大唐臨汾熱電公司總經(jīng)理、黨委副書記 王帥羽
 

　　重視調(diào)查研究，是我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期做好領導工作的重要傳家寶。在全黨大興調(diào)查研究，作為主題教育的重要內(nèi)容，要貫穿始終、推動發(fā)展。聚焦國資央企高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務，山西大唐國際臨汾熱電公司注重目標導向、群眾路線、成果轉(zhuǎn)化，堅持“小切口”破解“大難題”，以“解剖麻雀”的耐心和細心，調(diào)出成果，研出實績。

　　在主題教育中大興調(diào)查研究要注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、明確方向，要通過檢視問題和落實整改，提出解決問題的新思路和新辦法。圍繞構(gòu)建“風光火儲熱”綜合能源企業(yè)的發(fā)展目標，公司開展了“‘揭榜掛帥’推動高質(zhì)量發(fā)展”課題調(diào)研，對公司“揭榜掛帥”實施方案進行深入宣貫，推動活動實施零疑慮、強執(zhí)行、出實效。針對目前存在的：新能源項目資源緊張、指標取得困難，高質(zhì)量發(fā)展存在客觀瓶頸;員工參與高質(zhì)量發(fā)展的主動性不強、熱情度不高;員工參與高質(zhì)量發(fā)展的技能水平跟不上開發(fā)需求等問題，從以下三個方面入手解決問題：一是解決思想和信仰的問題，即干的導向;二是解決信心和精氣神兒的問題，即干的動力;三是解決奮斗和內(nèi)驅(qū)力的問題，即干的成效。按照主題教育“重實踐”和“以學促干”的落腳點，在山西省2023年新能源開發(fā)建設競爭性配置中，公司申報的20萬千瓦指標落地，提前完成了“發(fā)展指標翻一番”任務。在推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠還要在以下三個方面下功夫。

　　一是將主題教育學習與新能源政策研究相結(jié)合，即從思想上明確干的導向，用黨的創(chuàng)新理論指導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐，認真貫徹落實集團公司、山西公司部署要求，乘勢而上、謀勢而上、順勢而為，這個“勢”即是當前新能源爆發(fā)式增長的形勢和企業(yè)生存發(fā)展的形勢。統(tǒng)籌能源與生態(tài)、與糧食安全協(xié)同發(fā)展，積極探索“新能源+生態(tài)治理”、“新能源+鄉(xiāng)村振興”、“新能源+旅游”等復合型項目開發(fā)，在有限的空間里尋找無限的發(fā)展機遇。

　　二是將揭榜掛帥活動與破解生存發(fā)展難題相結(jié)合，即從信心上激發(fā)干的動力。全面客觀分析企業(yè)生存發(fā)展面臨的形勢，認識高質(zhì)量發(fā)展對公司當前破解生存發(fā)展難題的重要意義，以事實為依據(jù)、用數(shù)據(jù)做支撐，將公司發(fā)展情況傳達到每一名職工，充分利用各種場合，多種方式、創(chuàng)新方法進行再動員、再加力。全面宣貫高質(zhì)量發(fā)展對公司生存的重要意義，激發(fā)全員求生存的本能，加快推動“揭榜掛帥”活動，制定多層次崗位激勵機制，全面提高各崗位人員參與高質(zhì)量發(fā)展的熱情。同時結(jié)合新能源項目開發(fā)、建設過程中面臨的如何保證收益率、外部手續(xù)辦理等專題工作，提出相適應的 “揭榜掛帥”方案，長效化推行“揭榜掛帥”活動用以解決工程難點和堵點。

　　三是將開發(fā)基建人才儲備與打造復合型團隊相結(jié)合，即從合力上確保干的成效。多形式開展高質(zhì)量發(fā)展培訓，做好新能源項目開發(fā)、基建人才儲備，制定公司全員新能源項目開發(fā)、建設培訓計劃，提高專業(yè)人員技能水平同時，普及全員開發(fā)、建設知識，為高質(zhì)量發(fā)展做好儲備。積極開展新能源基建輪崗培訓工作，尤其是電氣、機務、土建、安全、運行專業(yè)，制定定期跟班培訓計劃，輪崗赴新能源場站，跟隨基建、運行人員參與現(xiàn)場培訓，全面熟悉新能源基建流程、工藝流程，為后續(xù)項目建設培養(yǎng)基建人才，同時為后期實現(xiàn)自主運維奠定基礎。