了題為《聚焦深化改革 強化風(fēng)險防控 以高水平內(nèi)控合規(guī)管理保障公司高質(zhì)量發(fā)展》的總結(jié)講話，他指出，要貫徹落實集團公司內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理工作要求及改革深化建設(shè)一流專題推進會的工作部署，著力強內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線，全力打造本質(zhì)合規(guī)企業(yè)。

　　深入學(xué)習(xí)習(xí)近平法治思想，深刻認識加強內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理的重要意義。公司要旗幟鮮明尊法治、強合規(guī)，以落實《十四五期間法治建設(shè)規(guī)劃》為抓手，持續(xù)完善內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理體系，切實發(fā)揮保障發(fā)展、創(chuàng)造價值的重要作用。

　　抓緊抓實重點工作，努力推動內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理發(fā)揮更大效能。持續(xù)推動完善公司制度體系，多措并舉保障制度剛性執(zhí)行，有力維護制度權(quán)威，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、依制度問責(zé)的長效機制，夯實內(nèi)控管理基礎(chǔ)。持續(xù)提升風(fēng)險管控水平，健全訴前爭取化解、訴中確保處置、訴后總結(jié)復(fù)盤的糾紛案件管理機制，既要通過依法維權(quán)最大限度保障公司權(quán)益，也要通過“以案促管”堵塞管理漏洞，確保完成“案件清零”的年度目標(biāo)。精準發(fā)力推動合規(guī)管理走深走實，著力加強招投標(biāo)采購、投資并購等領(lǐng)域的法律合規(guī)風(fēng)險防范，業(yè)務(wù)部門和辦公室(法律事務(wù)部)要加強合法合規(guī)性論證和方式路徑選擇研究，充分披露法律合規(guī)風(fēng)險并制定防范措施。

　　積極開展全面評價，推動公司內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理體系持續(xù)完善。以年度內(nèi)控合規(guī)評價為契機，開展全面自查，對自查出的內(nèi)控缺陷、薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險隱患，要從體制機制制度上剖析問題深層次原因，有針對性地完善相關(guān)管理制度，業(yè)務(wù)流程，并建立健全長效機制，堵塞管理漏洞，不斷完善內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理體系，增強公司依法合規(guī)經(jīng)營能力。(文字：周 洋 圖片：林 楠)