中國華能集團黨組書記、董事長 溫樞剛

　　加快建設世界一流企業(yè)，是以習近平同志為核心的黨中央著眼于黨和國家事業(yè)發(fā)展需要作出的重大戰(zhàn)略決策。中國華能自成立以來，始終站在能源電力改革發(fā)展最前沿，勇于擔當，敢于創(chuàng)新，在建設世界一流企業(yè)方面開展了積極的探索。

　　黨的二十大以來，以納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)為契機，中國華能進一步增強建設世界一流企業(yè)的責任感、使命感和緊迫感，堅持“領跑中國電力、爭創(chuàng)世界一流”的戰(zhàn)略愿景，堅定實施“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代、價值創(chuàng)造“五個一流”能力，加快建設世界一流企業(yè)步伐，努力在全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。

　　建設世界一流企業(yè)的華能探索

　　作為改革開放后國家組建的第一家大型發(fā)電集團，中國華能始終把建設世界一流企業(yè)作為不懈奮斗的目標，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，勇做國家大戰(zhàn)略大布局的踐行者、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的帶動者、科技創(chuàng)新的引領者。

　　扛穩(wěn)能源保供責任發(fā)揮壓艙石功能。中國華能作為以能源電力為主業(yè)的國有重要骨干企業(yè)，近年來，面對煤價高企、疫情頻發(fā)等困難挑戰(zhàn)，中國華能不講條件、不計代價，所有機組應開盡開、應發(fā)盡發(fā)，開機率行業(yè)最高;全力釋放產(chǎn)能，年自給煤炭近6600萬噸，為全社會提供煤炭超3400萬噸，常態(tài)化保持自有港口100萬噸戰(zhàn)略儲煤;供熱季期間82家供熱單位、220臺供熱機組、2890個供熱站“火力全開”，年供熱量超過4.8億吉焦，確保能源電力、煤炭、熱力安全穩(wěn)定供應，發(fā)揮了能源央企“頂梁柱”“壓艙石”的重要作用。

　　貫徹“雙碳”戰(zhàn)略部署，保持行業(yè)領先。中國華能實施“三大一優(yōu)”綠色低碳轉(zhuǎn)型路徑，近3年新能源實現(xiàn)跨越式發(fā)展，裝機突破6000萬千瓦，清潔能源裝機占比提高近10個百分點。建成行業(yè)先進的新能源智慧運維平臺，為12家中央企業(yè)、28個項目提供智慧運維服務。構(gòu)建山東石島灣、海南昌江、福建霞浦“三大核電基地”布局，建成全球首座具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的第四代球床模塊式高溫氣冷堆核電站。在國內(nèi)率先實施水電“流域、梯級、滾動、綜合”開發(fā)等管理模式，突破“四高兩深一長”水電技術(shù)，建成世界領先的全流域梯級電站遠程調(diào)度系統(tǒng)。全面實施火電機組節(jié)能降碳、靈活性、供熱改造，主要能耗指標、污染物排放績效保持行業(yè)領先。

　　高水平科技自立自強履行央企使命擔當。中國華能著力推進國家科技重大專項、攻克“卡脖子”難題，突破了一批關鍵核心技術(shù)。率先研制出具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的全國產(chǎn)化煤電DCS、PLC系統(tǒng)、5兆瓦和7兆瓦(直驅(qū)型)國產(chǎn)化海上風機，建成世界容量最大、參數(shù)最高的超臨界CO2循環(huán)發(fā)電試驗機組、世界首個非補燃壓縮空氣儲能電站等。打造CCUS和海上風電2個原創(chuàng)技術(shù)“策源地”、1個“全國標桿重點實驗室”和1個國家新序列首批工程研究中心，承擔了10余項國家重大能源科技示范項目和國家重點研發(fā)計劃項目。成功實現(xiàn)自主可控工控產(chǎn)品國產(chǎn)化應用，發(fā)布國際標準14項，推動中國技術(shù)、產(chǎn)品和標準“走出去”。

　　落實穩(wěn)增長要求，推動高質(zhì)量發(fā)展。中國華能堅持把高質(zhì)量發(fā)展擺在突出位置，在量的合理增長中推進質(zhì)的有效提升，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。以電源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型推動盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，做優(yōu)做大清潔能源增量，新能源利潤貢獻率接近60%。做精做優(yōu)火電存量，打贏扭虧增盈“翻身仗”，過去3年累計完成經(jīng)營利潤超千億元。建成央企首個集智慧物流、供應鏈金融、供應鏈科技服務為一體的智慧供應鏈平臺，年平均節(jié)資率超過18%。首創(chuàng)“五步三化”精智管理模式，被評為國有重點企業(yè)十大管理標桿范式。2022年跨省效益調(diào)電收入同比增長5倍，參與省間現(xiàn)貨交易價格較送端基準價上浮近3倍。

　　深化國企改革，提升公司治理水平。中國華能堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，健全涵蓋公司章程、治理主體權(quán)責清單和議事規(guī)則的“1+N”制度體系，基本形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。1700多名經(jīng)理層成員全部簽訂年度和任期契約，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出力度逐年加大，員工公開招聘和全員績效考核成效凸顯，用工效率年均改善6%以上，公司連續(xù)2年獲評國資委改革考核A級，公司董事會獲中央企業(yè)董事會考核“優(yōu)秀”等級，被選樹為央企改革“綜合典型”，獲評中央企業(yè)“公司治理示范企業(yè)”。

　　提升“五個一流”能力 推動創(chuàng)一流工作走深走實

　　黨的二十大報告強調(diào)，要進一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，大力弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)。今年4月，國務院國資委在現(xiàn)有11家示范企業(yè)基礎上，將中國華能等10家中央企業(yè)和7家地方國有企業(yè)納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)范圍。

　　中國華能胸懷“兩個大局”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，按照黨中央統(tǒng)一部署，將加快建設世界一流企業(yè)與深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育深入結(jié)合、一體推進，通過扎實的理論學習、調(diào)查研究，推動創(chuàng)一流工作持續(xù)走深走實。

　　對照世界一流企業(yè)標準要求，中國華能從產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代、價值創(chuàng)造五個方面，建立了27項創(chuàng)一流評價指標體系，與國內(nèi)外14家同類能源企業(yè)進行對標，明確2025年、2030年、2035年三個階段創(chuàng)一流目標，制定了提升“五個一流能力”的工作措施，全面開啟建設世界一流企業(yè)新征程。

華能海門電廠

　　打造一流的能源電力保障能力。中國華能聚焦產(chǎn)品卓越，按照電和煤、化石能源和可再生能源、大基地和分布式、創(chuàng)新和改造耦合相協(xié)調(diào)的原則，圍繞打造核心支撐和拳頭產(chǎn)品，重點在實施“三大一優(yōu)”戰(zhàn)略、增強能源電力保障核心功能上下功夫。具體舉措包括：積極構(gòu)建新型電力系統(tǒng)和新型能源體系，堅持基地型、清潔型、互補型和集約化數(shù)字化標準化發(fā)展方向，構(gòu)建“一主四化”區(qū)域發(fā)展格局，推進建設十大多能互補基地;大力發(fā)展創(chuàng)新型、標準化、智慧化的新能源產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮新能源智慧運維平臺功能作用，構(gòu)建同行業(yè)中裝機規(guī)模總量最大、資源利用效率最高、能源轉(zhuǎn)換效率最優(yōu)、項目營利能力最強的新能源產(chǎn)業(yè)體系。

　　打造一流的品牌引領能力。中國華能聚焦品牌卓著，圍繞提升國際話語權(quán)和影響力，重點在提升國際化經(jīng)營質(zhì)效、主導和帶動國際標準制定、塑造全球知名品牌上下功夫。具體舉措有：積極穩(wěn)妥開拓國際市場，完善全球化發(fā)展組織體系，實現(xiàn)海外項目管理成效和經(jīng)營業(yè)績行業(yè)領先;加強國際標準建設，拓展與IEC、ISO等國際標準組織合作，主導和帶動更多發(fā)電行業(yè)國際標準制定;加快培育全球知名品牌，構(gòu)建三級品牌管理體系，推動“中國華能”品牌邁入世界一流優(yōu)秀品牌行列。

　　打造一流的科技創(chuàng)新能力。中國華能聚焦創(chuàng)新領先，圍繞科技創(chuàng)新應有完整的體系、重要的平臺、核心的技術(shù)、關鍵的人才，重點在攻克能源電力領域關鍵核心技術(shù)、加強科技成果轉(zhuǎn)化、培育高水平科技領軍人才隊伍上下功夫。具體舉措是：持續(xù)引領電力行業(yè)技術(shù)進步，發(fā)揮行業(yè)領先的技術(shù)優(yōu)勢，著力攻克更多“卡脖子”技術(shù);強化科技成果轉(zhuǎn)化應用，構(gòu)建科技創(chuàng)新成果逐級遞進轉(zhuǎn)化體系，提升研發(fā)投入產(chǎn)出效率和效益，力爭達到全球同行業(yè)領先水平;建設高水平科技領軍人才隊伍，大力培養(yǎng)和鍛煉戰(zhàn)略科技人才。

　　打造一流的現(xiàn)代企業(yè)治理能力。中國華能聚焦治理現(xiàn)代，圍繞推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，重點在健全治理機制、用人機制、激勵機制上下功夫。具體舉措包括：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面落實“兩個一以貫之”，把黨的領導政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢緊密結(jié)合，不斷健全公司治理機制;培育優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，建立有利于培養(yǎng)選拔高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀干部的體制機制，培育與建設世界一流企業(yè)相適應的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍;建設一流職工隊伍，完善產(chǎn)教融合、校企合作等培訓機制，培養(yǎng)更多高技能人才和“大國工匠”;健全市場化經(jīng)營機制，通過強化正向激勵和工效聯(lián)動，構(gòu)建完善新型經(jīng)營責任制。

　　打造一流的價值創(chuàng)造能力。中國華能聚焦價值創(chuàng)造，圍繞提高精益化、數(shù)字化、智能化管理水平，重點在構(gòu)建精智管理體系、一流財務管理體系、燃料供應體系、物資供應體系和數(shù)字化運營體系上下功夫。具體舉措體現(xiàn)在：構(gòu)建精智管理體系，大力推廣應用“五步三化”精智管理模式，全面提升經(jīng)營管理水平和價值創(chuàng)造能力;構(gòu)建一流財務管理體系，建立完善財務數(shù)字化精益管理體系、財務數(shù)智體系和評價體系，持續(xù)提升財務管理能力;健全高度協(xié)同、智能、彈性的燃料供應體系，做強內(nèi)貿(mào)供應鏈，做優(yōu)輻射海外的跨國供應鏈，實現(xiàn)標煤采購單價行業(yè)領先;構(gòu)建精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化、綠色化的現(xiàn)代采購與物資供應鏈，大力應用數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建穩(wěn)定、協(xié)同、共贏的綠色采購與供應鏈體系;加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，深入實施“數(shù)字華能”戰(zhàn)略，建設統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)平臺和數(shù)據(jù)共享平臺。

　　中國華能將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，以“領跑中國電力、爭創(chuàng)世界一流”為戰(zhàn)略愿景，堅定實施“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略，始終聚焦“兩個途徑”、發(fā)揮“三個作用”，加快建設世界一流企業(yè)步伐，為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標作出新的更大貢獻。

　　來源：《國資報告》雜志