2020年是集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”。站在新的起點(diǎn)上，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署，始終以黨的政治建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;要深入宣貫落實(shí)集團(tuán)公司2020年年中工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以建設(shè)世界一流能源企業(yè)為總目標(biāo)，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)做實(shí)黨建、廣聚人心、落實(shí)制度等精細(xì)化管理手段，提振高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

　　做實(shí)黨建　凝聚攻堅(jiān)向心力

　　面對(duì)今年下半年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們要做足做細(xì)做實(shí)黨建工作，在深化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中，提振信心，凝聚攻堅(jiān)向心力，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　要聚焦中央企業(yè)“黨建鞏固深化年”主題，發(fā)揮基層黨委指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，著力抓好思想政治教育，確保全體黨員進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要保持清醒、提高站位，準(zhǔn)確把握當(dāng)前黨建工作面臨的新形勢(shì)，著眼發(fā)展前景，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)組織工作制度化、常態(tài)化和全覆蓋，確保畫好高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一戰(zhàn)線最大同心圓。要清醒地看到觀音巖水電公司黨建工作中的短板和差距，改進(jìn)工作作風(fēng)，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)短板，狠抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　要著力建強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘，堅(jiān)持以“黨的一切工作到支部”為導(dǎo)向，進(jìn)一步明確主題黨日活動(dòng)主題，以抓支部打基礎(chǔ)為重點(diǎn)，把支部黨建工作作為實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)。要進(jìn)一步完善黨小組建設(shè)目標(biāo)考核體系，細(xì)化考核指標(biāo)，從落實(shí)基本動(dòng)作、嚴(yán)格基本流程入手，壓實(shí)擔(dān)子，傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)落實(shí)黨建主體責(zé)任，進(jìn)一步發(fā)揮黨小組帶頭模范作用，讓黨小組在疫情防控、防洪度汛、安全生產(chǎn)和定期進(jìn)行黨員評(píng)比等活動(dòng)中展現(xiàn)新作為。

　　要著力在班組建設(shè)上下功夫，持續(xù)優(yōu)化班組黨員結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，提高班組長(zhǎng)在黨員隊(duì)伍中的比例，努力提升黨員“有效覆蓋”。要拓寬班組建設(shè)空間，深入開展黨員示范崗、黨支部責(zé)任區(qū)活動(dòng)，以打造集團(tuán)公司班組文化樣板間為抓手，全面提升班組建設(shè)的質(zhì)量。要緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，引導(dǎo)各班組的黨員進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在“決戰(zhàn)三季度”、“決勝四季度”中踐行初心使命、釋放創(chuàng)新能量，主動(dòng)作為，奮發(fā)有為，擔(dān)當(dāng)善為，同心協(xié)力奪取疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)雙勝利。

　　廣聚人心　提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

　　強(qiáng)信心、穩(wěn)人心、聚人心，是提升高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)斗力的有效途徑。在防洪度汛、安全生產(chǎn)等艱巨任務(wù)面前，企業(yè)的管理層和操作層，只有在各自的崗位上，埋頭苦干、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、力往一處使，才能不斷創(chuàng)造出新的更大的成績(jī)。

　　我們要加強(qiáng)精細(xì)化管理，把感情灑在干部員工的工作生活中，把真情用在關(guān)心愛(ài)護(hù)干部員工的身上，讓人心攏在高質(zhì)量發(fā)展新征程上;要發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)班子“示范效應(yīng)”，辦事不推諉，遇事不扯皮，搭建好作表率、建功立業(yè)平臺(tái)，完善好育人、用人、聚人機(jī)制，拓展好黨委關(guān)心隊(duì)伍的渠道，協(xié)力建立起一支無(wú)懼挑戰(zhàn)、執(zhí)行力強(qiáng)、一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打、“主人翁”精神無(wú)處不在的干部員工隊(duì)伍;要深入開展“大唐杯”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍，提升干部員工在新起點(diǎn)上敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新、作貢獻(xiàn)的革命精神，不斷提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

　　要著力加強(qiáng)大唐員工服務(wù)中心、員工服務(wù)站和大唐公民檔案建設(shè)，不斷深化“員工三滿意”工程和鞏固“青”字號(hào)工程，全心全意為員工辦實(shí)事辦好事解難事;要繼續(xù)定期深入生產(chǎn)一線進(jìn)行“上門服務(wù)”，深化班組文化建設(shè)，重點(diǎn)開展好樹典型、立標(biāo)桿、創(chuàng)一流水電企業(yè)等工作的宣傳活動(dòng)，講好“觀音巖”故事，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工在耳濡目染中把握高質(zhì)量發(fā)展的脈搏，助推班組戰(zhàn)斗力的提升。

　　要發(fā)揮工會(huì)系列暖心行動(dòng)作用，實(shí)行“親情化”管理，在細(xì)節(jié)上籌備好、開展好第四屆“大唐良緣——集體婚禮”等活動(dòng)，解決員工后顧之憂，豐富干部員工業(yè)余文化生活，提高干部員工幸福指數(shù)和歸屬感，讓“愛(ài)黨、愛(ài)大唐、愛(ài)企業(yè)”的企業(yè)文化底蘊(yùn)真正在干部員工的心中落地生根。

　　落實(shí)制度　增強(qiáng)管理創(chuàng)造力

　　落實(shí)制度是最低成本。我們要從規(guī)范言行舉止到落實(shí)制度的執(zhí)行力等細(xì)節(jié)入手，著力加強(qiáng)精細(xì)化管理，讓制度管理轉(zhuǎn)變成人文管理，形成人人、處處、事事按制度標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理格局，不斷增強(qiáng)管理創(chuàng)造力，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　安全管理的最高境界就是把企業(yè)的安全理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿说淖杂X(jué)行動(dòng)。我們要在細(xì)節(jié)上強(qiáng)化提升落實(shí)安全環(huán)保制度的執(zhí)行力，本著求真務(wù)實(shí)的精神，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，敢作敢為的作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)安全制度，全面提升安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，用安全理念規(guī)范員工行為，使“大安全”理念深入人心;要增強(qiáng)安全制度的約束力，完善班組管理臺(tái)賬，規(guī)范班前班后會(huì)和安全日活動(dòng)，嚴(yán)格“兩票”管理，深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，將制度落實(shí)與班組建設(shè)工作緊密結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組按規(guī)操作的能力;要落實(shí)安全教育制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，特別是要為2020年新進(jìn)員工上好第一堂安全教育課，切實(shí)保證安全行為到位，安全預(yù)案落實(shí)到位，技術(shù)措施跟蹤到位，安全監(jiān)督指導(dǎo)到位，把安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)化真正轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，努力實(shí)現(xiàn)安全工作“主動(dòng)型”、“實(shí)干型”、“規(guī)范型”管理目標(biāo)。

　　要在細(xì)節(jié)上落實(shí)降本增效制度，教育引導(dǎo)全體干部員工積極行動(dòng)起來(lái)，全員參與降低成本、增加效益的活動(dòng)，促進(jìn)公司管理水平、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制力的進(jìn)一步提升;要抓住降低生產(chǎn)成本這道難題，不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化;要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章，廣泛開展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié);要完善降本增效激勵(lì)制度，深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)能減排活動(dòng)，不斷發(fā)掘聰明才智，在提一項(xiàng)好建議、搞一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果，努力促進(jìn)降本增效。

　　要強(qiáng)化健全完善落實(shí)考評(píng)制度，對(duì)“創(chuàng)一流”評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)指標(biāo)重新逐一進(jìn)行梳理，明確各部門的否決性指標(biāo)、綜合考評(píng)指標(biāo)和績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)，嚴(yán)格從細(xì)從嚴(yán)考核，全面激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，力爭(zhēng)發(fā)電量、單位容量利潤(rùn)、單位容量可控費(fèi)用、平均上網(wǎng)電價(jià)、融資成本率、發(fā)電耗水率等六個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在跟區(qū)域、集團(tuán)的對(duì)標(biāo)中取得排名靠前的成績(jī)。（作者系大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記）