華電永安發(fā)電公司以企業(yè)“綠竹文化”為統(tǒng)領，以達成本質安全為目標，以員工安全共識為核心，以群體安全行為為基礎，“8力”打造優(yōu)秀綠竹“根基”安全文化，確保公司長治久安，至8月22日止，實現(xiàn)連續(xù)安全生產6530天。
體現(xiàn)個性力
該公司結合內部與外部環(huán)境、企業(yè)形成的歷史特征、安全發(fā)展目標、管理方式，對公司進行個性形成探討，系統(tǒng)思考，逐級驗證，最終定位安全文化以綠竹“根基”命名，旨在把安全工作置于一切工作的根本基礎地位。將安全的行為、優(yōu)秀的管理視之為根；健康的設備、和諧的環(huán)境視之為基。根深則本固，本固則基強，形成的綠竹“根基”安全文化極具個性體現(xiàn)。
發(fā)揮領導力
該公司領導積極倡導、策劃、推進安全文化，組織制定企業(yè)安全文化實施規(guī)劃與年度計劃，負責提煉安全文化“杜絕違章、竹報平安”核心理念、“零傷害、零非停、零風險、零污染、零容忍”安全宗旨等，確定安全文化體系建立的模式和推行辦法，利用安全分析會、安全活動會、調度會、掛包班組安全活動等結合自身工作體驗傳播公司安全文化，并對綠竹“根基”安全文化的創(chuàng)建提供組織和資金上的保障，發(fā)揮領導力。
踐行群眾力
該公司讓員工參與到安全文化共享共識活動中來，對“安全承諾”、安全目標、安全投入以職代會提案形式實行群眾跟蹤監(jiān)督；建立員工參與安全事務的《閉環(huán)整改系統(tǒng)》《部門文檔系統(tǒng)》《承發(fā)包工程安全管理系統(tǒng)》《安全云培訓系統(tǒng)》等五大安全信息化系統(tǒng)；宣貫安全文化理念指導安全實踐、征集員工安全格言警句上墻、將違章圖片作為反面教材上傳電子屏警示宣傳教育，通過最直接、最形象的視覺效果，使員工安全思想入腦入心。通過共享共識安全文化觀，踐行群眾力。
培育學習力
該公司努力打造學習型組織，培育學習型員工。在安全教育中如選送安監(jiān)工程師參加上級安全培訓或同行業(yè)先進典型參觀調研，回來匯報講座；請技改設備廠家工程師來廠傳授技術，定做安全專題培訓課程外聘教授來廠講座；班組使用白板舉辦安全講座；鼓勵員工參加注冊安全工程師培訓取證，參加技術比武、非行政高層職位競聘考試等方式，營造良好的學習氛圍，培育學習力。
物化勝任力
該公司著力建立規(guī)范的安全內部管控體系和相應的激勵約束機制，把企業(yè)安全價值觀、安全工作理念變成具體的規(guī)章制度，用符號文化理念的管理機制引導、規(guī)范公司和員工安全行為，以此勝任力落實到安全管理實務中去，變成實際的安全工作能力和管理績效。公司經過提煉定格的綠竹“根基”安全文化模式形成的監(jiān)察管理與廣大員工自我管理、自我約束的47個安全制度機制，通過物化這種制度機制使廣大員工的安全生產積極性和安全工作自覺能動性得到不斷充分發(fā)揮。
強化執(zhí)行力
該公司層層簽定《安全責任書》，讓員工熟悉崗位安全職責與目標要求，堅持安全計劃實行過程的跟蹤、監(jiān)督，落實完成任務；落實安全工作前定好措施、想好預案；工作中，勿錯糾偏、可控在控；工作后，及時總結、查找差距，改正提高。同時，推行“日清-月結-周計劃”，落實安全管理到位。當取得了安全執(zhí)行文化的共識之后，組織修訂與完善符合公司實際需要的安全機制、制度、行為準則，通過公司內部的安全激勵與約束機制激勵與約束員工有執(zhí)行力。
借助外助力
該公司借助上級安全專家具有分析安全客觀性、系統(tǒng)性與專業(yè)權威性的最大優(yōu)勢，加強公司安全文化建設的指導與協(xié)作作用，注意咨詢請教上級安全專家與兄弟單位專家，以及送外權威安全文化建設培訓班學習消化吸收，有效應用安全系統(tǒng)理論、先進方法與工具，提煉與提升安全文化，最終以公司自身的語言來描述建設自己的安全文化，達成綠竹“根基”安全文化成果。
分享故事力
該公司征集“安全小故事”、編輯《典型事故案例匯編》分享作為安全文化實戰(zhàn)強有力的工具與重要載體，在運用安全故事傳導安全文化要素時，積極倡導個性安全理念和信仰，安全目標達成所必須具備的態(tài)度和價值觀，努力、用心等，給人以安全示范、警示作用，讓人回味、啟迪、發(fā)人深思，且富有感染力，對公司安全文化建設起到了很好的啟發(fā)、引領、帶動作用。通過“8力”打造，由此形成優(yōu)秀綠竹“根基”安全文化。（高丕儉）
