大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司，山水環(huán)抱、綠樹成蔭，是被譽為“耒水明珠”的全國花園式工廠;這里，幸福滿滿、處處溫暖，被所有的耒電人稱之為自己的“家”。

　　2020年，耒電大愛文化繼續(xù)薪火相傳，幸福工程的建設(shè)讓耒電人的幸福指數(shù)持續(xù)走高。該公司貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”重要指示批示精神，抓細抓實“思想文化、安全健康、權(quán)益維護、成長成才、關(guān)心關(guān)愛和服務(wù)保障”六項行動，有效解決安全、效益及成長等一系列關(guān)系職工切身利益實際問題，為“幸福耒電”賦予了更為豐富也更為實在的內(nèi)涵，有力提升了廣大職工的安全感、獲得感和幸福感，匯聚了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

　　聚焦責(zé)任 讓幸福“興”起來

　　關(guān)心關(guān)愛職工，是央企義不容辭的責(zé)任，這不是口號，而是實實在在的行動。

　　按照《中國大唐集團有限公司黨組關(guān)于進一步加強干部職工關(guān)心關(guān)愛的意見》《幸福大唐建設(shè)行動綱要》要求，該公司黨委切實履行主體責(zé)任，多次召開黨委會和專題會，聽取職工健康狀況調(diào)查情況匯報，研究部署干部職工關(guān)心關(guān)愛工作，制訂落實《中國大唐集團有限公司黨組關(guān)于進一步加強干部職工關(guān)心關(guān)愛的意見》的9大類24項具體措施，并結(jié)合實際，印發(fā)貫徹落實《幸福大唐建設(shè)行動綱要》實施方案及2020-2021年度推進計劃表。明確六項行動牽頭部門以及具體工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時間，層層壓實責(zé)任。要求相關(guān)部門協(xié)同配合，掛圖作戰(zhàn)、按表推進。

　　黨委舉辦“堅持以人民為中心的發(fā)展思想”為主題的讀書研討班，落實領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度，定期深入聯(lián)系點與職工開展交流，就關(guān)心關(guān)愛工作進行調(diào)研;黨支部通過“網(wǎng)格化”管理，及時收集職工的所急所困，建立“重點聯(lián)系對象”動態(tài)管理臺賬，通過黨員干部“一對一”結(jié)對幫助解決實際困難。

　　同時加強思想文化宣導(dǎo)，在公司網(wǎng)頁和微信公眾號開設(shè)“幸福耒電”專欄，編輯印發(fā)《幸福耒電建設(shè)手冊》，組織開展全員思想動態(tài)問卷大調(diào)查，全年累計收集訴求、建議意見60余條。特別是在年初的疫情防控關(guān)鍵期，通過宣傳專欄、公眾號及宣傳標(biāo)語等載體廣泛宣傳防疫知識和措施，及時辟謠，正面發(fā)聲，黨委發(fā)出倡議，全體黨員群眾簽訂承諾書，堅定了必勝信心。“防疫有我、愛衛(wèi)同行”愛國衛(wèi)生活動，“厲行節(jié)約，反對浪費”主題宣傳的開展，倡導(dǎo)職工養(yǎng)成文明健康的生活方式。工會主導(dǎo)，分工會和文體協(xié)會協(xié)助，開展廣播體操，“高質(zhì)量發(fā)展杯”職工籃球賽、氣排球賽，五人制足球賽等豐富多樣的群眾性文體活動，培育了健康向上、多元多彩的企業(yè)文化。

　　立足安康 讓幸福“實”起來

　　安全是幸福的基礎(chǔ)與前提，人民的生命安全永遠是第一位。該公司從細節(jié)入手，強化預(yù)防、關(guān)注、急救、保障全過程管控，全方位確保職工安全。

　　把好安全預(yù)防關(guān)。公司大力開展十漏專項治理，改善作業(yè)環(huán)境，修編《職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)》，進一步明確各部門工作職責(zé)和任務(wù);按標(biāo)準(zhǔn)配備勞動防護用品，及時掌握用品的發(fā)放和試驗情況，確保滿足職工作業(yè)防護需要。與社區(qū)醫(yī)院簽訂《醫(yī)療應(yīng)急救援合作協(xié)議》，建立反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機制。開展職工健康狀況調(diào)查分析，將30多名患有高血壓、心肌炎、腦梗等嚴(yán)重基礎(chǔ)性疾病的職工列為重點關(guān)注對象，制訂相應(yīng)的應(yīng)急措施;成立勞動能力鑒定委員會，對一些患病職工崗位適當(dāng)調(diào)整。開展心肺復(fù)蘇及急救設(shè)備等自救基本醫(yī)療知識培訓(xùn)及網(wǎng)上答題活動，“心肺復(fù)蘇”救護培訓(xùn)全員過關(guān)，制訂并組織開展《人員突發(fā)疾病事件專項應(yīng)急預(yù)案》專項急救演練，各部門、班組建立職工健康應(yīng)急臺賬，張貼上墻，將職工身體狀況列入班前會“三講一落實”規(guī)定內(nèi)容，班長主動了解班員精神狀態(tài)、心理狀態(tài)，工作安排更加合理。

　　筑牢健康保障關(guān)。分別在9、12月組織職工開展職業(yè)病和健康體檢，對職工體檢結(jié)果進行統(tǒng)計分析，對全員健康狀況心中有數(shù)，建立了大唐公民、職工健康體檢和職業(yè)病體檢檔案及職工健康應(yīng)急臺賬。在“工會、分工會、工會小組”三級組織網(wǎng)絡(luò)中分別建立了1個職工服務(wù)中心、9個職工服務(wù)站、6個健康服務(wù)小站，按照“四有”要求打造了檢修維護部健康服務(wù)小站示范點。為每位職工購買了住院醫(yī)療互助項目和特殊疾病保障項目，構(gòu)建了較為完善的職工醫(yī)療保障體系。同時加強人文關(guān)懷，組織94名職工療休養(yǎng);大力開展心理疏導(dǎo)工作，疫情期間，通過心理咨詢服務(wù)熱線(接待近40人次)，編輯發(fā)布心理健康知識和“宅家健身指導(dǎo)”，有效緩解了職工心理壓力和焦慮情緒，增強了抗“疫”心理免疫力。

　　幸福耒電 讓幸福“暖”起來

　　2020年，該公司著力暢通職工訴求渠道，開通職工訴求中心及合理化建議網(wǎng)上入口，開設(shè)總經(jīng)理、黨委書記等領(lǐng)導(dǎo)電子信箱，完善領(lǐng)導(dǎo)接待日管理，組織開展職工問卷調(diào)查，共收到職工意見和建議50余條，全部進行反饋和回復(fù)。

　　積極維護職工合法權(quán)益，通過職代會、廠務(wù)公開、職工代表巡視、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員等方式，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性。通過工資集體協(xié)商機制，完善職工薪酬待遇與企業(yè)經(jīng)營效益同步增長機制。進一步優(yōu)化人力資源，逐步解決缺崗缺員問題，減輕職工勞動強度。開展形式主義官僚主義專項整治，為基層減負，為職工減壓。落實帶薪休假制度，職工年休假落實率達90%。及時發(fā)放疫情防控津貼，實施班長年功津貼，加大向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線職工薪酬傾斜力度。春節(jié)期間，為766名在崗職工送上被子、炊具;疫情期間，為每名職工發(fā)放300元特別慰問消費券。

　　同時關(guān)注職工成長、成才，以勞動競賽為舞臺，修編《員工多通道發(fā)展實施細則》，推進“大唐杯”勞動競賽，評選“季度之星”、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、最佳師徒等，谷海平、鄒鵬里代表湖南分公司出戰(zhàn)集團競賽分獲第六、第十六名成績。以創(chuàng)建“大唐工人先鋒號”為平臺，持續(xù)開展標(biāo)桿班組和班組文化樣板間創(chuàng)建，重點培育檢修維護部熱控輔控班及燃料管理部化驗班。實施長板凳計劃，5名優(yōu)秀青年職工在新增設(shè)的主任助理崗位鍛煉成長，兩名職工因技術(shù)等級享受中層干部待遇。

　　在此基礎(chǔ)上，貼心開展慰問幫扶。疫情防控期間，發(fā)放口罩20200個，生產(chǎn)值守職工每人每餐補貼10元，為職工開展免費核酸檢測。愛心志愿者協(xié)會開展點對點“紅馬甲”送餐、一對一關(guān)注獨居老人及駐外員工獨居家屬。還開展了迎峰度夏、重大節(jié)日、大小修等其它慰問10余次，累計投入資金82.2萬元。對困難職工、困難黨員、老黨員、勞模進行慰問，為43名困難職工發(fā)放11萬余元困難補助，啟動愛心長城扶貧幫困基金為三位職工緩解了燃眉之急。舉辦女職工心理健康衛(wèi)生講座，提高健康保護意識。

　　積極推動“六最”項目建設(shè)落地。經(jīng)過多方調(diào)研，確立兩個“六最”項目并積極推進。結(jié)合班組文化樣板間建設(shè)，為檢修維護部輔控班及燃料管理部化驗班配備了桌、椅、柜等辦公用品，添置了文化墻、讀書角、綠植等設(shè)施，同時為偏遠班組購置風(fēng)扇、微波爐等用品。

　　并持續(xù)強化后勤服務(wù)保障，及時維修設(shè)施，改善用餐環(huán)境，廣泛聽取意見，讓職工吃得放心、吃得滿意。完成單身宿舍4棟房間用電線路改造，加裝熱水器，給新入職的大學(xué)生宿舍加裝空調(diào)，在單身宿舍區(qū)域新建一個五人制足球場。