——綜產(chǎn)何去何從

　　新時代的商戰(zhàn)不是非黑即白，不是零和博弈，新時代的產(chǎn)業(yè)也并非隔行如隔山，并非拮抗難逾越。每一次體制改革，都是為了適應企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，每一次破釜沉舟，都是為了置諸死地而后生，每一次看似山重水復，云霧輕撥后往往迎來柳暗花明。

　　"綜產(chǎn)板塊下一步怎么生存、怎么發(fā)展，一定要統(tǒng)一思想，在這個基礎(chǔ)上提高土地利用效率、優(yōu)化存量資產(chǎn)，一方面用好政策，一方面創(chuàng)新盤活，推動良性發(fā)展升級，才能找到突破口助力公司走出困境。"綜合產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效重大專項項目組組長、貴州金元副總經(jīng)理馬剛堅毅地說。

　　破界：貴州省首批"百億"龍頭企業(yè)

　　千禧之年，貴州省委、省政府積極響應黨中央"西部大開發(fā)"號召，決心把貴州建成重要的能源基地，同年11月6日，貴州金元電力有限責任公司應運而生，以"勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精"的企業(yè)精神，大步邁進火電建設(shè)快速發(fā)展階段。

　　截至2004年底，"西電東送"第一批項目已投產(chǎn)運行，一座座電力基建拔地而起，貴州金元裝機容量從2000年的50萬千瓦上升為344萬千瓦，全省近一半的電力機組掛的是"金元牌"。要知道，貴州金元直至2017年12月總裝機才突破千萬千瓦，前四年指數(shù)生長建設(shè)速度遠大于后13年的平緩生長期。

　　每一次體制的變革，都是為了適應形勢的發(fā)展需要，也與國家政策和產(chǎn)業(yè)趨勢息息相關(guān)。在國家產(chǎn)業(yè)政策導向和貴州省委、省政府加快培育"百億"大企業(yè)、大集團建設(shè)步伐的要求下，在多元化經(jīng)濟浪潮的驅(qū)動下，2005年后，相繼成立元龍公司、金合公司、中悅酒店等多個子公司初探綜合產(chǎn)業(yè)集群似乎也是應時而為，以子公司專業(yè)化支撐公司多元化發(fā)展的格局初步形成。

　　貴州金元以電力業(yè)務(wù)為核心，全力實施跨行業(yè)、跨地域、多元產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜產(chǎn)板塊與主營業(yè)務(wù)一道，科學治理、動力強勁，將體制優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、決策優(yōu)勢和管理優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同形式轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，鐵合金、房地產(chǎn)、脫硫脫硝、機械加工、生物柴油、凝石水泥等產(chǎn)業(yè)多方位滲透，創(chuàng)收10.37億元，2006年貴州金元實現(xiàn)銷售收入103.28億，提前一年成為貴州省首批"百億"龍頭企業(yè)、貴州50強企業(yè)，進入中國企業(yè)500強行列，此時距貴州金元集團股份有限公司成立僅一年。

　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在貴州金元的綜合產(chǎn)業(yè)體系中屬于非主營業(yè)務(wù)，但在金元20年的歷史畫卷中揮斥著不可或缺的一筆。

　　元龍公司先后取得的貴陽金元國際新城、三亞市金元椰景藍岸、金元印象花溪、江蘇丹陽榮城國際、六盤水納電家園二期等項目，物業(yè)管理面積近200萬平方米，赤水中悅酒店與貴陽萬麗酒店為當?shù)爻修k了第九屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會、國際生態(tài)文明會、丹霞地貌世界遺產(chǎn)名錄申請專家組考察等重大接待工作，為金元品牌樹立了良好的口碑，也培養(yǎng)了一批踐行金元精神的金元人。

　　值得一提的是，前兩年的利潤基本持平，2006年躍升至20.99億，直至今日依舊保持利潤最高記錄。貴州金元一時間風頭無兩，破界出擊的綜合產(chǎn)業(yè)似乎有望成為能源企業(yè)的加油站和助推器。

　　重構(gòu)：刮骨療傷去腐肉的求生欲

　　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往都符合一定的市場規(guī)律，一段時間內(nèi)涌上波峰，一段時間內(nèi)沉陷波谷，特別是樹大根深錯綜盤枝之時。

　　不予置否，當年的綜合產(chǎn)業(yè)的確存在管理難度大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、核心競爭力不強、經(jīng)營風險大等種種問題，2008年起，公司通過注銷、轉(zhuǎn)讓、清退等方式，開始清理整頓盈利能力差、沒有發(fā)展前景的綜合產(chǎn)業(yè)。

　　同年12月，中電投集團對貴州金元進行重組，變更為中電投貴州金元電力集團股份有限公司。

　　2009年重組之后，公司通過輔業(yè)改革，清理四、五級公司，推進"僵尸企業(yè)"處置和虧損企業(yè)治理、內(nèi)部管理整合、實施股權(quán)優(yōu)化調(diào)整等措施，逐漸優(yōu)化升級。一些競爭優(yōu)勢不明顯、市場前景不明朗、技術(shù)路線不明確卻又占用大量資金的非核心產(chǎn)業(yè)和新立項目，面臨被吞納在歷史的旋渦中。

　　無獨有偶，2012年后，貴州煤炭大幅漲價，火電利用小時逐年下降，以火電為核心產(chǎn)業(yè)的貴州金元利潤大幅下滑，2015年，公司首次出現(xiàn)虧損，2016年火電板塊開始連續(xù)虧損，主業(yè)已無力為負債率居高不下的副業(yè)繼續(xù)兜底，風雨中搖曳的綜合產(chǎn)業(yè)岌岌可危，不得不下"棄車保帥"之棋。

　　處僵治困說起來容易做起來難，但干也是痛，不干也是痛，長痛不如短痛，那就立即行動。刮骨療傷需要勇氣，需要魄力，更需要能力。

　　2017年10月，元龍公司印象花溪項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓競價結(jié)束，以423%溢價率盈利退出。

　　2017年12月，金合公司幫助重大債權(quán)單位搭建核心業(yè)務(wù)通道，當年實現(xiàn)內(nèi)、外貿(mào)易業(yè)務(wù)7.05億元，兩年清收其歷史債權(quán)陳欠2.02億元。

　　2018年8月，赤水中悅酒店被正式確定為集團公司"職工紅色教育基地"，先后承接71次培訓和勞模療休養(yǎng)，接待5000余人次。

　　目前，公司僅保留了綏陽循環(huán)經(jīng)濟一體化項目、電站服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、酒店和物業(yè)服務(wù)等部分綜合產(chǎn)業(yè)，濃墨重彩的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本退居二線，專心朝著清潔能源企業(yè)邁進。

　　激流勇退的綜產(chǎn)板塊為公司整個轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐，2019年，統(tǒng)籌優(yōu)化處置低效無效資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入7887萬元，落實清理陳欠1.06億元，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)降壓"兩金"規(guī)模5億元，積極拓展新業(yè)務(wù)，打造勞模療休養(yǎng)、紅色教育、攝影創(chuàng)作基地，組建百萬新能源項目建設(shè)突擊隊支援公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，與火電、水電、煤炭、新能源等板塊齊發(fā)力，實現(xiàn)對集團公司、對公司全體干部員工的莊嚴承諾--三年扭虧脫困。

　　不可否認，這步棋，兵行險著，但著實有效。時代局限給予的經(jīng)驗教訓也需要用辯證的眼光來評判，發(fā)展的事物要用發(fā)展的眼光去看待。

　　轉(zhuǎn)型：后疫情時期的挑戰(zhàn)與機遇

　　未曾想，一場席卷全球的新型冠狀肺炎病毒疫情，相較于2008年那場"非典"有過之而無不及，中國經(jīng)濟踩了一腳急剎車，殃及各行各業(yè)，特別是如住宿餐飲、旅游業(yè)、電影院線等消費需求受到的沖擊較為明顯。

　　經(jīng)濟"寒冬"下，綜產(chǎn)板塊的酒店管理公司、元龍公司尤為舉步維艱。但歷經(jīng)時代的選擇和歷史的洗禮，輕裝上陣的綜產(chǎn)公司相對于其它酒店、房地產(chǎn)公司似乎更有底氣，因為央企的使命，首先是社會責任，其次才是為經(jīng)濟重任。

　　疫情期間，萬麗、中悅兩家酒店承擔當?shù)睾奔鈦砣藛T接待隔離工作，元龍公司物業(yè)第一時間為業(yè)主采購防護物資、摸排業(yè)主出入流及健康狀況，守護本部辦公大樓及各管轄小區(qū)的健康，無論是人力、物力、財力的投入，都是多數(shù)私企物管所無法比擬的。

　　既然"黑天鵝"無法避免，那就看誰能做到超前部署一公里和最后落地一公里，轉(zhuǎn)危為安，化戰(zhàn)為機。

　　"疫情終將過去，工作還將繼續(xù)。國家必將出臺保增長措施，這場主動仗，一定要打好。"貴州金元黨委書記、董事長朱紹純激昂地說道。

　　疫情不會影響我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面，黨和國家在常態(tài)化疫情防控中全面推進復工復產(chǎn)達產(chǎn)，以更大的宏觀政策力度對沖疫情影響，積極擴大有效投資，釋放消費潛力，恢復正常經(jīng)濟秩序。

　　貴州省相繼下發(fā)《關(guān)于應對新冠肺炎疫情促進中小企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》《關(guān)于有效應對新冠肺炎疫情影響促投資擴消費穩(wěn)運行的若干舉措》等文件，在"穩(wěn)"的基礎(chǔ)上積極進取，在常態(tài)化疫情中推動高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)消費需求，穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤，確定疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展"雙戰(zhàn)雙贏"。

　　"元龍公司的同志們積極投身一線參加新能源建設(shè)突擊隊，用釘釘子精神清收各項應收賬款辦理碧海觀山和辦公大樓產(chǎn)權(quán)證等歷史遺留問題;酒店管理公司的同志們不畏辛苦跑市場，盡一切可能拓展新業(yè)務(wù);金合公司的同志們在綏陽公司貨場做新能源汽車測試，一蹲就是幾個月，大家都毫無怨言，這些我都看在眼里，公司領(lǐng)導班子也都看在眼里。"馬剛說到，"2020年尚可以靠六盤水納電家園尾盤銷售、存量資產(chǎn)銷售、新能源項目投資收益及債權(quán)清收這些一次性利潤來源維持正常運轉(zhuǎn)，但新業(yè)務(wù)的開展才是我們走出困境的不二法門。"

　　貴州金元領(lǐng)導班子準確的科學研判在戰(zhàn)火薪起的后疫情時期奪取了先機。

　　在開發(fā)土地存量上，前有都勻蒙江橋城新都項目順利摘牌正尋找合作伙伴，后有黔西、習水候班區(qū)土地項目已對接獲得當?shù)卣С?，進入房開商洽談階段。在盤活資產(chǎn)存量上，堅持"能賣則賣、能租則租"的原則處置，對于既不能賣也不能租的資產(chǎn)，則自主經(jīng)營。當前，納電家園商鋪、祺鑫廣場商鋪正在熱銷中，金元國際商鋪正在建立扶貧產(chǎn)品、金元食堂專賣店、業(yè)主餐廳，碧海觀山商鋪獲集團公司支持正在打造為集團公司招標中心。

　　酒店管理公司抓好旅游旺季市場營銷拓展業(yè)務(wù)、本土特產(chǎn)線上線下銷售業(yè)務(wù)、充電樁業(yè)務(wù)、閑置停車位及區(qū)域出租業(yè)務(wù)控降成本增加收入，爭取國家政策稅收減免穩(wěn)崗補貼。元龍公司抓好物業(yè)項目拓展的同時，努力研究進入綜合智慧能源、冷鏈物流、種植養(yǎng)殖等領(lǐng)域?qū)で筠D(zhuǎn)型發(fā)展。金合公司以新能源汽車電動重卡承接了綏陽公司C標段物流及納雍電廠粉煤灰運輸業(yè)務(wù)，為其減控運輸成本，下一步將在系統(tǒng)外推廣應用。

　　5月13日，貴陽萬麗酒店入住率從春節(jié)前后的10%已恢復到74.62%的平均水平，第三產(chǎn)業(yè)可謂經(jīng)濟趨勢的"晴雨表"，這波觸底反彈，未來可期。