那是一條流過三門的河，應對洪水漲落，巍峨大壩鎖蛟龍。

　　那是一條流向幸福的河，點亮大河兩岸，綠色波濤耀山河。

　　那是一條流進生命的河，執(zhí)劍改革發(fā)展，星火璀璨熠明珠。

　　回首“十三五”，大河流淌的印記串聯(lián)起全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、黃委大壩安全鑒定“一類壩”、三門峽市“優(yōu)秀旅游景區(qū)”、集團公司“先進黨委”、集團公司績效目標考核先進單位、水工中心黨支部、發(fā)電中心黨支部被授予“黃河先鋒黨支部”、水工中心榮獲“十三五”黃委工程管理先進集體等一項項沉甸甸的榮譽，見證著不忘初心、牢記使命的務實舉措，從“要把黃河的事情辦好”駛向“把黃河建設成為造福人民的幸福河”的新征程，鉚釘“十四五”建設現(xiàn)代化明珠的新航向，繼續(xù)奮勇前行。

　　守重器，護航幸福河谷安瀾在

　　2016年，是人民治理黃河70周年。

　　2017年，黨的十九大勝利召開，三門峽水利樞紐建設與管理走過60載崢嶸歲月。

　　2018年，是新中國改革開放40周年。

　　2019年，是新中國成立70周年，全黨上下全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，習近平總書記視察黃河并召開黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展座談會，發(fā)出要把黃河建設成為造福人民的幸福河的偉大號召。

　　2020年，突如其來的新冠肺炎疫情擾亂了正常生產(chǎn)生活秩序，在全面建成小康社會的決勝之年，“十三五”發(fā)展規(guī)劃收官之年，責任重大、使命艱巨。

　　這五年，值得被銘記;這五年，黃河不平凡;這五年，三門峽水利樞紐護航大河安瀾從未退卻。

　　歷史之最——2020年，成功迎戰(zhàn)黃河干流6場編號洪水，確保1999年以來最大洪水平穩(wěn)通過三門峽樞紐，在洪峰浪尖中挺起了擔當脊梁。

　　復雜之最——2018年，黃河全流域多地持續(xù)降雨，中游長時間持續(xù)大流量，來水之多多年罕見。三門峽水利樞紐在這場歷史罕見的防汛持久戰(zhàn)中，全力完成樞紐防汛要務，護航大河安瀾。

　　最在堅守——黃河安瀾，事關(guān)全局。五年來，面對復雜多變的防汛形勢，三門峽發(fā)電公司始終牢固樹立“兩個堅持、三個轉(zhuǎn)變”防災減災理念，全力確保樞紐防洪安全。

　　汛前，建立健全防汛責任體系和防汛指揮運行機制，制定印發(fā)了防汛預案，加大防汛設備維護消缺力度，累計消除缺陷869項，開展水工建筑物及其上下游兩岸護坡人工巡視檢查147次。首次開展了三門峽樞紐電力系統(tǒng)“黑啟動”試驗并取得圓滿成功，簽訂應急電源車輛備用協(xié)議，完善了樞紐備用電源系統(tǒng)，逐步彌補樞紐工程“短板”，有效提升應對超標準洪水的能力。

　　主汛期，嚴格落實24小時防汛值班紀律，強化防汛設備巡檢和消缺，嚴格執(zhí)行上級調(diào)度指令，五年來累計安全啟閉閘門2887次，共完成9次樞紐敞泄運用，實現(xiàn)了防汛主設備完好率、可調(diào)率和調(diào)度指令正確執(zhí)行率三個100%，確保了樞紐安全度汛。

　　鑄利器，點燃幸福河谷新亮度

　　河水無言，樞紐不語。如果時間是初心的摯友，那在探索發(fā)揮水資源綜合效益的征途中，遍染大河兩岸的是每一度清潔能源背后的堅韌與執(zhí)著。

　　碩果累累的五年——五年來累計發(fā)電91.41億千瓦時，2018-2020年連續(xù)三年電力生產(chǎn)創(chuàng)造最高歷史記錄;2019年電力生產(chǎn)取得歷史性突破，自投產(chǎn)以來首次突破20億大關(guān);2020年發(fā)電量連破單日、單月、半年、汛發(fā)、全年五項紀錄。

　　攻堅克難的五年—— “十三五”期間，發(fā)電公司面對復雜多變的黃河水情和競爭激烈的電力市場，始終堅持“經(jīng)濟運行，提高效益”的方針，因勢而謀，應勢而為，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，以提高機組負荷率為重點，優(yōu)化調(diào)度，深入挖潛，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。積極通過各種渠道搜集、掌握電力市場和水情變化信息，科學制定、調(diào)整發(fā)電計劃，準確控制發(fā)電運用水位。加強與省調(diào)的聯(lián)系，進一步鞏固與省調(diào)信任合作的關(guān)系，為發(fā)電上網(wǎng)爭取空間，創(chuàng)造環(huán)境。

　　勠力同心的五年——積極探索優(yōu)化清污方式方法，促進清污工作與電力生產(chǎn)協(xié)調(diào)聯(lián)動，最大限度提高了清污工作效能。新增了一臺150噸懸臂吊，為清污實施提供了有力保障。大力開展清污科技攻關(guān)，從采用抓斗“深抓與淺抓”相結(jié)合、機組停機清污等方式，到通過“抓斗逐步下潛”“深抓”“降水位停機清污”等方式綜合運用;“柵槽增加導向裝置”“抓斗斗齒改造”等一系列革新手段，再到清污船現(xiàn)場試驗的實施，首次實現(xiàn)了主動清污;新型清污抓斗配合“抓斗逐步下潛”方式的運用，大幅縮短了扒柵時間;不同清污措施邊界條件的研究、不同孔洞組合排污的探索，有效提升清污效率。五年來，累計清污33.94萬方，為電力生產(chǎn)提供了堅強保障。

　　精益求精的五年——“十三五”期間，發(fā)電公司始終堅持以缺陷管理為主線，以定期工作為抓手，不斷強化設備維護工作，落實管理責任。加強設備特巡工作，尤其是增加特殊天氣下的巡檢次數(shù)，把隱患發(fā)現(xiàn)、消除在萌芽狀態(tài)。加大設備重點隱患排查治理和疑難缺陷處理力度，對疑難缺陷的處理過程整理匯總，并下發(fā)班組學習，提高全員的隱患排查和缺陷分析處理水平。在加強設備日常維護保養(yǎng)的基礎上，穩(wěn)步推進設備大修及更新改造工作，圓滿完成了5號和 3號發(fā)電機組的增容改造任務。

　　如履薄冰的五年——堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。積極推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，強化風險意識，持續(xù)推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移。通過開展安規(guī)考試、佩戴“工作負責人、安全員”標志、“安全為天幸福同行”主題征文、“安全生產(chǎn)月”等活動，加強職工安全意識教育，營造濃厚安全文化氛圍。

　　砥礪奮進的五年——完成了機組涉網(wǎng)現(xiàn)地試驗，全面檢查了各臺機組勵磁和調(diào)速器系統(tǒng)，提升了機組安全運行水平，其試驗成果也為今后機組安全穩(wěn)定運行提供了技術(shù)支持。完成了1-7F機組安全性評價，更換了電力業(yè)務許可證，使發(fā)電負荷滿載45萬千瓦獲得管理準予，有效維護了發(fā)電權(quán)益。圓滿完成220千伏開關(guān)站送出回路間隔導線增容改造項目，拓寬了電力對外輸送通道。在省調(diào)、地調(diào)、設計院、設備廠家、施工單位支持和配合下，穩(wěn)控裝置按期順利投入運行，提高了豫西電網(wǎng)東送能力。

　　礪銳器，跑出幸福河谷加速度

　　2020年3月17日，三門峽水力發(fā)電公司正式成立。賀樹明董事長在發(fā)電公司成立大會上，提出了“補短板、強監(jiān)管，激活力、提效益，育人才、促發(fā)展，爭一流、保安全”24字發(fā)展目標，是發(fā)電公司揚帆幸福河，建功新時代的嶄新問卷。

　　鉚釘這個發(fā)展總目標，公司黨委書記許炳勛提出“抓改革、保安瀾、促發(fā)電”三大核心任務，并發(fā)出“三門峽發(fā)電公司成立之后，如何在高質(zhì)量發(fā)展中搶占先機、爭取主動，使三門峽樞紐煥發(fā)新的青春和活力?”的“初心之問”。

　　思想是行動的先導。三門峽發(fā)電公司黨委充分發(fā)揮政治核心和領(lǐng)導核心作用，積極踐行水利部黨組“水利工程補短板、水利行業(yè)強監(jiān)管”總基調(diào)和黃委黨組“規(guī)范管理、加快發(fā)展”工作要求，牢記“確保樞紐安全運行、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量”的初心和使命，在深化改革中厚植優(yōu)勢，以保防汛、促發(fā)電、抓改革為主線，引導動員廣大干部職工嚴格服從組織安排，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，積極作為，主動擔當，加快融合，加強團結(jié)，確保過渡時期各項工作無縫銜接、正常運轉(zhuǎn)，形成推進改革發(fā)展的強大合力。以建設現(xiàn)代企業(yè)制度要求為依據(jù)，堅持精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理設置機構(gòu)、優(yōu)化職能、配備人員，努力實現(xiàn)“1+1〉2”的目標，在同心同向建設幸福河的偉大征程中，積極發(fā)揮三門峽樞紐的重要作用。

　　公司成立后，公司黨委從構(gòu)建總框架，形成一級管一級、層層抓落實的聯(lián)動效應入手，制定了黨組織機構(gòu)設置方案，于5月底前完成了基層黨支部成立、選舉工作;2020年11月27日召開第一次黨員大會，舉產(chǎn)生第一屆黨委和紀委領(lǐng)導班子。6月下旬完成女工委和7個分會的成立、選舉工作,7月28日召開三門峽發(fā)電公司第一次職工代表大會暨第一次會員代表大會。按照“四個確保、一個傳承”要求，成立精神文明建設和企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組、意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組，將加強企業(yè)文化建設、意識形態(tài)工作等延伸到日常學習工作和業(yè)余活動之中……在改革融合的關(guān)鍵期，公司黨委通過強化黨建引領(lǐng)，抓基礎、抓載體，實現(xiàn)促規(guī)范、促和諧的目標，為構(gòu)建公司基礎扎實、根基牢靠、人心所向的總框架，提供了堅強保障。

　　改革，是高質(zhì)量發(fā)展、建設幸福河的必然選擇。事實證明，在疫情大考的重壓之下，在改革年的層層“加碼”下，在“十三五”收官之年，全面建成小康社會的決勝攻堅年，揚帆幸福河、謀劃“十四五”的關(guān)鍵之年，三門峽發(fā)電公司各項工作穩(wěn)步推進、扎實進行，取得了優(yōu)異成績，改革成效已初顯。相信，起航“十四五”、建設幸福河的新征程必將前程璀璨、未來可期。

　　三門之器，水潤幸福河谷春常在

　　黨的建設，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神力量源泉。

　　黨的十九大勝利召開后，發(fā)電公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中、五中全會精神，始終把學習貫徹習近平總書記“3·14”“9·18”“1·03”重要講話精神作為首要政治任務，積極主動適應新常態(tài)，準確把握企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，堅持把新思想、新理念、新要求轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、創(chuàng)新工作的能力。同時，認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，正確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，加強黨內(nèi)監(jiān)督，強化執(zhí)紀問責，把黨風廉政責任壓緊壓實。

　　凝心聚力、中流擊水，與時俱進、開拓創(chuàng)新。新時代，發(fā)電公司認真落實“四個確保、一個傳承”要求和黃河三門峽文化“1+6”體系建設提出的目標任務，加強壩容壩貌整治，升級旅游景點設施，提升樞紐管理區(qū)整體形象。以“明明講堂”“明明讀書”“河風書會”為陣地，堅持專業(yè)性與時代性相結(jié)合、知識性與互動性相結(jié)合，廣泛開展符合三門峽發(fā)電公司實際的職工讀書活動和專題講座等，加強職工職業(yè)道德教育和形勢任務教育，引導職工認清形勢、堅定信心，抓住機遇、奮力拼搏。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，認真貫徹落實職代會制度，持續(xù)推進企務公開和民主管理工作，維護了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。十三五期間，三門峽發(fā)電公司提升了普法效果，嚴格庫區(qū)巡查，嚴格取水管理，嚴格水庫大壩安全管理，嚴格樞紐安保與反恐怖防范工作，“三供”服務質(zhì)量得到提升，信息化管理水平得到提升，壩區(qū)生態(tài)景觀得到提升，職工食堂滿意度得到提升，科技管理成果豐碩，項目管理嚴謹規(guī)范，人力資源管理不斷加強，財務管理合規(guī)合法，旅游經(jīng)營完成目標，真正讓大河之水滋潤三門，讓黃河成為流向幸福的河、流進心里的河。

　　大河流日夜，慷慨歌未央。站在新的歷史起點上，三門峽發(fā)電公司將如同千里之外奔騰而來的大河浪濤，承載著恢宏氣勢，蓄積著磅礴力量，在高峽平湖間，綻放更加璀璨的光芒。