2019年，是新中國(guó)成立70周年，是大唐集團(tuán)公司“創(chuàng)新奮進(jìn)年”，也是株洲發(fā)電公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。

　　面對(duì)諸多壓力，2019年以來(lái)，該公司黨委不忘初心、牢記使命，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，以高度的政治責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，抓好黨建、思政、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、群團(tuán)等工作，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推進(jìn)株電公司搬遷發(fā)展，確保安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍“兩個(gè)穩(wěn)定”上來(lái)。

　　全面強(qiáng)化政治建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

　　始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“講政治、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”要求，2019年以來(lái)，黨委開(kāi)展黨委中心組學(xué)習(xí)7次，下發(fā)學(xué)習(xí)資訊7期，到聯(lián)系點(diǎn)黨支部講黨課5次、一線走訪調(diào)研和做形勢(shì)任務(wù)宣講80余次，引導(dǎo)全體黨員牢固樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，統(tǒng)一了全員思想，凝聚了攻堅(jiān)力量，為促進(jìn)該公司搬遷發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提能轉(zhuǎn)崗等重點(diǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

　　以“三化三掛鉤”抓實(shí)黨建責(zé)任制的落實(shí)。該公司全面深化從嚴(yán)治黨要求，緊扣新時(shí)代黨的建設(shè)任務(wù)，修訂了黨建文明考核管理辦法、考核指標(biāo)體系、宣傳管理辦法和新聞應(yīng)急管理辦法，將黨建工作任務(wù)清單化、工作模塊化、考核具體化，把黨建工作考評(píng)結(jié)果與黨員干部的薪酬績(jī)效和職務(wù)晉升掛鉤，與黨支部和黨員的評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。同時(shí)，實(shí)行周調(diào)度工作機(jī)制，以周為單位，將黨群、監(jiān)察審計(jì)和新聞宣傳工作任務(wù)表格化，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，快速響應(yīng)新時(shí)代黨建工作要求。

　　強(qiáng)化“三基”建設(shè)。該公司深入開(kāi)展“基層黨建推進(jìn)年”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。2019年上半年，該公司黨委組織各支部書(shū)記和黨務(wù)人員4次到集團(tuán)系統(tǒng)兄弟電廠調(diào)研黨建工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步抓實(shí)了基層黨支部“三會(huì)一課”工作，并強(qiáng)化陣地建設(shè)，新建1個(gè)黨員活動(dòng)室、1個(gè)班組文化樣板間，建立并實(shí)行黨支部、分工會(huì)和黨風(fēng)廉政工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使基層黨組織教育管理監(jiān)督黨員、激勵(lì)關(guān)懷培養(yǎng)干部、凝聚職工群眾的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

　　深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。該公司堅(jiān)持全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力“不敢腐、不能腐、不想腐”機(jī)制建設(shè)。黨委班子成員帶頭執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司28條規(guī)定；對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定要求，組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)27份；深入開(kāi)展“八類問(wèn)題”及形式主義、官僚主義自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行立查立改，取得實(shí)效。

　　創(chuàng)新融入中心工作，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用

　　融入搬遷發(fā)展工作。該公司貫徹新發(fā)展理念，按照“五位一體”科學(xué)管理體系的要求，成立搬遷發(fā)展工作組織機(jī)構(gòu)，并堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，建立周調(diào)度工作機(jī)制。黨委班子集體研究、決策，搬遷發(fā)展工作組黨員干部結(jié)合創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和工作措施，著力攻關(guān)搬遷發(fā)展各項(xiàng)專題任務(wù)，在難點(diǎn)攻關(guān)中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在快速推進(jìn)搬遷發(fā)展工作中起了發(fā)揮了重要的作用。

　　融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。該公司黨委堅(jiān)持“三量”齊抓，牢固樹(shù)立做好存量資產(chǎn)管理也是高質(zhì)量發(fā)展的理念，壓實(shí)各級(jí)組織和黨員干部的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。黨支部深入開(kāi)展黨員“兩帶頭”、節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”、黨員突擊助力生產(chǎn)攻堅(jiān)等活動(dòng)，黨員亮承諾、亮身份、亮行動(dòng)，黨支部亮旗幟、亮目標(biāo)、亮業(yè)績(jī)，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流為導(dǎo)向，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)穩(wěn)定；黨委班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，爭(zhēng)取大客戶資源，確保市場(chǎng)電量份額。機(jī)關(guān)黨支部建立電量營(yíng)銷黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)動(dòng)黨員帶頭攻關(guān)電量目標(biāo)任務(wù)，與地方政府聯(lián)合開(kāi)展了2次電量營(yíng)銷主題黨日活動(dòng)。2019年上半年，該公司電量合同簽訂量同比增長(zhǎng)200%以上。

　　布局企業(yè)“三定”改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　完成“三定”改革。在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該公司黨委立足老廠人力資源現(xiàn)狀，不斷完善“三定”實(shí)施工作方案，并高度關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素，在圓滿完成“三定”改革工作的同時(shí)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)大力培養(yǎng)和啟用年輕干部，“三定”后，該公司中層管理人員減少9人，平均年齡下降了4歲。

　　積極謀劃用人選人、干部管理改革。為貫徹集團(tuán)公司干部隊(duì)伍建設(shè)“選、育、用、管、聚”新要求，該公司積極謀劃中層管理人員改革。制定中層管理人員選拔、考察流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理及后備人才、新退居二線、主動(dòng)讓賢人員管理辦法，全面閉環(huán)中層管理人員管理。配套制定中層管理人員監(jiān)督、評(píng)價(jià)管理辦法，建立末位淘汰滾動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，并完善主動(dòng)讓賢、退居二線中層管理人員測(cè)評(píng)管理方案，實(shí)現(xiàn)干部約束全覆蓋。同時(shí)，完善“首席”崗位選拔、鑒定以及評(píng)價(jià)工作，打造“株電工匠”人才庫(kù)，并為新入職員工謀劃多樣化職業(yè)成長(zhǎng)路徑。

　　強(qiáng)化思政宣傳引導(dǎo)，積極建設(shè)幸福株電

　　實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和輿情管控穩(wěn)定。該公司修訂了《宣傳工作管理辦法》，完善宣傳工作正向激勵(lì)與逆向考核機(jī)制，激發(fā)“人人爭(zhēng)當(dāng)報(bào)道者”的熱情，并將宣傳工作開(kāi)展成效與中層干部的月度績(jī)效“硬關(guān)聯(lián)”，壓實(shí)管理責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)宣傳工作新格局；同時(shí)，緊跟上級(jí)公司精神，重點(diǎn)關(guān)注“發(fā)展”“三定”“薪酬”“提能轉(zhuǎn)崗”等職工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)做好宣傳報(bào)道和宣貫引導(dǎo)；與地方政府協(xié)調(diào)，在網(wǎng)信辦輿情監(jiān)控平臺(tái)中實(shí)時(shí)監(jiān)控與該公司有關(guān)的關(guān)鍵字，定期組織開(kāi)展輿情事故演練，并每天安排人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行監(jiān)控，確保輿情在控。

　　切實(shí)提升職工的獲得感、幸福感和安全感。該公司黨委牢固樹(shù)立企業(yè)發(fā)展一切依靠職工、一切為了職工的觀念，把工作做到職工心坎上。2019年，通過(guò)提高食堂就餐質(zhì)量，提升單身公寓住宿品質(zhì)，進(jìn)一步為員工營(yíng)造家氛圍；組織開(kāi)展如健步行等形式多樣、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，在慶祝建國(guó)70周年的同時(shí)深化弘揚(yáng)大唐精神；同時(shí)，在重點(diǎn)工作開(kāi)展及重要節(jié)日期間給員工“送溫暖”。