乘改革之勢，聚協(xié)同之力，全力打造“兩個(gè)標(biāo)桿”“五大福核”

福建福清核電有限公司黨委書記、董事長 宋林
 

　　今年是中核集團(tuán)的“整體·協(xié)同”年，集團(tuán)公司黨組書記、董事長余劍鋒強(qiáng)調(diào)，各部門各單位要始終從集團(tuán)整體出發(fā)，強(qiáng)化協(xié)同匯聚合力推動改革發(fā)展，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢和核工業(yè)的體系優(yōu)勢。中核集團(tuán)微信公眾號設(shè)立“‘整體·協(xié)同’書記談”專欄，邀請各成員單位黨委書記對“整體·協(xié)同”談?wù)J識、談思路、談舉措，交流經(jīng)驗(yàn)，推動工作。

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，全面深化改革要更加注重系統(tǒng)集成，推動各領(lǐng)域各方面改革舉措同向發(fā)力、形成合力，增強(qiáng)整體效能。福清核電深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，按照集團(tuán)公司“整體·協(xié)同”年專項(xiàng)工作部署，牢固樹立“協(xié)同增強(qiáng)整體功能”的理念，錨定組織協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等10個(gè)方面38項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，建立清單、動態(tài)調(diào)整、分級管控，以協(xié)同破藩籬、協(xié)同聚合力、協(xié)同創(chuàng)一流，奮力打造“兩個(gè)標(biāo)桿”，推進(jìn)“五大福核”建設(shè)。

　　強(qiáng)化部署以“整體·協(xié)同”凝聚改革合力

　　堅(jiān)持“一盤棋”統(tǒng)籌，凝心聚力抓推進(jìn)。福清核電緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，黨委專題研究部署“整體·協(xié)同”年專項(xiàng)行動，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立重點(diǎn)協(xié)同任務(wù)清單管理機(jī)制，并秉持“一盤棋”理念，協(xié)調(diào)整合公司各領(lǐng)域、各部門資源，從任務(wù)形成、分級分類、動態(tài)優(yōu)化、跟蹤推進(jìn)、閉環(huán)反饋到總結(jié)推廣，實(shí)施全過程精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同共進(jìn)，推動“整體·協(xié)同”年專項(xiàng)行動見行見效、走深走實(shí)。

　　堅(jiān)持“全鏈條”貫穿，協(xié)同聯(lián)動筑根基。福清核電將“整體·協(xié)同”年專項(xiàng)工作與集約化改革相結(jié)合，全面推廣應(yīng)用WANO業(yè)績目標(biāo)準(zhǔn)則和卓越績效模式，建立“準(zhǔn)則-指標(biāo)-管控-評價(jià)”閉環(huán)管理體系。公司各領(lǐng)域、各部門以打造“兩個(gè)標(biāo)桿”“五大福核”為愿景，認(rèn)真研究WANO PO&C對應(yīng)領(lǐng)域、對應(yīng)ePM指標(biāo)、FPI指標(biāo)，通過量化、標(biāo)準(zhǔn)、評估，明確各自業(yè)績目標(biāo)和卓越績效準(zhǔn)則。同時(shí)，公司推動應(yīng)用LeTCI法則，強(qiáng)化內(nèi)部部門間協(xié)同、外部單位間協(xié)同和項(xiàng)目一體化協(xié)同，查擺問題剖析短板，深挖根源靶向施策，變事后“亡羊補(bǔ)牢”為事前“未雨綢繆”，形成公司級對標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)，領(lǐng)域級對標(biāo)項(xiàng)目23項(xiàng)，處室級對標(biāo)項(xiàng)目25項(xiàng)，確保“整體·協(xié)同”年各項(xiàng)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、對標(biāo)提升。

　　堅(jiān)持“一體化”運(yùn)作，系統(tǒng)集成促改革。福清核電嚴(yán)格落實(shí)核安全主體責(zé)任，堅(jiān)持“嚴(yán)之又嚴(yán)、慎之又慎、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)”，以對核安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度推進(jìn)集約化改革。樹牢“有效協(xié)同才能創(chuàng)造更大價(jià)值”意識，福清核電黨委成立集約化專項(xiàng)組，加強(qiáng)集約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)和組織，按照全面提升、專業(yè)指導(dǎo)、體系監(jiān)督的“三步走”，與中核運(yùn)維“一體化”協(xié)同，以劃分責(zé)任邊界、優(yōu)化工作成本、增強(qiáng)管理效能、提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，積極做好各領(lǐng)域人員能力提升、識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)集約化工作。

　　筑牢根基以“整體·協(xié)同”提升大修業(yè)績

　　增強(qiáng)組織協(xié)同運(yùn)作，打造資源整合“聚能環(huán)”。隨著集約化改革后組織架構(gòu)、大修實(shí)施、人員身份、業(yè)務(wù)技能等方面的變化，面對重疊大修及連續(xù)大修挑戰(zhàn)，福清核電堅(jiān)決落實(shí)集約化改革部署要求，秉承“核安全責(zé)任不轉(zhuǎn)移”原則，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研究部署大修行動，建立定期會議協(xié)商機(jī)制，大修各級組織協(xié)同運(yùn)作，充分發(fā)揮集約化平臺優(yōu)勢，高效推進(jìn)大修準(zhǔn)備、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)全流程管理，壓緊壓實(shí)集約化各方責(zé)任，做好資源配置、工作模式轉(zhuǎn)換、工作習(xí)慣養(yǎng)成、工作責(zé)任心樹立。

　　增強(qiáng)管理有效銜接，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效能“最大化”。福清核電聯(lián)合中核運(yùn)維團(tuán)隊(duì)打破專業(yè)壁壘，高效整合大修優(yōu)勢資源，從人員調(diào)配到物資供應(yīng)，從技術(shù)保障到安全管控，各環(huán)節(jié)做好緊密銜接與精準(zhǔn)布局。與中核運(yùn)維構(gòu)建“雙主官”大修現(xiàn)場管理模式，設(shè)置大修影子處長、科長，明確大班組責(zé)任班長，各級管理人員充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢與協(xié)調(diào)能力，深入一線、以身作則，帶頭解決重要問題，做到主線在哪里、保駕就在哪里，缺陷在哪里、管理人員就在哪里，確?，F(xiàn)場大修管理“一竿子插到底”，實(shí)現(xiàn)管理指令的快速傳達(dá)與有效執(zhí)行，全面提升大修管控質(zhì)量與效率。

　　增強(qiáng)全員責(zé)任落實(shí)，筑牢安全質(zhì)量“生命線”。聚焦“急難險(xiǎn)重新”問題，開展“黨建+大修”專項(xiàng)工作，聯(lián)合中核運(yùn)維、大修協(xié)作單位黨員聯(lián)合攻堅(jiān)，組織開展黨建先鋒以及黨員身邊無偏差等活動，將黨建力量融入大修管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。建立監(jiān)管單位、監(jiān)督部門、生產(chǎn)部門、協(xié)作單位、外部同行的“五方協(xié)同”機(jī)制，開展22次大修及日常工作“聯(lián)核護(hù)航”監(jiān)督，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，筑牢安全防線。踐行“整體·協(xié)同”，與集團(tuán)公司十余家成員單位“同題共答”，安全妥善完成機(jī)組小修，掌握堆芯水下處置、組件沖洗及視頻檢查、修復(fù)等核心能力。306大修、503大修均達(dá)到中國核電同類型機(jī)組年度最優(yōu)業(yè)績。“華龍一號”示范工程5、6號機(jī)組全年保持“零非停”，4臺機(jī)組WANO綜合指標(biāo)滿分。公司獲評全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、福建省核安全教育基地、中核集團(tuán)“質(zhì)量先進(jìn)單位”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級8星單位。

　　科技賦能以“整體?協(xié)同”驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展

　　聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同，擦亮“國家名片”。在新型舉國體制下，打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，要集聚優(yōu)勢力量開展協(xié)同攻關(guān)，“華龍一號”示范工程就是“整體·協(xié)同”的鮮活例證。福清核電積極參與華龍后續(xù)機(jī)型研發(fā)工作，提出7項(xiàng)華龍經(jīng)濟(jì)性提升舉措，圓滿完成標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)安全分析報(bào)告。牽頭開展“自主三代核電經(jīng)濟(jì)性比較研究”課題，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)多家單位優(yōu)質(zhì)專業(yè)資源，形成華龍機(jī)型成本數(shù)據(jù)庫。持續(xù)深化與卡拉奇核電關(guān)系，與巴方開展經(jīng)驗(yàn)反饋交流，分享5、6號機(jī)組良好實(shí)踐，為海外華龍機(jī)組帶去“中國經(jīng)驗(yàn)”。組建“華龍一號”專家團(tuán)，協(xié)助漳州能源順利開展1號機(jī)組首次裝料和調(diào)試啟動，自2020年以來，累計(jì)向國內(nèi)外“華龍一號”機(jī)組和新建核電項(xiàng)目輸入人才超400余人，為“華龍一號”批量化建設(shè)和“走出去”提供堅(jiān)定的人才支撐。

　　聚焦科研能力建設(shè)，開啟“驅(qū)動引擎”。福清核電建立以項(xiàng)目管理為核心的科研信息化管理體系，全力推進(jìn)科研核心能力建設(shè)和高層次科技人才培養(yǎng)，研發(fā)投入逐年遞增，累計(jì)超過20億元，累計(jì)開展科研項(xiàng)目510余項(xiàng)。圍繞“華龍一號”優(yōu)化與改進(jìn)、智慧電廠建設(shè)等專項(xiàng)工作，協(xié)同開展科研攻關(guān)、應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，本年度科技創(chuàng)新收入實(shí)現(xiàn)超3000萬元。有序推動關(guān)鍵設(shè)備和備件國產(chǎn)化替代，穩(wěn)步實(shí)施EPRI技術(shù)成果評估和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧電廠建設(shè)工作，入選工信部5G工廠名錄。推進(jìn)科技成果的對外轉(zhuǎn)化，累計(jì)完成64項(xiàng)科技成果對外轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化合同額3645萬元，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。

　　創(chuàng)新挖潛以“整體?協(xié)同”助力提質(zhì)增效

　　突出共建共享，構(gòu)建資源整合平臺。福清核電積極承接集團(tuán)公司“十四五”東南區(qū)域規(guī)劃，精心策劃在福建省會福州市打造集“公共關(guān)系維護(hù)、科普宣傳、電力營銷、技術(shù)服務(wù)、核能多用途開發(fā)、核技術(shù)應(yīng)用等”多功能于一體的區(qū)域型運(yùn)營機(jī)構(gòu)，福建區(qū)域一體化項(xiàng)目已簽約交付。為確保項(xiàng)目有序推進(jìn)，組建跨部門專業(yè)小組，項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、咨詢同步開展、一體策劃，實(shí)時(shí)跟蹤每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展，整體協(xié)同抓好項(xiàng)目“四大控制”，為中核集團(tuán)在閩產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局添磚加瓦。

　　突出產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融，開啟多元融合生態(tài)。為進(jìn)一步推進(jìn)核能供汽項(xiàng)目，福清核電與地方政府、工業(yè)園區(qū)客戶等多方協(xié)同，合資成立熱網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行公司。通過廠外熱網(wǎng)合資運(yùn)營模式，與地方政府、用汽企業(yè)形成“源、網(wǎng)、荷”利益共同體，引入各方優(yōu)勢力量和資源，降低投資風(fēng)險(xiǎn)、保障收益。同時(shí)，協(xié)同地方政府成立聯(lián)合招商小組，拓展用汽客戶資源，已完成3個(gè)潛在用汽客戶開發(fā)，核能供汽項(xiàng)目已取得福建省規(guī)劃批復(fù)，廠外熱網(wǎng)工程已開工建設(shè)，拓寬公司產(chǎn)業(yè)新版圖。

　　突出效益效率，夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)。福清核電建立“穩(wěn)增長”專項(xiàng)行動小組，緊抓開源節(jié)流，精細(xì)化管控電量、電價(jià)、成本，整體協(xié)同大小修、運(yùn)行生產(chǎn)、電力市場、成本管控“關(guān)鍵領(lǐng)域”，精準(zhǔn)制定8項(xiàng)穩(wěn)增長措施，壓實(shí)責(zé)任，上下貫通、條塊協(xié)同，全力增補(bǔ)公司經(jīng)營目標(biāo)。對內(nèi)深入挖潛推動成本壓降，圍繞“一利五率”等核心指標(biāo)優(yōu)化、全生命周期成本最優(yōu)，優(yōu)化成本項(xiàng)目54個(gè)，預(yù)計(jì)全年降本2.63億元，全方位激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力、提升綜合競爭力。對外穩(wěn)步推進(jìn)售電市場開拓，售電公司簽約電量突破200億大關(guān)，連續(xù)七年蟬聯(lián)全省代理電量第一名。公司廠用電精細(xì)化管理項(xiàng)目榮獲中國核電首屆降本增效項(xiàng)目金獎，“華龍一號”上網(wǎng)電價(jià)獲得國家發(fā)展改革委批復(fù)，全額回收投產(chǎn)以來差額電費(fèi)。

　　勇立潮頭逐浪高，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)?；貞?yīng)“形勢之問”“趕考之問”“發(fā)展之問”的時(shí)代考卷，“整體”聚力攻堅(jiān)是最鏗鏘有力的答案，“協(xié)同”增效賦能是最擲地有聲的回響。福清核電全體干部員工將牢固樹立“我是中核人、我是中國核電人”的職業(yè)身份認(rèn)同，強(qiáng)化“整體·協(xié)同”，為打造“兩個(gè)標(biāo)桿”、建設(shè)“五大福核”拼搏奮進(jìn)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章!