淺析如何推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展

大唐東營發(fā)電有限公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師 王震
 

　　伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟與國有企業(yè)改革的深化歷程，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域正迎來一系列挑戰(zhàn)與前所未有的發(fā)展機(jī)遇。市場環(huán)境變化，迫使國有企業(yè)必須持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理效能，以靈活應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。同時(shí)，為順應(yīng)企業(yè)改革與成長的新要求，國有企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制及財(cái)務(wù)流程亟待優(yōu)化升級(jí)。

　　一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　黨的二十屆三中全會(huì)著重指出，做優(yōu)做大做強(qiáng)國有資本與國有企業(yè)是既定戰(zhàn)略方向，這迫切要求國有企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，以保障國有資本價(jià)值穩(wěn)定提升，并驅(qū)動(dòng)國有企業(yè)穩(wěn)步前行。第一，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，其資產(chǎn)安全直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，通過嚴(yán)格的資金管控、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等措施，維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)利益。國有企業(yè)面臨著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)管理通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)，能夠有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。第二，提升企業(yè)運(yùn)營效率，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。財(cái)務(wù)管理通過制定合理的預(yù)算、進(jìn)行成本控制和資金管理，可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資金利用效率，降低運(yùn)營成本，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率。這能夠使國有企業(yè)在激烈的市場角逐中穩(wěn)固其競爭優(yōu)勢(shì)，推行實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理不僅聚焦于企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀態(tài)，還深入?yún)⑴c到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策流程之中。通過對(duì)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和競爭對(duì)手的分析，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和建議，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，提供決策支持。財(cái)務(wù)管理通過收集、整理和分析企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理層提供決策支持。這有助于管理層做出明智的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　二、推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵措施

　　(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　制定健全的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。明確各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)管理的有效性和高效性。建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范。定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，勉勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。勉勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極探索新的財(cái)務(wù)管理方法和手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　(二)利用信息化手段提高財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理軟件與系統(tǒng)，可以自動(dòng)化地完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)及處理工作，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作效率。通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高數(shù)據(jù)利用率、準(zhǔn)確性。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做分析、挖掘，為企業(yè)決策提供更加精準(zhǔn)、全面的信息支持。制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程，明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的方法。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和危機(jī)管理機(jī)制，確保企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。

　　(三)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

　　基于數(shù)智化技術(shù)平臺(tái)底座，通過全面預(yù)算、決算報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理及司庫管理等工具，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、價(jià)值創(chuàng)造的目的。借助數(shù)據(jù)整合能力，搭建業(yè)財(cái)融合的指標(biāo)體系，通過全域數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)治理，形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為集團(tuán)管理決策提供有力支持。通過司庫體系建設(shè)，提高資金集中度和使用效率，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營和管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，山東大唐東營發(fā)電有限公司經(jīng)過構(gòu)建數(shù)智化財(cái)務(wù)平臺(tái)，達(dá)成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程做梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和審批程序，提高工作效率。對(duì)財(cái)務(wù)管理流程實(shí)行定期監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)察覺、解決問題，保證流程的順利、高效。

　　推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展需要從多個(gè)方面入手，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力、利用信息化手段提高財(cái)務(wù)管理效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程等都是關(guān)鍵措施。這些措施的實(shí)施，將有助于提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。