2022年恰逢吉電股份在深交所上市20周年?；仡欉^往，吉電股份董事長才延福感嘆，上市20年正是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的20年，公司自上市之初就趕上能源需求爆發(fā)式增長，而公司一路走來的成長歷程，恰恰體現(xiàn)出能源行業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。

　　伴隨著國家能源結(jié)構(gòu)的深刻變革，吉電股份也先后兩次踏上轉(zhuǎn)型之路。從傳統(tǒng)火電到光伏、風(fēng)電等新能源，再到氫能、儲能等未來能源技術(shù)，吉電股份搶先布局，告別單一的發(fā)電商角色，拓展產(chǎn)業(yè)鏈長度和寬度，逐漸成長為綜合性的能源服務(wù)商，并朝向建成世界一流清潔能源企業(yè)而前進(jìn)。

　　邁上新能源轉(zhuǎn)型之路

　　近年來，國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷深刻變革，從傳統(tǒng)火電為主轉(zhuǎn)向更豐富的綠色清潔能源。吉電股份的發(fā)展歷程也與之相呼應(yīng)，2002年至2011年，公司火電裝機(jī)規(guī)模從85萬千瓦躍升到460萬千瓦，增幅超5倍。但伴隨著火電爆發(fā)式發(fā)展，行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致公司經(jīng)營效益迅速下滑。2012年前后，吉電股份邁上向新能源轉(zhuǎn)型之路。

　　“在全國以傳統(tǒng)火電為主業(yè)的能源上市公司中，我們最先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，脫胎換骨為以新能源為主體的上市公司。到現(xiàn)在這個時間節(jié)點，正是我們轉(zhuǎn)型初步取得成效的關(guān)鍵時刻。”才延福表示。

　　從2012年吉電股份第一新能源項目吉林北正風(fēng)電場投產(chǎn)運(yùn)行開始，大批新能源項目在全國遍地開花。2019年，公司新能源裝機(jī)占比達(dá)到51%，歷史性地超越火電，成為公司經(jīng)營和利潤支柱板塊。目前，新能源裝機(jī)規(guī)模達(dá)到894萬千瓦，占總裝機(jī)容量的73%，發(fā)展區(qū)域遍布全國30個省市區(qū)。

　　不過，存量的火電業(yè)務(wù)仍然承受著煤炭價格的壓力。才延福稱，燃料采購距離有一定的合理半徑，大概在500公里至1000公里的范圍內(nèi)，而隨著市場形勢變化，進(jìn)口煤炭價格也處在高位。市場形成了剛性的供不應(yīng)求，因此企業(yè)本身對燃料成本控制無能為力，目前的措施是一方面依靠發(fā)改委限價以及長協(xié)訂單來緩解壓力，另一方面呼吁政府疏導(dǎo)熱價、電價，同時加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高能源使用效率。

　　特別是近兩年，國內(nèi)多地出現(xiàn)程度不一的電荒現(xiàn)象，東北地區(qū)也在去年年底“拉閘限電”。才延福認(rèn)為，東北地區(qū)限電實際上折射出長期積累的矛盾，過去幾年的煤炭去產(chǎn)能導(dǎo)致東北區(qū)域煤炭原料市場供求關(guān)系失衡，進(jìn)而引發(fā)煤炭價格上漲，發(fā)電廠動力不足，再加上總體調(diào)度的失衡，最終形成限電危機(jī)，“這正說明我們更應(yīng)該加快發(fā)展新能源和分布式能源，擺脫對傳統(tǒng)煤電和大電網(wǎng)的依賴，這才是解決缺電、限電的根本之道，也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的必由之路。”

　　目前，吉電股份已經(jīng)形成新能源、綜合智慧能源、氫能和儲能四條發(fā)展主線，產(chǎn)業(yè)鏈充分延伸和拓展。圍繞這四條主線，公司逐漸培育起綜合智慧零碳電廠及綠能零碳交通、綠電轉(zhuǎn)化、大用戶合作、分布式智能電網(wǎng)、北方清潔供暖、能源生態(tài)融合發(fā)展等六類新興產(chǎn)業(yè)。

　　談及公司戰(zhàn)略布局的思路，才延福表示，開發(fā)綜合智慧能源是公司從發(fā)電商向綜合能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，通過適應(yīng)多樣化的場景，直面能源消費者，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的價值高地;同時，氫能尤其綠氫是零排放的未來綠色能源，而儲能可以幫助維持電網(wǎng)穩(wěn)定，公司在這兩方面提前布局，從而卡住未來能源結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵位置。

　　提前布局卡位氫能儲能

　　在吉電股份的四條發(fā)展主線中，氫能和儲能處在尤為重要的戰(zhàn)略位置，被視為公司的“二次轉(zhuǎn)型”。

　　氫能和儲能一方面具有消納新能源、維持電網(wǎng)穩(wěn)定的作用。才延福表示，新能源技術(shù)仍在不斷進(jìn)步，例如風(fēng)機(jī)單機(jī)容量逐漸增大，光伏轉(zhuǎn)換效率不斷提高，由此帶來新能源成本下降和更大范圍的開發(fā)利用，隨著而來的就是能源消納和電網(wǎng)穩(wěn)定的問題，而氫能和儲能等技術(shù)能夠促進(jìn)新能源開發(fā)的效能。

　　另一方面，新能源領(lǐng)域的市場競爭也愈發(fā)激烈。在才延福的觀察中，新能源行業(yè)已經(jīng)逐漸走向成熟，同時一些大型國企央企已經(jīng)無形中將新能源占比變成了一種業(yè)績考核，進(jìn)而催生一些惡性低價競爭，部分企業(yè)為了追求規(guī)模而不計成本，在行業(yè)繁榮之中埋下隱患，“當(dāng)前的高電價和新能源大規(guī)模開發(fā)形成的低成本之間有一個差值，成為懸在頭頂?shù)睦麆?，一旦電價降低，一些投資收益率甚至不到10%的項目將會面臨風(fēng)險。”

　　“因此，我們要保持一定的增長速度，但不會片面追求規(guī)模，收益率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項目我們寧可不做。同時，我們積極向氫能和儲能這兩方面轉(zhuǎn)型，拓展公司新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和相對競爭優(yōu)勢，形成獨立的循環(huán)體系，而不是盲目投入到項目開發(fā)并網(wǎng)的‘內(nèi)卷’中。”才延福表示。

　　相比光伏風(fēng)電以及鋰電產(chǎn)業(yè)鏈等，氫能仍然處在產(chǎn)業(yè)初期。才延福感受到，氫能產(chǎn)業(yè)尚未進(jìn)入到充分商業(yè)競爭的階段，但從技術(shù)上已經(jīng)具備商業(yè)化應(yīng)用的條件，“每年行業(yè)的發(fā)展情況證明，實際進(jìn)展總要比預(yù)判的情況更好。氫能技術(shù)和商業(yè)模式的驗證期不會太久，在1-3年內(nèi)行業(yè)就會進(jìn)入爆發(fā)期。”

　　吉電股份當(dāng)前已經(jīng)擁有一批氫能示范項目，其中頗具代表性的是位于吉林白城的大安風(fēng)光制綠氫合成氨一體化示范項目。按照規(guī)劃，該項目投資63.32億元，新能源裝機(jī)80萬千瓦，年制綠氫3.2萬噸，年制綠氨18萬噸，預(yù)計2024年一季度投產(chǎn)。項目轉(zhuǎn)正式運(yùn)營后，年產(chǎn)值9億元，年繳稅金1億元以上，所生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)先在吉林省內(nèi)應(yīng)用，助力吉林省年減碳排放約65萬噸。

　　才延福表示，在電解水制氫、質(zhì)子交換膜燃料電池以及上游催化劑等關(guān)鍵技術(shù)方面，公司通過與國家電投氫能科技發(fā)展有限公司的合作，已經(jīng)掌握自主核心技術(shù)并形成產(chǎn)業(yè)化條件，目前制氫成本已經(jīng)能做到20元/公斤的水平，根據(jù)當(dāng)?shù)仉妰r略有波動。下一步示范項目要解決大規(guī)模電解裝置和電網(wǎng)協(xié)調(diào)等技術(shù)驗證，當(dāng)其接近傳統(tǒng)化石能源成本，示范項目的商業(yè)模式就基本成熟了。

　　在儲能方面，吉電股份以用戶側(cè)、電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)三種儲能方式為切入點，開發(fā)電化學(xué)儲能、氫儲能、抽水蓄能、儲熱調(diào)峰等多形態(tài)儲能項目。例如，在抽水儲能領(lǐng)域，吉電股份已與汪清縣政府簽訂專項投資合作協(xié)議，鎖定汪清500萬千瓦抽水蓄能項目開發(fā)權(quán)。一期計劃2023年開始施工。電化學(xué)儲能則瞄準(zhǔn)鉛碳技術(shù)路線，公司建設(shè)白城5GWh鉛碳電池生產(chǎn)和年處理20萬噸廢舊電池綜合利用項目，首個鉛碳電池儲能示范項目已于2022年5月在甘肅高臺光伏電站竣工投產(chǎn)。

　　面向下一個二十年以及更長遠(yuǎn)的未來，才延福認(rèn)為能源行業(yè)將呈現(xiàn)去碳化、去中心化和數(shù)字化三大趨勢。吉電股份將堅持正確的政治方向和戰(zhàn)略方向，堅持創(chuàng)新思維，不斷提升管理水平并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，堅持合規(guī)經(jīng)營，樹立較強(qiáng)的風(fēng)險防控意識，爭取2035年與集團(tuán)公司同步建成世界一流清潔能源企業(yè)。