截至6月26日，云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司完成發(fā)電量14.425億千瓦時(shí)，超額完成上半年12.2億千瓦時(shí)的會戰(zhàn)目標(biāo)，1-5月累計(jì)完成利潤935.96萬元，超額完成年中利潤總額指標(biāo)，供熱量174.88萬吉焦，同比增加46.55萬吉焦。設(shè)備利用小時(shí)數(shù)在云南區(qū)域統(tǒng)調(diào)11家火電排名第一，提前完成“百日會戰(zhàn)”時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。
“百日會戰(zhàn)”以來，該公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，制定了《“生產(chǎn)運(yùn)營百日會戰(zhàn)”工作方案》，以減虧增效為目標(biāo)，以搶發(fā)電量為重點(diǎn)，整體生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)有序，為完成全年生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。該公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)部署，按照“有責(zé)必問，有錯(cuò)必究”的原則，認(rèn)真制定各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，逐項(xiàng)查找管理漏洞，完善生產(chǎn)管理流程，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落地；通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，科學(xué)組織生產(chǎn)，開展分析預(yù)控分析，深化設(shè)備隱患治理，強(qiáng)化外包工程管理，嚴(yán)控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全生產(chǎn)紅線意識和底線思，為“百日會戰(zhàn)”順利開展保駕護(hù)航。
加強(qiáng)市場研判，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)。該公司堅(jiān)持效益最大化原則，科學(xué)制定交易策略，樹立“電量就是效益”理念，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，確保各類電量計(jì)劃落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)度電必爭。組織營銷人員學(xué)習(xí)研究電力交易最新規(guī)則，做好來煤供應(yīng)，不斷提高市場氛圍和交易質(zhì)量；同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)過程管控，力爭配煤摻燒的科學(xué)化和精細(xì)化，通過開展值際小指標(biāo)競賽活動(dòng)，爭取“兩個(gè)細(xì)則”收入最大化。
精益成本管控，減虧增效成效顯現(xiàn)。該公司強(qiáng)化預(yù)算管控，以精益管理為契機(jī)，按照“可量化、可考核、可執(zhí)行”原則分解年底目標(biāo)，抓住大成本和關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合，推動(dòng)成本線下移；加強(qiáng)與政府、電網(wǎng)、政府部門的溝通和協(xié)作，積極分析研究稅收新政，依據(jù)政策爭取稅收的優(yōu)惠和減免，以及火電補(bǔ)貼等資金的申請和落實(shí)，為公司深挖潛力降本增效見到實(shí)效。
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